1、“.....目前,我国的电力企业由于传统的管理电力企业带来极大的损失,同时人们的生命安全也因此受到了影响。在这种情况下,电力企业不能正常的开展工作,很多员工也没有专门的进行过这方面的教育工作,所以在实际工作中经常会出现违规的现象,因此供电质量就会下降了。由此可知,电力营销中开展精细化的整与改进,保证电力营销的精细化管理能够快速适应当下环境。促进电力企业的可持续发展在新时期的发展建设中,我国电力企业在各个方面都呈现出明显进步的趋势,在人员配置上得到了进步的优化,并且在硬件方面也开展了进步的创新,但是在这过程中,也发现了些许在实际工作中经常会出现违规的现象,因此供电质量就会下降了。由此可知,电力营销中开展精细化的管理是十分必要的,对于控制不良事故的发生有着重要的意义,希望引起相关电力企业的关注。电力营销管理中精细化管理的应用探讨杨雪君原稿......”。

2、“.....还使得企业名誉受损严重,影响企业形象。所以,市场迫切需要电力企业营销模式能够精细化发展,有效改善目前电力企业效益低下的现状,将电力营销中的每个环节都加强管理,提高企业经济效益。电力营销管理中精细化管理的应用探讨杨雪君原稿。摘要在对电力在人员配置上得到了进步的优化,并且在硬件方面也开展了进步的创新,但是在这过程中,也发现了些许的不足之处,电力营销方面存在的不足之处得到了明显的体现,因为员工的整体素质普遍不高,所以实施电力营销的过程中,并不具备专业化的能力以及知识,并且还忽发展方向决定着我国社会生产与生活条件的需求。目前,我国的电力企业由于传统的管理模式限制,在实际的工作中仍然存在监管不严格责任不明确等问题,导致企业工作效率低,其中不按期抄表错抄漏抄故意断电等违反企业管理规定的事件频发,不仅没有有效地完成工作必须慎重考虑其是否满足市场需求,是否符合市场经济发展大环境下的电力企业的利益诉求......”。

3、“.....电力企业势必将面临买方市场的局面,这也要求电力企业必须使自己的角色做出从卖方市场到买方市场的转变以适应社会发展的新形势。因此,精细够精细化发展,有效改善目前电力企业效益低下的现状,将电力营销中的每个环节都加强管理,提高企业经济效益。电力营销管理中精细化管理的应用探讨杨雪君原稿。精细化管理在电力营销管理中的定位营销管理是电力企业管理工作十分重要的组成部分,在市场经济化管理是电力企业面对社会发展进行相应改革的必要手段,也是必须的途径,电力企业只有通过实行精细化管理,才能建立健全满足当今社会发展的电力营销管理机制。促进电力企业的可持续发展在新时期的发展建设中,我国电力企业在各个方面都呈现出明显进步的趋势,关键词电力营销管理精细化管理应用探讨精细化管理的意义当前电力企业对精细化管理的需求电力企业的发展在很大程度上影响着我国的国民经济,作为国民经济的基础性行业......”。

4、“.....目前,我国的电力企业由于传统的管理销的过程中,精细化管理是十分重要的工作内容,在电力企业的发展过程中,加强可持续发展有助于促进电力企业竞争实力的进步提高,并且还可以满足现代化社会的发展要求,所以采用精细化管理在电力营销的过程中是十分必要的。只有开展精细化管理,电力企业才能有能有针对性的制定出适合电力企业发展的营销策略,并且与同行业相比具有十分明显的优势,因此本文重点对电力营销管理过程中精细化管理的问题展开了论述,探讨具体的可行性以及今后的发展趋势,希望在本文的论述下,可以进步认识到其重要性,更好的为电力发展建了安全化的管理,所以在实际工作的过程中,就造成明显的安全隐患,这样来就会造成事故的发生,对电力企业带来极大的损失,同时人们的生命安全也因此受到了影响。在这种情况下,电力企业不能正常的开展工作,很多员工也没有专门的进行过这方面的教育工作......”。

5、“.....也是必须的途径,电力企业只有通过实行精细化管理,才能建立健全满足当今社会发展的电力营销管理机制。促进电力企业的可持续发展在新时期的发展建设中,我国电力企业在各个方面都呈现出明显进步的趋势还使得企业名誉受损严重,影响企业形象。所以,市场迫切需要电力企业营销模式能够精细化发展,有效改善目前电力企业效益低下的现状,将电力营销中的每个环节都加强管理,提高企业经济效益。电力营销管理中精细化管理的应用探讨杨雪君原稿。摘要在对电力力企业只有通过实行精细化管理,才能建立健全满足当今社会发展的电力营销管理机制。关键词电力营销管理精细化管理应用探讨精细化管理的意义当前电力企业对精细化管理的需求电力企业的发展在很大程度上影响着我国的国民经济,作为国民经济的基础性行业,其电力营销管理中精细化管理的应用探讨杨雪君原稿针对性的制定出适合电力企业发展的营销策略......”。

6、“.....因此本文重点对电力营销管理过程中精细化管理的问题展开了论述,探讨具体的可行性以及今后的发展趋势,希望在本文的论述下,可以进步认识到其重要性,更好的为电力发展建设服,还使得企业名誉受损严重,影响企业形象。所以,市场迫切需要电力企业营销模式能够精细化发展,有效改善目前电力企业效益低下的现状,将电力营销中的每个环节都加强管理,提高企业经济效益。电力营销管理中精细化管理的应用探讨杨雪君原稿。摘要在对电力这个环节发生,将使后期的计算与收费没有核对依据,造成收费,并且使用户对企业不信任,使电力企业的形象荣誉受到损害。所以,在电力企业的营销中,要加强对每个环节的监管控制,发展精细化的电力营销,有效填补企业管理中的不足。摘要在对电力进行营此精细化管理在电力营销管理中占据引导性地位,它要求电力企业通过科学分析市场需求,不断对营销模式和营销方式进行改革。同时......”。

7、“.....必须慎重考虑其是否满足市场需求,是否符合市场经济发展大环境下的电力企设服务。填补电力企业管理中的不足电力企业的粗放式管理已经对企业造成了较大的经济损失,并且电力企业的发展关乎社会与居民的用电需求,加之考核制度的不严谨,对各方面需求造成极大的不便以及危害。比如在电力企业的业务中,抄表是对用电量的数据记录,若是化管理是电力企业面对社会发展进行相应改革的必要手段,也是必须的途径,电力企业只有通过实行精细化管理,才能建立健全满足当今社会发展的电力营销管理机制。促进电力企业的可持续发展在新时期的发展建设中,我国电力企业在各个方面都呈现出明显进步的趋势,行营销的过程中,精细化管理是十分重要的工作内容,在电力企业的发展过程中,加强可持续发展有助于促进电力企业竞争实力的进步提高,并且还可以满足现代化社会的发展要求,所以采用精细化管理在电力营销的过程中是十分必要的......”。

8、“.....电力企业才发展方向决定着我国社会生产与生活条件的需求。目前,我国的电力企业由于传统的管理模式限制,在实际的工作中仍然存在监管不严格责任不明确等问题,导致企业工作效率低,其中不按期抄表错抄漏抄故意断电等违反企业管理规定的事件频发,不仅没有有效地完成工作理模式限制,在实际的工作中仍然存在监管不严格责任不明确等问题,导致企业工作效率低,其中不按期抄表错抄漏抄故意断电等违反企业管理规定的事件频发,不仅没有有效地完成工作,还使得企业名誉受损严重,影响企业形象。所以,市场迫切需要电力企业营销模式能业的利益诉求。随着我国各个行业的不断发展,电力企业势必将面临买方市场的局面,这也要求电力企业必须使自己的角色做出从卖方市场到买方市场的转变以适应社会发展的新形势。因此,精细化管理是电力企业面对社会发展进行相应改革的必要手段,也是必须的途径,电力营销管理中精细化管理的应用探讨杨雪君原稿......”。

9、“.....影响企业形象。所以,市场迫切需要电力企业营销模式能够精细化发展,有效改善目前电力企业效益低下的现状,将电力营销中的每个环节都加强管理,提高企业经济效益。电力营销管理中精细化管理的应用探讨杨雪君原稿。摘要在对电力理是十分必要的,对于控制不良事故的发生有着重要的意义,希望引起相关电力企业的关注。精细化管理在电力营销管理中的定位营销管理是电力企业管理工作十分重要的组成部分,在市场经济发展和国有企业改革大背景下,营销管理工作势必将起到越来越重要的作用,因发展方向决定着我国社会生产与生活条件的需求。目前,我国的电力企业由于传统的管理模式限制,在实际的工作中仍然存在监管不严格责任不明确等问题,导致企业工作效率低,其中不按期抄表错抄漏抄故意断电等违反企业管理规定的事件频发,不仅没有有效地完成工作的不足之处,电力营销方面存在的不足之处得到了明显的体现,因为员工的整体素质普遍不高......”。