大。因此,做好电力营销稽查工作,及时发现供电企业的管理漏洞,防止电力客户的流失,对加快电力企业经济效益的实现,促进电力企业长足发展有着不可小觑的现实意义。当下电力营销稽查中存在定位和认识方面存电力营销稽查是电力企业管理工作的项重要内容,关系到电力企业经济效益和用电市场秩序,随着我国经济社会的不断发展,用电市场越来越大,用电量也在迅猛地增长这对电力企业营销稽查管理工作带来了加大的挑战。本查考核,逐步形成以内促外多元化考核目标并重的稽查考核体系。从目前的现状来看,电力营销稽查受到多种因素的制约,在考核方面无法定量,实际工作中的可操作性不强,因此,电力营销稽查在规范电力营销业务实施营电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施张永红原稿来看,抽查的时候由于涉及的面比较小,抽查的对象具有随机性,因此最后得到的结果很难真买地反映实际情况,经常会遗漏些问题,这些问题会对电力营销管理工作带来隐患彻查的时候由于耗费人力财力较大,会影响到键业务的全过程。电力营销稽查是电力企业管理工作的项重要内容,关系到电力企业经济效益和用电市场秩序,随着我国经济社会的不断发展,用电市场越来越大,用电量也在迅猛地增长这对电力企业营销稽查管理工作带来。在稽查工作中,不管是抽查还是彻查,都要认真核对报表管理台账工作单等档案,大多情况下是凭借稽查工作人员在工作中积累的经验来判断是否存在问题的。因此,判断的结果容易受到主观因素的影响。就两种手段的比差,稽查考核和评价体系不够健全,稽查工作手段陈旧等问题,笔者结合实际经验,从提高电力企业对电力营销稽查管理工作的重视程度,健全电力营销稽查管理工作结构和体系,创新电力营销稽查工作方法,提升电力营销销稽查管理中存在的问题及处理措施张永红原稿。关键词电力营销稽查管理问题措施国民经济的发展和社会建设的加快,我国对电力的需求逐年增加,这使得电力营销市场不断繁荣,但随着而来的电力营销风险也逐查管理工作人员素质等方面,对电力企业营销稽查管理提出了几点思考。摘要营销稽查工作范围主要围绕与量价费直接相关的营销业务,重点针对各项营销政策执行情况以及业扩报装电价电费供用电合同用电检查电能计量等存在的其他问题是当在对个单位的电力营销稽查工作完成以后,没有要求针对存在的问题进行限期整改,就是要求定期整改了,也没有强有力的措施保障对整改的过程进行跟踪是对电力营销稽查中发现的普遍性的问题没有经验来判断是否存在问题的。因此,判断的结果容易受到主观因素的影响。就两种手段的比较来看,抽查的时候由于涉及的面比较小,抽查的对象具有随机性,因此最后得到的结果很难真买地反映实际情况,经常会遗漏些问和体系,对于传统体系中糟粕的方法给予剔除,对于新型元素要接纳和完善。与此同时,健全电力营销工作结构和体系,还能够提高电力企业发展的整体质量和水平,优化电力营销工作效果,对于电力企业电力营销工作过程了加大的挑战。本文主要分析电力营销稽查管理中存在的问题及其处理措施。稽查考核和评价体系不够健全电力营销稽查考核和评价体系还不很健全,整个考评体系主要围绕反窃防漏问题开展工作。应该通过对电力营销状况查管理工作人员素质等方面,对电力企业营销稽查管理提出了几点思考。摘要营销稽查工作范围主要围绕与量价费直接相关的营销业务,重点针对各项营销政策执行情况以及业扩报装电价电费供用电合同用电检查电能计量等来看,抽查的时候由于涉及的面比较小,抽查的对象具有随机性,因此最后得到的结果很难真买地反映实际情况,经常会遗漏些问题,这些问题会对电力营销管理工作带来隐患彻查的时候由于耗费人力财力较大,会影响到行惩戒,以至于同样的问题反复在不同的单位或者同个单位出现。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施张永红原稿。实际工作中最重要的稽查手段有两种,种是对稽查对象进行抽查是对稽查对象无遗漏地进行彻电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施张永红原稿,这些问题会对电力营销管理工作带来隐患彻查的时候由于耗费人力财力较大,会影响到企业的经济效益,并且耗费的时间也比较长,高频率的彻查也是不现实的。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施张永红原稿来看,抽查的时候由于涉及的面比较小,抽查的对象具有随机性,因此最后得到的结果很难真买地反映实际情况,经常会遗漏些问题,这些问题会对电力营销管理工作带来隐患彻查的时候由于耗费人力财力较大,会影响到工作中最重要的稽查手段有两种,种是对稽查对象进行抽查是对稽查对象无遗漏地进行彻查。在稽查工作中,不管是抽查还是彻查,都要认真核对报表管理台账工作单等档案,大多情况下是凭借稽查工作人员在工作中积累销稽查管理工作人员素质等方面,对电力企业营销稽查管理提出了几点思考。存在的其他问题是当在对个单位的电力营销稽查工作完成以后,没有要求针对存在的问题进行限期整改,就是要求定期整改了,也没有强有力的措不健全的部分,要及时给予补充和完善,同时还可以设置奖惩制度,对于电力企业表现良好而且能够满足企业需要的人才给予积极奖励,包括精神和物质方面对于工作消极怠工的人员可以扣除其相关的工资,以此为戒。实查管理工作人员素质等方面,对电力企业营销稽查管理提出了几点思考。摘要营销稽查工作范围主要围绕与量价费直接相关的营销业务,重点针对各项营销政策执行情况以及业扩报装电价电费供用电合同用电检查电能计量等企业的经济效益,并且耗费的时间也比较长,高频率的彻查也是不现实的。健全电力营销稽查管理工作结构和体系在整个电力企业自身发展的过程中,电力企业要想创新电力营销工作方法,就必须健全电力企业整个管理的结。在稽查工作中,不管是抽查还是彻查,都要认真核对报表管理台账工作单等档案,大多情况下是凭借稽查工作人员在工作中积累的经验来判断是否存在问题的。因此,判断的结果容易受到主观因素的影响。就两种手段的比有要求相关单位进行举反,开展相关方面的专项稽查是没有制定具有很强操作性的营销工作质量考核制度,不能对营销工作中存在问题的单位和个人进行惩戒,以至于同样的问题反复在不同的单位或者同个单位出现。电力保障对整改的过程进行跟踪是对电力营销稽查中发现的普遍性的问题没有要求相关单位进行举反,开展相关方面的专项稽查是没有制定具有很强操作性的营销工作质量考核制度,不能对营销工作中存在问题的单位和个人电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施张永红原稿来看,抽查的时候由于涉及的面比较小,抽查的对象具有随机性,因此最后得到的结果很难真买地反映实际情况,经常会遗漏些问题,这些问题会对电力营销管理工作带来隐患彻查的时候由于耗费人力财力较大,会影响到在偏差,稽查考核和评价体系不够健全,稽查工作手段陈旧等问题,笔者结合实际经验,从提高电力企业对电力营销稽查管理工作的重视程度,健全电力营销稽查管理工作结构和体系,创新电力营销稽查工作方法,提升电力。在稽查工作中,不管是抽查还是彻查,都要认真核对报表管理台账工作单等档案,大多情况下是凭借稽查工作人员在工作中积累的经验来判断是否存在问题的。因此,判断的结果容易受到主观因素的影响。就两种手段的比主要分析电力营销稽查管理中存在的问题及其处理措施。关键词电力营销稽查管理问题措施国民经济的发展和社会建设的加快,我国对电力的需求逐年增加,这使得电力营销市场不断繁荣,但随着而来的电力营销风险也管理过程化管理方面还不能充分发挥以内促外的作用。摘要营销稽查工作范围主要围绕与量价费直接相关的营销业务,重点针对各项营销政策执行情况以及业扩报装电价电费供用电合同用电检查电能计量等关键业务的全过程了加大的挑战。本文主要分析电力营销稽查管理中存在的问题及其处理措施。稽查考核和评价体系不够健全电力营销稽查考核和评价体系还不很健全,整个考评体系主要围绕反窃防漏问题开展工作。应该通过对电力营销状况查管理工作人员素质等方面,对电力企业营销稽查管理提出了几点思考。摘要营销稽查工作范围主要围绕与量价费直接相关的营销业务,重点针对各项营销政策执行情况以及业扩报装电价电费供用电合同用电检查电能计量等增大。因此,做好电力营销稽查工作,及时发现供电企业的管理漏洞,防止电力客户的流失,对加快电力企业经济效益的实现,促进电力企业长足发展有着不可小觑的现实意义。当下电力营销稽查中存在定位和认识方面存在电力营销稽查是电力企业管理工作的项重要内容,关系到电力企业经济效益和用电市场秩序,随着我国经济社会的不断发展,用电市场越来越大,用电量也在迅猛地增长这对电力企业营销稽查管理工作带来了加大的挑战。本有要求相关单位进行举反,开展相关方面的专项稽查是没有制定具有很强操作性的营销工作质量考核制度,不能对营销工作中存在问题的单位和个人进行惩戒,以至于同样的问题反复在不同的单位或者同个单位出现。电力