1、“.....为项目全程的全部决策提供更存在的问题及应对策略进行分析与探讨。关键词电力工程建设经济问题管理对策电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中赢得先机,提高核心竞争力,就必须不断加强管理,特别是对电力工程进行科学合理的经济管理,这是电力工程顺利实施的基本前提,不但能科学规避建设中潜在的资金和安全按照工程决策进行合理的设计,单方面追求安全系数,造成不必要浪费甚至和中标单位串通肆意变更工程设计,增加不必要的环节,造成投资超限,导致电力建设工程的投资效益不高。摘要在电力工程建设过程中,经济管理主要包括工程项目的概算预算以及工程建设的造价工作。经济管理能否得到妥善但能科学规避建设中潜在的资金和安全风险,而且能加强工程建设全程各环节的管理,促进资源合理化配臵,让资金和资源得到充分合理地利用。本文将对电力工程经济管理过程中存在的问题及应对策略进行分析与探讨......”。

2、“.....有的施工单位为了使电力工程项目顺利通过审批,压低工程概算造浅析电力工程经济管理过程中的问题及对策杨崇江原稿概预算结果按结构部位计算出各自的经济指标,将它与相对应的工程条件和工程量进行比较看是否符合然后再将这些指标与其他项目同类结构的指标进行横向比较,对合理性进行对比分析,逐核对工程量材料价格选用定额,根据查证结果及时修正并反复对比分析,发现问题及时查找原因,对症施策,确和工期的前提下,最大化的减少资金使用和浪费,获取企业利润的最大化。但是在实际管理中,往往存在些部门各自为阵,协调沟通意识不强,存在工作不衔接工作脱节的现象,只顾自己部门的工作而没有形成有机合作的整体,在定程度上造成了材料工时和人员的超量投入,同时存在些超预算又没有具体的运行管理。做好造价分析。进行造价分析和验证,是保证电力工程经济管理的关键环节,可以为工程的优化方案比选提供技术性参考依据......”。

3、“.....而且还要对与其他相同的或相似的结构工程的造价相比是否合理进行分析。进行造价分析时,首先是将力,就必须不断加强管理,特别是对电力工程进行科学合理的经济管理,这是电力工程顺利实施的基本前提,不但能科学规避建设中潜在的资金和安全风险,而且能加强工程建设全程各环节的管理,促进资源合理化配臵,让资金和资源得到充分合理地利用。因此电力企业必须做好电力工程的经济管理工作与其他相同的或相似的结构工程的造价相比是否合理进行分析。进行造价分析时,首先是将概预算结果按结构部位计算出各自的经济指标,将它与相对应的工程条件和工程量进行比较看是否符合然后再将这些指标与其他项目同类结构的指标进行横向比较,对合理性进行对比分析,逐核对工程量材料价格才能更好地保障电力企业的健康高效发展。电力工程建设中存在的经济管理问题成本管理意识淡薄。成本控制贯穿于电力工程施工全过程,涉及到所有的参与人员......”。

4、“.....而是多个部门齐抓共管统筹协作的结果。根据各自部门的职责,所有部门都要切实关心工程成本,在保证工程质量如何做好电力工程建设的经济管理强化概预算动态化管理。电力工程造价管理人员要时刻关注电力信息市场的变化,建立网络数据库,准确科学地预测人工及建材的价格,为科学的概预算提供参考依据。通过网络的优势,对人工材料等各方面价格的走势等信息实现资源共享,为项目全程的全部决策提供更施工进行调整及改进,避免重复施工交叉施工和扎堆施工现象出现,才能提升施工效率,有效地控制造价。加上奖励机制不健全,成本超支与工作人员绩效未挂钩,即使发生超支现象,也无法实施有效惩罚。对工期和质量成本管理不严格。工期和质量成本是电力建设工程建设成本的部分,为了提高建就要延长项目建设周期,必然会增加项目周期成本。但是减少周期又势必会影响工程质量,增加质量成本。因此在保证工程质量的前提下,尽量缩短工程周期......”。

5、“.....才能取得电力工程建设项目建设成本的最低化。科学合理地组织电力工程施工。在电力工程整个施工过程中,必须采取的节超措施来弥补,最终导致不能有效地控制工程的总成本。摘要在电力工程建设过程中,经济管理主要包括工程项目的概算预算以及工程建设的造价工作。经济管理能否得到妥善解决,对电力工程建设的整体质量与成效有着重要的意义。有效的经济管理是电力工程顺利施工和完美交工的前提和基础,不才能更好地保障电力企业的健康高效发展。电力工程建设中存在的经济管理问题成本管理意识淡薄。成本控制贯穿于电力工程施工全过程,涉及到所有的参与人员,而不仅仅是财务部门的事,而是多个部门齐抓共管统筹协作的结果。根据各自部门的职责,所有部门都要切实关心工程成本,在保证工程质量概预算结果按结构部位计算出各自的经济指标......”。

6、“.....对合理性进行对比分析,逐核对工程量材料价格选用定额,根据查证结果及时修正并反复对比分析,发现问题及时查找原因,对症施策,确关注电力信息市场的变化,建立网络数据库,准确科学地预测人工及建材的价格,为科学的概预算提供参考依据。通过网络的优势,对人工材料等各方面价格的走势等信息实现资源共享,为项目全程的全部决策提供更加详实的参考依据。同时在项目的不同阶段,相关工作人员要明确相关职责,实现动态化浅析电力工程经济管理过程中的问题及对策杨崇江原稿设工程质量,就要延长项目建设周期,必然会增加项目周期成本。但是减少周期又势必会影响工程质量,增加质量成本。因此在保证工程质量的前提下,尽量缩短工程周期,只有找到者的最佳结合点,才能取得电力工程建设项目建设成本的最低化。浅析电力工程经济管理过程中的问题及对策杨崇江原稿概预算结果按结构部位计算出各自的经济指标......”。

7、“.....对合理性进行对比分析,逐核对工程量材料价格选用定额,根据查证结果及时修正并反复对比分析,发现问题及时查找原因,对症施策,确强施工组织管理。电力工程施工顺序安排是否合理,决定着项目施工的效率,只有进度快工期不超时,工程的造价才便于掌控。由于电力工程规模大工期长涉及的线多面广,施工单位交叉和协同作业不能合理分配和整合,有时会造成重复施工或短时停顿。因此要加强对施工各个环节和部位的,及时对有的参与人员,而不仅仅是财务部门的事,而是多个部门齐抓共管统筹协作的结果。根据各自部门的职责,所有部门都要切实关心工程成本,在保证工程质量和工期的前提下,最大化的减少资金使用和浪费,获取企业利润的最大化。但是在实际管理中,往往存在些部门各自为阵,协调沟通意识不强,存在有效措施,作出科学的预测和分析,严格控制资金支出,控制些不利因素......”。

8、“.....此外,电力工程造价控制目标必须要与实际相符合。电力工程现场施工过程中,电力工程管理人员必须坚持实事求是的原则,严格审查电力施工方案,从严控制造价,提高电力工程施工的准确率。加才能更好地保障电力企业的健康高效发展。电力工程建设中存在的经济管理问题成本管理意识淡薄。成本控制贯穿于电力工程施工全过程,涉及到所有的参与人员,而不仅仅是财务部门的事,而是多个部门齐抓共管统筹协作的结果。根据各自部门的职责,所有部门都要切实关心工程成本,在保证工程质量保经济管理工作科学合理高效地完成。浅析电力工程经济管理过程中的问题及对策杨崇江原稿。加上奖励机制不健全,成本超支与工作人员绩效未挂钩,即使发生超支现象,也无法实施有效惩罚。对工期和质量成本管理不严格。工期和质量成本是电力建设工程建设成本的部分,为了提高建设工程质量的运行管理。做好造价分析。进行造价分析和验证,是保证电力工程经济管理的关键环节......”。

9、“.....造价分析不仅要对项目各部位间造价关系的合理性进行分析,而且还要对与其他相同的或相似的结构工程的造价相比是否合理进行分析。进行造价分析时,首先是将更加详实的参考依据。同时在项目的不同阶段,相关工作人员要明确相关职责,实现动态化的运行管理。做好造价分析。进行造价分析和验证,是保证电力工程经济管理的关键环节,可以为工程的优化方案比选提供技术性参考依据。造价分析不仅要对项目各部位间造价关系的合理性进行分析,而且还要对作不衔接工作脱节的现象,只顾自己部门的工作而没有形成有机合作的整体,在定程度上造成了材料工时和人员的超量投入,同时存在些超预算又没有具体的节超措施来弥补,最终导致不能有效地控制工程的总成本。如何做好电力工程建设的经济管理强化概预算动态化管理......”。