1、“.....未来将出现集中退线的现象,如果不提前锻炼储备数量充足素质过硬堪当重任的年轻后备力量,势必青黄不接,干部队伍整体素质明显况,分近期和中期,明确具备提拔到副处级及以上岗位条件的重点后备人员。各基层企业也要建立年轻人才库,做好后备干部管理工作,加强中层干部队伍的梯次配备,积极发现培养和储备优秀青年人才,对重点培养的优秀年轻干部,要制定培养措施并认真抓好落实。以增强政治素质,提高履职能力,开阔眼界视野为目的,分层次分类别组织好优秀年轻干部理论培训。对于副处级及以上干部,积极组织参加集团公司及其他更高层次的培训,坚定政治信仰,掌握前沿理论,丰富管理知识对于近期具备提拔使用条件的重点后备有支素质优良结构合理的干部队伍,我们的事业才能薪火相传永续发展。科学的年龄搭配是构建合理干部队伍结构的关键内容,是实现干部队伍化的重要标准。实践证明,实现干部队伍和每个领导班子的老中青合理搭配,是最符合客观实际的年龄结构组成方式。这里的老不仅仅表示年龄大,而是表示任职时间长经验丰富处事老到......”。

2、“.....既具备定的任职经验,而且年龄身体精力都处于巅峰状态,成熟稳健而不失创新进取精神青即青年干部。由于客观原因和历史因素,当前,我们的基层企关于加强优秀年轻干部培养选拔的思考阎文韬(原稿)doc的土壤,这个土壤就是良好的外部环境,个爱才容才举才的良好环境,才能使优秀年轻干部顺利成长,脱颖而出第,组织的精心培养是个人成长的决定因素,年轻干部的成长离不开个人的主观努力,更离不开组织的精心培养。各级党组织有识才的慧眼爱才的真心育才的本领和用才的智慧,才能不断发现人才造就人才,才能实现组织发展需要与个人成才愿望的有机统。影响年轻干部培养选拔的外在因素分析。关于加强优秀年轻干部培养选拔的思考阎文韬(原稿)。必须明确,干部队伍的年轻化不等于低龄化,在加强年轻干部人成长的首要条件,这个基本素质既包括良好的个人品德,也包括过硬的专业水平,既有德又有才,个人素质突出,发展潜力较大,在同层级干部或员工中受到大家公认第,突出的学习能力和学习意愿是个人成长的不竭动力......”。

3、“.....把学习当作种责任种追求种习惯,在日常工作中形成学习工作学习的自觉意识,才能始终具有向上的动力,能够靠自身的学习力促使自我完善自我提高自我成长第,良好的外部环境是个人成长的宝贵土壤,具有良好的个人综合素质只能是在主体上把自己打造为颗品德,也包括过硬的专业水平,既有德又有才,个人素质突出,发展潜力较大,在同层级干部或员工中受到大家公认第,突出的学习能力和学习意愿是个人成长的不竭动力,年轻员工只有牢固树立终身学习理念,把学习当作种责任种追求种习惯,在日常工作中形成学习工作学习的自觉意识,才能始终具有向上的动力,能够靠自身的学习力促使自我完善自我提高自我成长第,良好的外部环境是个人成长的宝贵土壤,具有良好的个人综合素质只能是在主体上把自己打造为颗优良的种子,能不能破土而出发芽成长,还要看周围力,缺乏对业务知识管理知识系统性的总结钻研和提炼,大多处在术的阶段,而没有上升为道,缺少较高层次的思考和感悟,势必影响岗位层次的提升是个性强,磨炼少。年轻干部,特别是后后年轻干部,个性自由......”。

4、“.....在思维方式和为人处事上与基层员工,特别是较为年长的员工,存在根本上的差别,加之社会阅历较少,磨练少,往往显得个性十足,缺少个人魅力,非权力影响力不足,不容易在身边营造良好的工作氛围。是效率高,奉献少。年轻干部在处理常规性工作时往往积极性较高,工伍能力沟通协调能力和考虑问题解决问题能力,特别是解决复杂问题的能力至关重要,缺少这层次岗位历练,未来再通过其他形式补课得不偿失,对干部本人也会造成发展动力不足。每个年龄段的干部都有自己的特点,目前而言,年轻干部的特点包括学历高知识结构完善有锐气有正气,但由于经历等方面的短板,也存在着不少不可忽视的问题,概括起来,主要体现在以下个方面是学历高经验少,随着国民整体教育水平的提高和企业新进员工途径的变化,目前年轻干部大部分具有原始本科及以上学历,受教育程度高,知识面广作效率高。但同时关注个人利益得失较多,对传统价值观中无私奉献精神的认同度不高,缺少老辈电力员工无怨无悔的奉献精神。任何事务的发展都有其内部规律......”。

5、“.....针对本单位实际情况的分析,主要包含以下几个方面,第,积极向上的精神状态是个人成长的内在基础,只有政治信仰坚定,或者具有共产主义理想,积极向党组织靠拢的年轻职工,才能很好地把个人成长融入企业发展和国家发展,才能具有不断成长进步的迫切愿望,也才能把握个人成长的正确方向第,良好的基本素质是个。必须明确,干部队伍的年轻化不等于低龄化,在加强年轻干部培养选拔工作中,不能搞年龄刀切,更不能搞干部年龄的层层递减。要加强各级领导班子的老中青合理搭配,加强不同年龄段干部的梯次储备。在干部选拔任用中既要大力选拔优秀年轻干部,也要注重统筹使用好各年龄段干部,调动和保护干部队伍整体的积极性和主动性,同时也能为年轻干部的成长形成更加有利的外部环境。做好年轻干部的考察分析,准确了解其性格特点个人职业意愿等内容,在此基础上分类别做好培养,对于业务型人才着重向专家型干部培养基石,国有企业健康持续发展对于两个百年目标的实现具有基础性的地位,而国有企业人员流动慢,选人用人机制与市场接轨少......”。

6、“.....难以形成有序接替的队伍结构,因此,加快年轻干部的培养选拔越来越显得尤为重要,本文结合大唐国际干部队伍结构现状就加强年轻干部队伍建设的措施重点等内容进行了简要的分析和叙述。关键词年轻干部培养选拔加强年轻干部培养选拔的重要意义。借鉴集团公司先进做法,分级建立基层企业领导人员年龄对标管理机制,定期汇总统计分析基层企业所管理综合素质,培养专多能的复合型管理干部。年轻干部的选拔要突出层层择优,掐尖使用,层层选拔同层级中表现突出相对成熟的年轻干部,保证队伍整体质量,树立良好的用人导向。干部的成长成熟,经历丰富至关重要,特别是在管理体系完成的电力企业,完整拥有各层次岗位任职经历,对于干部的长远发展具有十分重要的意义。加强年轻干部培养选拔,最好不要跨岗位层次提拔使用,特别是基层企业中层正职岗位。中层正职上的扎实墩苗对于年轻干部的带队伍能力沟通协调能力和考虑问题解决问题能力,特别是解决复杂问优良的种子,能不能破土而出发芽成长,还要看周围的土壤,这个土壤就是良好的外部环境,个爱才容才举才的良好环境......”。

7、“.....脱颖而出第,组织的精心培养是个人成长的决定因素,年轻干部的成长离不开个人的主观努力,更离不开组织的精心培养。各级党组织有识才的慧眼爱才的真心育才的本领和用才的智慧,才能不断发现人才造就人才,才能实现组织发展需要与个人成才愿望的有机统。影响年轻干部培养选拔的外在因素分析。,是建设高水平干部队伍,确保我们事业薪火相传的重要保证。拥作效率高。但同时关注个人利益得失较多,对传统价值观中无私奉献精神的认同度不高,缺少老辈电力员工无怨无悔的奉献精神。任何事务的发展都有其内部规律,年轻干部的培养成长同样有规律可循,针对本单位实际情况的分析,主要包含以下几个方面,第,积极向上的精神状态是个人成长的内在基础,只有政治信仰坚定,或者具有共产主义理想,积极向党组织靠拢的年轻职工,才能很好地把个人成长融入企业发展和国家发展,才能具有不断成长进步的迫切愿望,也才能把握个人成长的正确方向第,良好的基本素质是个的土壤,这个土壤就是良好的外部环境,个爱才容才举才的良好环境......”。

8、“.....脱颖而出第,组织的精心培养是个人成长的决定因素,年轻干部的成长离不开个人的主观努力,更离不开组织的精心培养。各级党组织有识才的慧眼爱才的真心育才的本领和用才的智慧,才能不断发现人才造就人才,才能实现组织发展需要与个人成才愿望的有机统。影响年轻干部培养选拔的外在因素分析。关于加强优秀年轻干部培养选拔的思考阎文韬(原稿)。必须明确,干部队伍的年轻化不等于低龄化,在加强年轻干部值观中无私奉献精神的认同度不高,缺少老辈电力员工无怨无悔的奉献精神。任何事务的发展都有其内部规律,年轻干部的培养成长同样有规律可循,针对本单位实际情况的分析,主要包含以下几个方面,第,积极向上的精神状态是个人成长的内在基础,只有政治信仰坚定,或者具有共产主义理想,积极向党组织靠拢的年轻职工,才能很好地把个人成长融入企业发展和国家发展,才能具有不断成长进步的迫切愿望,也才能把握个人成长的正确方向第,良好的基本素质是个人成长的首要条件......”。

9、“.....对标结果在适当范围公开。通过开展对标管理,及时传递压力,帮助各企业寻找差距明确目标追赶先进,推动年轻干部培养工作开展。加强年轻干部选拔培养需要关注的方面。集团公司围绕加强年轻干部培养选拔的总体目标任务,做好相关工作的顶层设计,做好优秀年轻干部在集团公司系统内的统调配,平衡好不同分子公司之间在年轻干部培养使用。同时,为了拓宽基层企业年轻干部成长空间,也需要由集团公司在基层企业班子职数中层岗位设臵以及备岗等工作方面给予政策支持的土壤,这个土壤就是良好的外部环境,个爱才容才举才的良好环境,才能使优秀年轻干部顺利成长,脱颖而出第,组织的精心培养是个人成长的决定因素,年轻干部的成长离不开个人的主观努力,更离不开组织的精心培养。各级党组织有识才的慧眼爱才的真心育才的本领和用才的智慧,才能不断发现人才造就人才,才能实现组织发展需要与个人成才愿望的有机统。影响年轻干部培养选拔的外在因素分析。关于加强优秀年轻干部培养选拔的思考阎文韬(原稿)。必须明确......”。