1、“.....统筹人员安排,将设备巡视和维护性作业并考虑,编制月度运维工作计划,将变电运维工作标准化手册具体条款落实到相应的工作环节和工体系岗标是相当必要的。基于岗标的变电运维专业管理提升陈师宽原稿。变电站运维管理现状分析按照国家电网公司大检修体系建设部署,变电站撤人后,成立运维站班,个运维站班负责若干个变电站的设备巡视现场操作维护性工作等业务。年,国家电网公司先后印发国家电网公司无人值守变电站运维管理规定国家电网公司电网设备缺陷管理规定等多项统制度标准班人员已由运行值班员角色转变成运维人员,生产组织模式也发生较大变化,老模式下的变电站管理理念和习惯已不适应新体制下变电站管理要求。省级检修公司中的变电运维人员来自不同地区,各地变电站管理要求不同标准不,且变电站比较分散,人员素质不同,难于集中管理,极易造成管理混乱的局面,严重影响到企业的安全生产工作。另外,国家电网公司从年以来......”。

2、“.....是我们当前需要重视和研究的个课题。因此,建立与各层级变电运维岗位匹配的运维工作标准执行评价体系岗标是相当必要的。基于岗标的变电运维专业管理提升陈师宽原稿。建立岗标执行评价体系全方位学习梳理国家电网公司制度标准由省级检修公司专业管理部室牵头,组织专业技术骨干全方位学习变电运维专业涉及的国家电网公司通用制度和标基于岗标的变电运维专业管理提升陈师宽原稿。建立有形的工作项目标准在全方位学习梳理国家电网公司制度标准基础上,根据所列工作项目,解析具体工作要求,将具体要求转化为更具有可操作性更加实际更利于理解的执行标准,每项工作都出具固化模板的痕迹资料和评价标准。编制变电运维工作标准化手册,明确每项工作什么时候干该什么岗位干什么时间干怎么干工作记录怎么写怎么查等要求。建立全方位横向支撑体管理模式发生重大变革,变电站由有人值守转变成无人值守值班人员不再承担职责推行运维体化等等......”。

3、“.....生产组织模式也发生较大变化,老模式下的变电站管理理念和习惯已不适应新体制下变电站管理要求。省级检修公司中的变电运维人员来自不同地区,各地变电站管理要求不同标准不,且变电站比较分散,人员素质不同工作计划,将变电运维工作标准化手册具体条款落实到相应的工作环节和工作过程,明确谁负责落实什么时间哪天落实在什么地方落实谁监督落实等要求。编制运维计划时,要充分开展人员承载力分析,从人性化角度出发,尽量避开节假日或特殊时期,提高人员工作积极性。运维月度计划要经过基层单位专业管理人员和分管领导逐级审批上报,由专业管理部室审核通过后按月发作计划安排不合理,导致运维工作不到位,常出现变电站开展的巡视维护项目不全周期不满足要求等现象,多次往返开展运维工作极易造成工作成本增加,工作效率低下,严重影响到设备的安全稳定运行。以国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司为例......”。

4、“.....管理千伏及以上交流变电站座,其中变电站距离运维站班驻地车程超过公里的变电站多达余座,站撤人后,成立运维站班,个运维站班负责若干个变电站的设备巡视现场操作维护性工作等业务。年,国家电网公司先后印发国家电网公司无人值守变电站运维管理规定国家电网公司电网设备缺陷管理规定等多项统制度标准,每项制度标准均对变电站运维相关工作内容提出相关要求。由于制度标准众多,运维站班运维人员普遍存在对制度标准要求掌握不透不全,并且多数管理人远的达到公里,若按照以往定期巡视维护习惯,在安排设备巡视时,未将主变铁芯接地电流测试蓄电池测量等维护工作按照周期要求结合巡视并进行,待返回驻地后发现未进行相关的维护工作,还需再次前往变电站开展维护项目,将导致人员劳动成本增加,工作效率低下,影响运维人员工作积极性。关键词变电站变电运维管理提升前言国家电网公司集大体系建设以来......”。

5、“.....结合实际编制运维工作计划。专业管理部室可结合手册要求和十节气表,编制年度运维工作计划。运维站班根据工作项目标准,结合每月停电作业计划,统筹人员安排,将设备巡视和维护性作业并考虑,编制月度运维工作计划,将变电运维工作标准化手册具体条款落实到相应的工作环节和工顾枫杨东拜,企业岗位标准梳理探讨与实践标准学科,孙庆曼,对推进岗位梳理实施工作的几点思考,航天标准化,翟编,质量管理的前沿国家电网公司,国家电网公司位体协同机制推广实施方案,作者简介陈师宽,男汉族,内蒙古通辽市,单位国网内蒙古东部电力有限公司,职称工程师研究方向电力生产精益化管理人力资源管理建立有形的工作项目标准在全评价结论作为个人评先团体评优的重要参考依据。将个人岗位评价结论与先进个人劳动模范金牌员工等相结合,将变电运维班评价情况与先进班组金牌班组等相结合,激励激发各层级工作热情,注入活力......”。

6、“.....实施效果展望变电运维工作标准化手册紧密结合现场实际,建立岗标管理体系,上级规章制度要求更好的得到落实,让每个层级岗位上的运维岗位人员对,难于集中管理,极易造成管理混乱的局面,严重影响到企业的安全生产工作。另外,国家电网公司从年以来,全面推进制度标准体系建设,与变电运维专业相关的制度标准体系已健全,如何确保制度标准在各个层级的岗位中有效落地执行,实现制度标准与岗位工作的全面对接,准确把握变电站运维管理工作重点,提升运维站班标准化管理水平,达到国家电网公司要求并保持安远的达到公里,若按照以往定期巡视维护习惯,在安排设备巡视时,未将主变铁芯接地电流测试蓄电池测量等维护工作按照周期要求结合巡视并进行,待返回驻地后发现未进行相关的维护工作,还需再次前往变电站开展维护项目,将导致人员劳动成本增加,工作效率低下,影响运维人员工作积极性......”。

7、“.....变电。建立有形的工作项目标准在全方位学习梳理国家电网公司制度标准基础上,根据所列工作项目,解析具体工作要求,将具体要求转化为更具有可操作性更加实际更利于理解的执行标准,每项工作都出具固化模板的痕迹资料和评价标准。编制变电运维工作标准化手册,明确每项工作什么时候干该什么岗位干什么时间干怎么干工作记录怎么写怎么查等要求。建立全方位横向支撑体项目,将导致人员劳动成本增加,工作效率低下,影响运维人员工作积极性。推行运维工作计划管理各层级变电运维岗位人员按照变电运维工作标准化手册相关标准,结合实际编制运维工作计划。专业管理部室可结合手册要求和十节气表,编制年度运维工作计划。运维站班根据工作项目标准,结合每月停电作业计划,统筹人员安排,将设备巡视和维护性作业并考虑,编制月度运基于岗标的变电运维专业管理提升陈师宽原稿位学习梳理国家电网公司制度标准基础上,根据所列工作项目......”。

8、“.....每项工作都出具固化模板的痕迹资料和评价标准。编制变电运维工作标准化手册,明确每项工作什么时候干该什么岗位干什么时间干怎么干工作记录怎么写怎么查等要求。基于岗标的变电运维专业管理提升陈师宽原稿。建立有形的工作项目标准在全方位学习梳理国家电网公司制度标准基础上,根据所列工作项目,解析具体工作要求,将具体要求转化为更具有可操作性更加实际更利于理解的执行标准,每项工作都出具固化模板的痕迹资料和评价标准。编制变电运维工作标准化手册,明确每项工作什么时候干该什么岗位干什么时间干怎么干工作记录怎么写怎么查等要求。建立全方位横向支撑体落实上级制度标准要求,明确岗位责任,开展运维业务全过程规范化标准化,梳理优化出条关键环节可视化的标准化管理流程,搭建好各层级执行体系,才能让各个层级的岗位人员习惯性的去想事干事,不断提升管理水平......”。

9、“.....国家电网公司正在推行位体协同机制建设,变电运维专业开展岗标管理,符合国家电网公司位体协同机制的内涵。参考文献张利评价和同业对标,但涵盖的是全部变电专业,指标类别较大,无法具体细化分解到变电运维专业的各层级岗位。同时由于个运维站班负责多个变电站,若运维工作计划安排不合理,导致运维工作不到位,常出现变电站开展的巡视维护项目不全周期不满足要求等现象,多次往返开展运维工作极易造成工作成本增加,工作效率低下,严重影响到设备的安全稳定运行。以国网内蒙古东维专业工作有了更快速的了解和认识,为员工搭建自我认识和展示的平台,规范化和标准化理念在各项工作得以完全体现,必将实现变电运维专业队伍素质和管理水平的全面提升,为电力系统带来安全生产新局面。结束语变电站是电力系统的重要组成部分,变电运维工作开展的好坏直接威胁到设备的运行状态,变电站管理水平的高低直接影响到电网的安全稳定运行......”。