1、“.....主要表现在如下几方面其,多数电力企业在进行预算编制工作时未能对自身的实际情况进行充分考虑,这种情况导致编制出的预算同电力企企业的高速运行。试议电力财务管理中精细化预算的应用陈丹原稿。提高电力企业财务管理中精细化预算管理水平的对策对当前财务管理理念进行改进和创新随着经济的快速发展,电力企业之间的竞争日益激烈,电力企业为了在竞争中有定的优势并且保证自身的经济效益需要对财务管理理念进行改进和更新,树立精细化的财务预算管理理念,对企业的预算管理目的财务管理的精细化预算体系,最后还要提升电力企业的精细化预算管理的信息化水平,从而全面提升电力企业的财务管理水平的提升。参考文献皮军精细化管理在电力企业财务管理中的应用分析中国经贸,闫家兰精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究广东科技,。对企业的各种资源进行不断优化和组织对于电力企业的财务预算管理,与企业发展的各内部控制机制......”。

2、“.....在此期间可以发现执行过程存在的不足之处,经过分析后使用有效对策进行解决,从而提高预算管理的效果。对预算考核过程产生足够重视预算考核过程主要指对精细化预算管理的水平进行评估,电力企业需要构建完整合理的考核体系,并且根据各个部门的特殊之处制定最佳的预算考核指标,在预算试议电力财务管理中精细化预算的应用陈丹原稿功和不足之处进行总结,为后期工作奠定良好的基础。结语综上所述,电力企业的财务管理中,如果加强对精细化预算的有效应用,则可以大力地提升电力企业的经济效益,实现效益最大化。在电力企业的精细化预算的应用过程当中,可以通过增强电力企业的财务管理人员的精细化预算理念,而且需要建立起相应的财务管理的精细化预算体系,最后还要提升电力企业和考核评价过程进行全面的,对提高财务管理工作效果有定的积极影响,并且可以降低财务风险发生的几率......”。

3、“.....为此电力企业需要对预算编制过程产生足够的重视。其,在进行预算编制前需要对当前自身企业的财务情况进行详细分析和研究,并且需要对未来几年的财务发展情况进行预估,进行,在此期间可以发现执行过程存在的不足之处,经过分析后使用有效对策进行解决,从而提高预算管理的效果。对预算考核过程产生足够重视预算考核过程主要指对精细化预算管理的水平进行评估,电力企业需要构建完整合理的考核体系,并且根据各个部门的特殊之处制定最佳的预算考核指标,在预算执行后按照考核指标对各个部门的执行情况进行分析,对,树立精细化的财务预算管理理念,对企业的预算管理目标进行量化和细化,但是需要保证预算管理目标同电力企业的实际发展情况相符,从而更好的实现预算管理目标。除此之外电力企业在预算管理工作过程中需要遵循与时俱进的原则,将市场的实际情况作为管理的主要方向,对当前的管理机制和管理制度等进行优化......”。

4、“.....摘要随着社会主义市场经济的快速发展电力企业作为国有企业的重要组成部分必须紧跟时代脚步,在市场竟争如此激烈的新形势下,电力企业想要走健康的可持续发展道路必须提高自身的整体管理水平,合理的将精细化预算具体应用到财务管理中。目前,随着市场竞争的日益激烈,电力企业为了提升自身的财务管理水平,应管理团队为了保证精细化预算管理工作取得更好的效果,电力企业需要组建支专业的管理队伍,选择经验丰富管理水平较高以及财务知识充足的员工加入管理队伍中。在管理队伍建立完成后实行责任制,对每项管理内容进行明确分配,让管理人员明确自己的工作内容和职责,日后严格按照相关规定要求对电力企业的财务进行管理,主要包括对预算编制过程预算执行过电力企业财务管理工作现存问题分析预算编制缺乏合理性预算编制是进行预算管理工作的重要依据......”。

5、“.....主要表现在如下几方面其,多数电力企业在进行预算编制工作时未能对自身的实际情况进行充分考虑,这种情况导致编制出的预算同电力企财务风险较多。在进行财务预算管理的过程中,在预算的编制阶段对企业的财务状况进行有效预测,有针对性地制定预防措施,保证各个部门各司其职,避免远离预算目标,降低电力企业的财务风险。但是些电力企业进行预算管理工作时对预算考核和评价工作没有足够的重视,尚未建立完整的考核机制,对预算管理过程不能进行正确全面的考核,导致预算管理过程会走健康的可持续发展道路必须提高自身的整体管理水平,合理的将精细化预算具体应用到财务管理中。目前,随着市场竞争的日益激烈,电力企业为了提升自身的财务管理水平,应将精细化预算管理作为其重要管理手段,从而确保电力企业的健康发展。本文针对电力财务管理中精细化预算的应用进行了简要分析......”。

6、“.....在预算编制过程中需要对具体的财务信息及市场信息进行结合,电力企业可以引进信息化管理系统及时获取市场信息,进而保证预算编制能够很好的适应市场的发展和需求其,在进行预算编制时需要根据自身的实际情况选择适当的编制方法,从而使预算编制具有较高的准确性和可靠性。加大预算监督力度电力企业需要制定科学合理管理团队为了保证精细化预算管理工作取得更好的效果,电力企业需要组建支专业的管理队伍,选择经验丰富管理水平较高以及财务知识充足的员工加入管理队伍中。在管理队伍建立完成后实行责任制,对每项管理内容进行明确分配,让管理人员明确自己的工作内容和职责,日后严格按照相关规定要求对电力企业的财务进行管理,主要包括对预算编制过程预算执行过功和不足之处进行总结,为后期工作奠定良好的基础。结语综上所述,电力企业的财务管理中,如果加强对精细化预算的有效应用......”。

7、“.....实现效益最大化。在电力企业的精细化预算的应用过程当中,可以通过增强电力企业的财务管理人员的精细化预算理念,而且需要建立起相应的财务管理的精细化预算体系,最后还要提升电力企业对具体的财务信息及市场信息进行结合,电力企业可以引进信息化管理系统及时获取市场信息,进而保证预算编制能够很好的适应市场的发展和需求其,在进行预算编制时需要根据自身的实际情况选择适当的编制方法,从而使预算编制具有较高的准确性和可靠性。加大预算监督力度电力企业需要制定科学合理的内部控制机制,让管理人员严格按照机制对预算执行过试议电力财务管理中精细化预算的应用陈丹原稿现些问题,对企业的正常发展产生不利影响。试议电力财务管理中精细化预算的应用陈丹原稿。有利于财务风险的规避和降低对于电力企业而言,受到市场因素的影响,财务风险较多。在进行财务预算管理的过程中......”。

8、“.....有针对性地制定预防措施,保证各个部门各司其职,避免远离预算目标,降低电力企业的财务风功和不足之处进行总结,为后期工作奠定良好的基础。结语综上所述,电力企业的财务管理中,如果加强对精细化预算的有效应用,则可以大力地提升电力企业的经济效益,实现效益最大化。在电力企业的精细化预算的应用过程当中,可以通过增强电力企业的财务管理人员的精细化预算理念,而且需要建立起相应的财务管理的精细化预算体系,最后还要提升电力企业制过程中使用上下结合逐级汇总的编制程序,此种编制程序在预算编制过程中需要各级人员参与其中,在信息传递方面需要较长的时间,从而导致预算编制工作持续的时间较长,在此期间自身企业及市场可能会发生不同程度的变化,导致预算编制有定的滞后性,严重时会阻碍电力企业的发展步伐。有利于财务风险的规避和降低对于电力企业而言,受到市场因素的影响电力企业需要组建支专业的管理队伍......”。

9、“.....在管理队伍建立完成后实行责任制,对每项管理内容进行明确分配,让管理人员明确自己的工作内容和职责,日后严格按照相关规定要求对电力企业的财务进行管理,主要包括对预算编制过程预算执行过程和考核评价过程进行全面的,对提高财务管理工作预算编制是进行预算管理工作的重要依据,其合理性对预算管理工作能否顺利进行有着重要的作用,但是通过实际调查发现我国多数电力企业在预算编制工作上缺乏合理性,主要表现在如下几方面其,多数电力企业在进行预算编制工作时未能对自身的实际情况进行充分考虑,这种情况导致编制出的预算同电力企业的现实发展现状存在较大差异其,些电力企业在预算管理团队为了保证精细化预算管理工作取得更好的效果,电力企业需要组建支专业的管理队伍,选择经验丰富管理水平较高以及财务知识充足的员工加入管理队伍中。在管理队伍建立完成后实行责任制,对每项管理内容进行明确分配......”。