1、“.....能大大提高工作效率,同时还能节省物力和人力。所以,稽查人员管科学技术的发展会在定程度上推动电力营销稽查管理工作的实施,但同时也会给反稽查工作带来不利影响。这是把双刃剑,有利也有弊。而在实际生活中,电力营销稽查工作的重点,已从简单的查抄电表转变为主动防御的电力输送事故处理,当然,还有排查安全隐患,这对于营销管理方面而言,就已从简单的查抄电表转变为主动防御的电力输送事故处理,当然,还有排查安全隐患,这对于营销管理方面而言,就会显得比较疏忽。据调查显示,现在依旧有部分电力单位在电力营销稽查管理体系建设中,对于不合理的管理内容臵若罔闻,工作上交叉现象突出,人员配制不稳定,导致整体工作效率,还比较轻松。所以,当他们在进行稽查管理时,都会用手工来进行计算,长此以往,只会阻碍稽查管理工作的顺利实施。电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施潘戈原稿......”。

2、“.....就因对其电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施潘戈原稿门受到同所在区域单位领导的干扰。由于增强了办事人员的工作独立性,所以提高办事效率和数据采集分析的准确性。其次,还可创建电力营销稽查电费计算电价监管位体相互协调相互制约的管理模式,如图,通过建立新型的合作关系,充分发挥电力营销稽查的重要作用,以此来规范电价监管的行为力技术,叶荣霖电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施现代营销学苑版,徐洁电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施低碳世界,宫开云电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施分析电子制作,林紫莹浅析电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施通信电源技术,杨阳,师慧电力营稽查工作进行准确定位,理清各部门在电力营销稽查工作中的具体职能,为切实提高营销稽查管理工作的效率。创建电力营销稽查管理模式如果想要创建个高效的电力营销稽查管理模式......”。

3、“.....并采用垂直管理模式,如图所示。通过采用垂直管理模式,可以有效避免稽查部建电力营销稽查电费计算电价监管位体相互协调相互制约的管理模式,如图,通过建立新型的合作关系,充分发挥电力营销稽查的重要作用,以此来规范电价监管的行为。图图结语综上所述,尽管电力单位为适应新时期发展要求做出许多改变,但却满足不了巨大的用电量,以及复杂的用电客户。针对宣传力度,在具体工作中增强稽查管理人员对电力营销稽查的认识,只有在充分了解其工作意义的基础上,才能变被动为主动,从内心上重视稽查工作。并在此基础上,对稽查工作进行准确定位,理清各部门在电力营销稽查工作中的具体职能,为切实提高营销稽查管理工作的效率。创建电力营销稽查述出现的现象,电力单位必须重点从电力营销稽查管理工作着手,在深入分析稽查管理工作存在问题的前提下,全面提升其整体思路,并同时从多方面来提高电力单位的经济效益与社会效益......”。

4、“.....参考文献赵建平电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施内蒙古电对稽查工作的方法进行创新以往的稽查工作都是稽查人员通过对纸质材料的审查,检查工作中出现的问题,该种模式不光工作量大,主观因素多,且效率极低。在对比国内外电力营销稽查工作模式中,发现采用电子存档方式进行检查,能大大提高工作效率,同时还能节省物力和人力。所以,稽查人员代社会中发挥出不可或缺的重要作用,并同时对稽查管理提出更严格的要求。特别是电力单位的发展用电设备以及客户的增加,都会给营销稽查工作人员加大难度,当然,这对于他们来说,既是挑战,也是机遇,所以,必须要紧紧抓住机遇迎接挑战,及时处理好营销稽查管理工作出现的难题,不断改经济效益与社会效益,最终推动我国电力行业的可持续发展。参考文献赵建平电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施内蒙古电力技术,叶荣霖电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施现代营销学苑版......”。

5、“.....宫开云电力营销稽查管理存稽查管理中存在的问题及其处理措施中国高新技术企业,。稽查管理工作的形式比较单在些地区,电力单位在进行电力营销稽查工作时,还是运用的以前工作模式,且对应的管理技术也显得比较陈旧。究其根本,主要是工作人人员认为采用手工操作方法也能完成稽查管理工作,而且相对他们来说述出现的现象,电力单位必须重点从电力营销稽查管理工作着手,在深入分析稽查管理工作存在问题的前提下,全面提升其整体思路,并同时从多方面来提高电力单位的经济效益与社会效益,最终推动我国电力行业的可持续发展。参考文献赵建平电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施内蒙古电门受到同所在区域单位领导的干扰。由于增强了办事人员的工作独立性,所以提高办事效率和数据采集分析的准确性。其次,还可创建电力营销稽查电费计算电价监管位体相互协调相互制约的管理模式,如图,通过建立新型的合作关系......”。

6、“.....以此来规范电价监管的行为台,借助网络办公方式,为顺利开展营销稽查工作。转变思路,不断对营销稽查工作加强认识电力主管部门需要对电力营销稽查加大宣传力度,在具体工作中增强稽查管理人员对电力营销稽查的认识,只有在充分了解其工作意义的基础上,才能变被动为主动,从内心上重视稽查工作。并在此基础上,电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施潘戈原稿进工作方法,提高工作质量与效率。对电价执行加强稽查电价执行情况的稽查可以通过对不同用电客户的抽查来开展,在对客户进行抽查时,可依据不同客户的电压等级类别进行,或者是结合供电单位和抄表员的原始记录。另外,电费核算中心还需提供对电价有疑问的用户清单,以便稽查人员进行回门受到同所在区域单位领导的干扰。由于增强了办事人员的工作独立性,所以提高办事效率和数据采集分析的准确性。其次......”。

7、“.....如图,通过建立新型的合作关系,充分发挥电力营销稽查的重要作用,以此来规范电价监管的行为依据不同客户的电压等级类别进行,或者是结合供电单位和抄表员的原始记录。另外,电费核算中心还需提供对电价有疑问的用户清单,以便稽查人员进行回访。关键词电力营销稽查管理采取措施引言伴随国民经济与科学技术的迅猛发展,各行各业都对电力增加了需求。电能作为种清洁能源,在时,都会用手工来进行计算,长此以往,只会阻碍稽查管理工作的顺利实施。电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施潘戈原稿。对稽查工作的方法进行创新以往的稽查工作都是稽查人员通过对纸质材料的审查,检查工作中出现的问题,该种模式不光工作量大,主观因素多,且效率极低。在对的问题及采取的措施分析电子制作,林紫莹浅析电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施通信电源技术,杨阳,师慧电力营销稽查管理中存在的问题及其处理措施中国高新技术企业,......”。

8、“.....在对客户进行抽查时,可述出现的现象,电力单位必须重点从电力营销稽查管理工作着手,在深入分析稽查管理工作存在问题的前提下,全面提升其整体思路,并同时从多方面来提高电力单位的经济效益与社会效益,最终推动我国电力行业的可持续发展。参考文献赵建平电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施内蒙古电图图结语综上所述,尽管电力单位为适应新时期发展要求做出许多改变,但却满足不了巨大的用电量,以及复杂的用电客户。针对上述出现的现象,电力单位必须重点从电力营销稽查管理工作着手,在深入分析稽查管理工作存在问题的前提下,全面提升其整体思路,并同时从多方面来提高电力单位的稽查工作进行准确定位,理清各部门在电力营销稽查工作中的具体职能,为切实提高营销稽查管理工作的效率。创建电力营销稽查管理模式如果想要创建个高效的电力营销稽查管理模式,就必须要对其机构设臵进行改革......”。

9、“.....如图所示。通过采用垂直管理模式,可以有效避免稽查部员应督促和要求电力相关单位对工作资料进行电子存档,为切实减少稽查人员在查阅资料时的工作量,从而可以进步提高工作效率。当然,还可运用电力营销工作网络平台,借助网络办公方式,为顺利开展营销稽查工作。转变思路,不断对营销稽查工作加强认识电力主管部门需要对电力营销稽查加大国内外电力营销稽查工作模式中,发现采用电子存档方式进行检查,能大大提高工作效率,同时还能节省物力和人力。所以,稽查人员应督促和要求电力相关单位对工作资料进行电子存档,为切实减少稽查人员在查阅资料时的工作量,从而可以进步提高工作效率。当然,还可运用电力营销工作网络平电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施潘戈原稿门受到同所在区域单位领导的干扰。由于增强了办事人员的工作独立性,所以提高办事效率和数据采集分析的准确性。其次......”。