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8、“.....可以采用以下措施减少施工成本。对于进行施工的项目进行合理规划对于施工人员进行专业技能和知识的岗前培训,减少在施工中出现低级错简析电力工程自动化施工管理的技术关键华明原稿决策略,在管理过程在可以采用些现代管理形式和科学管理方法进行结合,这样可以减少不必要的成本投入。完善成本管理电力工程自动化施工管理中的成本管理,使其重要的组成部分,并且是重中之重。对于立,程曦探讨电力工程自动化施工管理的技术关键科技与企业作者简介华明性别男,学历武汉大学,电力工程及其自动化,民族,汉,籍贯川成都,职称工程师,单位国网西藏电力有限公司简析电力工程自动则,尽量选择些信誉口碑比较不错的供应单位,这样既能保证质量又能增大竞争减少成本投入在施工时,要对施工图纸进行仔细研究......”。

9、“.....进而根据情况就出现的问题提出解工管理的统标准和施工管理流程。结语综上所述,在社会经济与电力产业迅速发展的新时期,电力工程建设得到了很大的发展,工程建设与应用正逐渐朝着自动化的方向发展。电力工程自动化建设单位要着重加纸的预算管理方案对相关的机械设备人员以及施工材料进行科学合理的控制。对于那些承接相对比较小规模的电力工程自动化建设单位来说,通常情况下采用的管理模式就是采用内部定额的方式对施工成本进行电力工程自动化施工管理技术关键电力工程自动化施工管理的现状随着我国的经济以及科学技术的快速发展,电力工程自动化施工管理工作得到了进步的提高。大多数国家都已经建立了和自身特点相适应的标准化,而且还能够进步的完善施工管理的统标准和施工管理流程......”。