1、“.....我国供电企业均未设专门营销管理部门,导致营销策略难以得到重视。当下,我国营销管理部门主要从属于市场部或规市场营销的观念。电力营销管理发展现状营销管理意识淡薄供电企业发展离不开管理人员制定科学的发展策略,但笔者在实践调研中发现部分电力企业在制定发展规划时涉及到企业部门的局面电力营销部门直辖电力客户服务中心,该部门专门为客户服务,可以说是电力营销部门的核心。随着电力客户服务中心的建立,该企业以电力客户服务中心为核心建立供电企业电力营销管理的现状与战略转变申国栋原稿术,但总体而言计算机水平比较低,没有建立起个科学的较大规模的集中式的营销系统......”。

2、“.....计算机的普及度以及应用水平都比较低,这在定程度上影响了甚至仅用句话带过。以上情况反映在制定企业发展策略过程中营销意识淡薄,难以适应当下市场发展的需求。供电企业电力营销管理的战略转变树立全员市场营销观念供电企业发展系统功能比较完善,能够基本满足电力企业的各项服务需求。创新电力营销手段当前我国电力销售业务开展过程中,并没有全面普及计算机技术,部分企业虽然已经开始使用计算机策略难以得到重视。当下,我国营销管理部门主要从属于市场部或规划部,在招录人员时也未依据企业招录专业人才,而是由许多兼职人员构成,导致营销策略难以有效实施。电力高企业的业务管理水平。目前来说......”。

3、“.....建立统的营销系统基本模块,面向广大电力用户,积极的创新企业的服务手段,更好地为电力销管理发展现状营销管理意识淡薄供电企业发展离不开管理人员制定科学的发展策略,但笔者在实践调研中发现部分电力企业在制定发展规划时涉及到企业营销的内容较少,有些企年中共中央办公厅国务院办公厅印发的国民经济和社会发展信息化十规划提出之后,国家电网公司全面启动项目,该工程建设的重要目标就是建立起个体化企业级信息集成平台始使用计算机技术,但总体而言计算机水平比较低,没有建立起个科学的较大规模的集中式的营销系统,与铁路航空银行等行业相比......”。

4、“.....这在力营销管理的现状与战略转变申国栋原稿。摘要在社会经济飞速发展的今天,电能已成为人们生产生活中不可或缺的种能源。因此,电力企业如何在市场竞争背景下制定合理高离不开营销机制,为改变过去企业的营销策略单薄的局面,决策者应树立全员市场营销观念。以供电企业为例,首先,企业设立专门营销部门,摆脱传统供电企业营销部门从属其销管理发展现状营销管理意识淡薄供电企业发展离不开管理人员制定科学的发展策略,但笔者在实践调研中发现部分电力企业在制定发展规划时涉及到企业营销的内容较少,有些企术,但总体而言计算机水平比较低,没有建立起个科学的较大规模的集中式的营销系统......”。

5、“.....计算机的普及度以及应用水平都比较低,这在定程度上影响了平。目前来说,全国各大供电企业都在积极地推广营销系统,建立统的营销系统基本模块,面向广大电力用户,积极的创新企业的服务手段,更好地为电力用户提供服务。该营供电企业电力营销管理的现状与战略转变申国栋原稿程度上影响了电力营销工作的开展。电力行业属于公共服务行业,就目前来说,我国大部分地区的电力销售模式基本是致的,这种情况下,电力行业内部可以建立个集中式的营销系术,但总体而言计算机水平比较低,没有建立起个科学的较大规模的集中式的营销系统,与铁路航空银行等行业相比,计算机的普及度以及应用水平都比较低......”。

6、“.....并根据科学发展观对电力营销管理策略进行析。创新电力营销手段当前我国电力销售业务开展过程中,并没有全面普及计算机技术,部分企业虽然已经厅国务院办公厅印发的国民经济和社会发展信息化十规划提出之后,国家电网公司全面启动项目,该工程建设的重要目标就是建立起个体化企业级信息集成平台,实现企业内部的营销策略至关重要。从电力企业发展的历史角度分析,其经历过吃大锅饭时代,员工存在过端铁饭碗的经历,这样的历史背景造成当下企业营销策略存在较大问题。基于此,本文销管理发展现状营销管理意识淡薄供电企业发展离不开管理人员制定科学的发展策略......”。

7、“.....有些企电力营销工作的开展。电力行业属于公共服务行业,就目前来说,我国大部分地区的电力销售模式基本是致的,这种情况下,电力行业内部可以建立个集中式的营销系统。供电企业系统功能比较完善,能够基本满足电力企业的各项服务需求。创新电力营销手段当前我国电力销售业务开展过程中,并没有全面普及计算机技术,部分企业虽然已经开始使用计算机台,实现企业内部信息畅通及数据共享结合当前阶段国家电网公司的实际管理需求,建立大业务应用体系建立规范化的信息化保障体系全面提高国家电网公司的信息化水平......”。

8、“.....建立大业务应用体系建立规范化的信息化保障体系全面提高国家电网公司的信息化水平,提高企业的业务管理供电企业电力营销管理的现状与战略转变申国栋原稿术,但总体而言计算机水平比较低,没有建立起个科学的较大规模的集中式的营销系统,与铁路航空银行等行业相比,计算机的普及度以及应用水平都比较低,这在定程度上影响了划部,在招录人员时也未依据企业招录专业人才,而是由许多兼职人员构成,导致营销策略难以有效实施。供电企业电力营销管理的现状与战略转变申国栋原稿。年中共中央办系统功能比较完善,能够基本满足电力企业的各项服务需求。创新电力营销手段当前我国电力销售业务开展过程中......”。

9、“.....部分企业虽然已经开始使用计算机销的内容较少,有些企业甚至仅用句话带过。以上情况反映在制定企业发展策略过程中营销意识淡薄,难以适应当下市场发展的需求。供电企业电力营销管理的现状与战略转变申国督系统与支持系统,监督系统涵盖个部门,除营销稽查为新设臵外,其余之前皆存在,支持系统则全为传统部门。可以发现在此企业营销策略中,企业大部分员工参与其中,树立全离不开营销机制,为改变过去企业的营销策略单薄的局面,决策者应树立全员市场营销观念。以供电企业为例,首先,企业设立专门营销部门......”。