1、“.....按照农村供电所标准化管理工作方案的要求,在促进当地经济全面发展提高人民生活水平方面发挥着越来越大的作用。管理手段电所的管理需求。方面,在农村供电所的组织管理上,其管理模式较混乱,职责分工不明,部门划分不清,员工工作目标不明确另方面,在供电所管理方法上,管理手段单陈旧,大部分管理工作放在了日常的检查和维修管理上,而对安全管理事故处理等重要事件的管理却缺少足够的管理方案。农村电力市场的开拓优质服务的理念还没有完全落到实处总的来讲,由于农电体制的改革,农村供电所作为供电企业的条持续而长久的道路,在特定的硬件条件资源地理环境人文特征等条件制约下,农村供电所需要客观的认识自身的优势与差距,结合自身实际情况,合理变通的利好用有限资源,抓好核心工作重点,不断夯实基础,通过提升软实力,弥补短板应对威胁,为供电企业以及电网建设发展奠定稳固的基石......”。

2、“.....任武亮山区供电所管理存在的问题及解决措施农术的作用,完善信息网络,积极实现供电所管理的标准化,提高供电所管理效率加强配电设施和生产设施的规范化管理,将配电设施两清理工作做到实处,保证配电线路标识和编号合符规范建立服务热线,实现网络服务,将农村供电所由点到面的管理起来,促进农村供电所管理的进步发展。规范工作流程农村用电秩序整顿,规范农村电力营销工作流程,是积极开拓农村电力市场,实现城乡体化营销工作的关浅析农村供电所管理的难点及对策王勇敢原稿供电所管理手段,提高供电所管理水平在供电所的组织机构管理上,科学管理,可采用扁平式的管理方式,从层面上进行管理压缩。把生产营销以及客户服务等各个方面做到定员定岗同时,设置生产营销和客户服务大块儿,分开管理,实现横向到边,纵向到底运用科学的管理方法和手段,充分发挥信息技术的作用,完善信息网络......”。

3、“.....提高供电所管理效率加强配电设施和生产设机制,努力将员工的工作业绩与奖惩机制挂钩其次,优化考核制度,根据农电工的年度考试以及业务等项目来对员工进行民主考核,对优秀的员工给予合理的奖励,对考核不合格的员工给予适当的惩罚同时,努力完善供电所的管理环境,尽可能的改善农村基层供电所的办公和生活条件,增强员工的归属感。除此之外,加强与员工之间的沟通和情感交流,时刻了解员工的内在需求,让每位员工都能感觉到被重目来对员工进行民主考核,对优秀的员工给予合理的奖励,对考核不合格的员工给予适当的惩罚同时,努力完善供电所的管理环境,尽可能的改善农村基层供电所的办公和生活条件,增强员工的归属感。除此之外,加强与员工之间的沟通和情感交流,时刻了解员工的内在需求,让每位员工都能感觉到被重视,被关心。在生活上,对员工给予关心和问候,可以适当增加员工律贴,尽可能的满足员工的需求。完善有将始于客户满意......”。

4、“.....农村供电所管理对策建立良好的培训机制,积极引进先进人才针对目前农村供电所存在的人力资源短缺的问题,农村供电所应该加快培训机制建立的步伐,积极引进高素质高技术的人才,提高农村供电所管理人员的整体素质。首先,在引进人才的过程中,必须按照严格要求,通过考核和培训合格之后的员工才能聘用。其次,在供电所管的开拓优质服务的理念还没有完全落到实处总的来讲,由于农电体制的改革,农村供电所作为供电企业的派出机构,人财物划归供电企业统管理以后,农电企业的各项工作得以逐步步入标准化科学化规范化的管理轨道,但基础仍很薄弱。如每个供电所虽然注重了对安全生产的管理,但许多供电所对电压无功的管理优化网络结构管理以及供电可靠性管理等几乎没有开展线损管理虽然已经进行统计考核,但缺乏细中,始终坚持以人为本的理念,着重对员工的思想素质和职业道德进行教育,提高员工爱岗敬业的精神。同时......”。

5、“.....提高管理人员的法律意识,让他们执法懂法,依法管电。除此之外,还要加强职业技能的培训,重视现场教育,有针对性的开展培训工作,提高员工现场处理能力。建立并完善员工激励机制,提高员工的工作积极性在建立员工激励机制的过程中,首先,要制定合理的奖惩社会公益性供电企业是社会公益性企业,供电所工作的好坏,直接影响农村经济的发展和农民生活水平的提高,关系到农村的稳定。浅析农村供电所管理的难点及对策王勇敢原稿。摘要农村供电所作为最基层的供电企业,在国家电网公司新电村新电力新服务的农电发展战略指引下,按照农村供电所标准化管理工作方案的要求,在促进当地经济全面发展提高人民生活水平方面发挥着越来越大的作用。管理手段的配网故障供电矛盾也要求供电所根据情况迅速进行处理,具有较强的工作自主性。由于农村供电所在人力资源上的缺乏和人力资源管理存在的弊端,导致农村供电所管理存在着诸多隐患。方面......”。

6、“.....由于农村基层工作环境差,很多正式员工不愿意去条件相对艰苦的地区工作,员工流动量大,导致供电所的正式员工缺乏另方面,农村供电所的员工职业素质普遍偏低,业务技能差,理水平具有重要的现实意义。农电营销工作的开展,标志着农电营销管理由原来的单供电收费逐步进入到深层次的统筹分析,尤其是结合供电所规范化管理要求,全面开展了包括电能销售低压线损分析考核电费结构电价等各类营销专业分析,对规范供电所的营销管理具有现实的指导意义。供电所规范化建设是条持续而长久的道路,在特定的硬件条件资源地理环境人文特征等条件制约下,农村供电所需要客观的认,被关心。在生活上,对员工给予关心和问候,可以适当增加员工律贴,尽可能的满足员工的需求。完善供电所管理手段,提高供电所管理水平在供电所的组织机构管理上,科学管理,可采用扁平式的管理方式,从层面上进行管理压缩......”。

7、“.....设置生产营销和客户服务大块儿,分开管理,实现横向到边,纵向到底运用科学的管理方法和手段,充分发挥信息技中,始终坚持以人为本的理念,着重对员工的思想素质和职业道德进行教育,提高员工爱岗敬业的精神。同时,加强对员工在法律意识的教育,提高管理人员的法律意识,让他们执法懂法,依法管电。除此之外,还要加强职业技能的培训,重视现场教育,有针对性的开展培训工作,提高员工现场处理能力。建立并完善员工激励机制,提高员工的工作积极性在建立员工激励机制的过程中,首先,要制定合理的奖惩供电所管理手段,提高供电所管理水平在供电所的组织机构管理上,科学管理,可采用扁平式的管理方式,从层面上进行管理压缩。把生产营销以及客户服务等各个方面做到定员定岗同时,设置生产营销和客户服务大块儿,分开管理,实现横向到边,纵向到底运用科学的管理方法和手段,充分发挥信息技术的作用,完善信息网络,积极实现供电所管理的标准化......”。

8、“.....加强对员工在法律意识的教育,提高管理人员的法律意识,让他们执法懂法,依法管电。除此之外,还要加强职业技能的培训,重视现场教育,有针对性的开展培训工作,提高员工现场处理能力。建立并完善员工激励机制,提高员工的工作积极性在建立员工激励机制的过程中,首先,要制定合理的奖惩机制,努力将员工的工作业绩与奖惩机制挂钩其次,优化考核制度,根据农电工的年度考试以及业务等浅析农村供电所管理的难点及对策王勇敢原稿工作效率低下,很多员工连最起码的安全知识都很匮乏,基础的专业技能不扎实,给农村供电所工作带来了定的不利影响。浅析农村供电所管理的难点及对策王勇敢原稿。相对独立自主性供电所设立于各乡镇所在地,代表供电企业在当地独挡面,需独立承担管辖范围日常的配网运行维护抢修及从事各类电力营销服务活动,对当地的配网故障供电矛盾也要求供电所根据情况迅速进行处理......”。

9、“.....提高供电所管理水平在供电所的组织机构管理上,科学管理,可采用扁平式的管理方式,从层面上进行管理压缩。把生产营销以及客户服务等各个方面做到定员定岗同时,设置生产营销和客户服务大块儿,分开管理,实现横向到边,纵向到底运用科学的管理方法和手段,充分发挥信息技术的作用,完善信息网络,积极实现供电所管理的标准化,提高供电所管理效率加强配电设施和生产设引下,按照农村供电所标准化管理工作方案的要求,在促进当地经济全面发展提高人民生活水平方面发挥着越来越大的作用。社会公益性供电企业是社会公益性企业,供电所工作的好坏,直接影响农村经济的发展和农民生活水平的提高,关系到农村的稳定。相对独立自主性供电所设立于各乡镇所在地,代表供电企业在当地独挡面,需独立承担管辖范围日常的配网运行维护抢修及从事各类电力营销服务活动,对当励供电所员工开拓农村电力市场力度的考核指标客户服务从服务监管和保障手段还有待于进步完善......”。