1、“.....将各部门的风险控制企业成本控制职能部门的风险控制企业财务管理部门的风险控制电费审计部门的风险控制相结合,费的缴费方式及渠道为了避免电力企业承担过多的电费风险,电力企业还要进行电费缴费方式及渠道的完善。方面,企业可以采用分解电费的方式进行电费的收缴。具体来讲,就是将电费回收分解到每月每个基层单位,从而减轻企业所需承担的季度年度电费回收的风险。另方面,企业可以采用多种电费催收方式进行电费的收缴,从而降低企业的采取以下措施第,对风险管控工作责任进行明确,保证管理人员权利与责任相统第,借助定的激励手段,激发操作人员在工作中的积极性,促使其自觉履行好岗位责任。同时,对于管理人员,则要给予其定的自由空间,使其在工作中能够发挥出创造性,探索更加合乎实际更加高效的管理路径第,企业应强调电费风险可能导致的后果,进而增此确保电费收取的顺利进行,控制电费风险十分必要。随着经济的发展......”。

2、“.....已经实现了科学化技术化的管理方式。但是电力企业的电费收取过程依然存在定的风险,并且电费风险贯穿营销业务扩展抄表及服务的全过程中,对电力企业产生很大的影响。因此,未来我国的电力企业应致力于建立更加完善的风险防浅谈电力营销全过程电费的风险管理赵笠君原稿。具体说来,电力营销全过程中,对电力公司电费风险状况产生定影响的主要因素包括电费核算风险电表抄表风险电费收费风险电费欠费风险以及电费专业管理风险,这些都有可能造成电力营销全过程中存在电费安全风险。其中,电费核算风险是由于在电费情况核算阶段,电力企业由于对用户的电费使用情况核算不准造成的,电表抄表风险是由履行好岗位责任。同时,对于管理人员,则要给予其定的自由空间,使其在工作中能够发挥出创造性,探索更加合乎实际更加高效的管理路径第,企业应强调电费风险可能导致的后果,进而增强相关人员规避风险的意识第,企业应注重对内控批准制进行完善......”。

3、“.....保证相关责任人的责任范围清晰第,规范进行人员动化系统风险,这些电力营销中的基本因素都有可能引起定的电费风险。在所有的电费风险构成因素里面,电力营销的业务拓展风险般是指电力企业在供用电合同签订用电项目审核业务拓展资料管理等环节,存在着不同程度的管理风险,这些环节中存在的各种风险都可能导致电力营销全过程中的电费风险,对电力企业的电费风险情况造成负面影实施系统管理。参考文献电力营销全过程电费风险管理探究阳莉通讯世界电力营销中电费风险管理分析的探讨饶璐科技与企业电力营销全过程电费风险管理分析周琴中国新技术新产品。浅谈电力营销全过程电费的风险管理赵笠君原稿。优化内控机制,保证管理要求落到实处当前阶段,企业对于电费风险的管理普遍都有明确要求,但由,企业可以采用多种电费催收方式进行电费的收缴,从而降低企业的电费风险。例如,企业可以通过短信电话和上门等方式对重点客户进行电费的催收......”。

4、“.....则需要将其列入黑名单,并优先进行其费用的催收。此外,企业还要为客户提供更多的渠道进行电费的缴纳。就目前来看,银行代扣电费的方式可以有效降低柜台收内控方面稍显不足,不少要求都没有得到规范贯彻。为了改变此种局面,企业就要重视对内控机制进行优化,通过加强督促以及摊派责任等方式,为管理要求的执行和落实提供保障。为此,企业可采取以下措施第,对风险管控工作责任进行明确,保证管理人员权利与责任相统第,借助定的激励手段,激发操作人员在工作中的积极性,促使其自电力营销全过程电费的风险管理控制策略建立健全制度建设与组织建设,规范电费风险管理行为电力企业面对电费回收的复杂形势,应当从完善内部制度建设与组织建设做起,做好基础防护,构建电力营销全过程中的风险防线,将各部门的风险控制企业成本控制职能部门的风险控制企业财务管理部门的风险控制电费审计部门的风险控制相结合......”。

5、“.....其中,电费核算风险是由于在电费情况核算阶段,电力企业由于对用户的电费使用情况核算不准造成的,电表抄表风险是由于电表抄表工作人员在抄表过程中产生数据误差,进而导致的电费风险电费收费风险是工作人员在收费过程中,不能及时对电费进行回收,对电力营销过程造成电费收费风险企业造成电费损失,从而形成专业管理风险。以上因素都有可能导致在电力营销全过程电费管理中,存在不同程度的电费风险,这些因素都对电力企业的电费管理产生定的影响。采取适当的风险管理方法在进行电费风险管理的过程中,需要采取适当的风险管理方法。作为电费风险管理的核心工作,控制电费风险事故的发生,才能避免企业承担巨考核,尤其是负责电费回收工作的员工,必须对其业绩进行综合评价第,对电费管理工作进行统部署,加强岗位之间的联系,促使相关人员互助合作,进而形成互相监督与制约的管理局面......”。

6、“.....电费是其主要经济来源,内控方面稍显不足,不少要求都没有得到规范贯彻。为了改变此种局面,企业就要重视对内控机制进行优化,通过加强督促以及摊派责任等方式,为管理要求的执行和落实提供保障。为此,企业可采取以下措施第,对风险管控工作责任进行明确,保证管理人员权利与责任相统第,借助定的激励手段,激发操作人员在工作中的积极性,促使其自。具体说来,电力营销全过程中,对电力公司电费风险状况产生定影响的主要因素包括电费核算风险电表抄表风险电费收费风险电费欠费风险以及电费专业管理风险,这些都有可能造成电力营销全过程中存在电费安全风险。其中,电费核算风险是由于在电费情况核算阶段,电力企业由于对用户的电费使用情况核算不准造成的,电表抄表风险是由起,做好基础防护,构建电力营销全过程中的风险防线......”。

7、“.....建立科学的系统的规范的电力营销全过程电费风险管理体系。构成电费风险的因素在电力营销的过程中,电力企业可能会遇到电费安全风险业务拓展风险现场服务风险以及浅谈电力营销全过程电费的风险管理赵笠君原稿电费欠费风险是指,电力用户在应当缴纳电费时,电费拖欠造成的。电费专业管理风险是指,在电力营销全过程电费管理中,由于制度原因或因为工作人员自身原因,给电力企业造成电费损失,从而形成专业管理风险。以上因素都有可能导致在电力营销全过程电费管理中,存在不同程度的电费风险,这些因素都对电力企业的电费管理产生定的影。具体说来,电力营销全过程中,对电力公司电费风险状况产生定影响的主要因素包括电费核算风险电表抄表风险电费收费风险电费欠费风险以及电费专业管理风险,这些都有可能造成电力营销全过程中存在电费安全风险。其中,电费核算风险是由于在电费情况核算阶段......”。

8、“.....电表抄表风险是由目审核业务拓展资料管理等环节,存在着不同程度的管理风险,这些环节中存在的各种风险都可能导致电力营销全过程中的电费风险,对电力企业的电费风险情况造成负面影响。具体说来,电力营销全过程中,对电力公司电费风险状况产生定影响的主要因素包括电费核算风险电表抄表风险电费收费风险电费欠费风险以及电费专业管理风险,这些电力营销是电力企业发展的必要手段,但在具体实践的过程中,由于核算以及抄表等工作环节都会对数据产生影响,电费面临着很高的回收风险。结合电力企业的收入构成来讲,如果电费难以回收,那么企业的经营运转也将陷入困境。为了避免这种情况,企业就要注重对电费风险实施系统管理。参考文献电力营销全过程电费风险管理探究阳莉的损失。浅谈电力营销全过程电费的风险管理赵笠君原稿。构成电费风险的因素在电力营销的过程中......”。

9、“.....这些电力营销中的基本因素都有可能引起定的电费风险。在所有的电费风险构成因素里面,电力营销的业务拓展风险般是指电力企业在供用电合同签订用电内控方面稍显不足,不少要求都没有得到规范贯彻。为了改变此种局面,企业就要重视对内控机制进行优化,通过加强督促以及摊派责任等方式,为管理要求的执行和落实提供保障。为此,企业可采取以下措施第,对风险管控工作责任进行明确,保证管理人员权利与责任相统第,借助定的激励手段,激发操作人员在工作中的积极性,促使其自于电表抄表工作人员在抄表过程中产生数据误差,进而导致的电费风险电费收费风险是工作人员在收费过程中,不能及时对电费进行回收,对电力营销过程造成电费收费风险。电费欠费风险是指,电力用户在应当缴纳电费时,电费拖欠造成的。电费专业管理风险是指,在电力营销全过程电费管理中,由于制度原因或因为工作人员自身原因,给电动化系统风险......”。