1、“.....工作负责人擅离岗位,甚至是无票作作负责人,进行全过程安全监督。实行工程施工项目汇报制,外包工程项目必须定期或根据项目进度向发包单位汇报工程施工情况,便于发包单位加强巡视监督,在工程项目施工重点阶段,发包单位还需要派专业人员到现场进行监督指导对外包工作的工作票,实施外包单位和生产运电力公司电网改造工程施工外包安全管控规定,是目前绝大部分的施工队伍是挂靠资质,人员素质参差不齐。是没有加将队伍进入前的人员资格严格审查把关,造成了部分现场施工人员没有作业人员上岗证。安全管控难度很大,持证上岗形同虚设。这样给外包单位的安全带来了很大的程安全监督。实行工程施工项目汇报制,外包工程项目必须定期或根据项目进度向发包单位汇报工程施工情况,便于发包单位加强巡视监督,在工程项目施工重点阶段,发包单位还需要派专业人员到现场进行监督指导对外包工作的工作票,实施外包单位和生产运行单位双签发制度......”。

2、“.....陈刚,琚忠农网外包企业体化安全管控机制实践农村电工,刘鹏,王志刚,刘启凤如何对待农网外包工程的安全问题工程技术引文版李敏加强农网施工中外来施工单位和人员的安全管理科技创业家,。多举措管控农网外包施工安全王彬原实践调查农电管理,陈刚,琚忠农网外包企业体化安全管控机制实践农村电工,刘鹏,王志刚,刘启凤如何对待农网外包工程的安全问题工程技术引文版李敏加强农网施工中外来施工单位和人员的安全管理科技创业家,。多举措管控农网外包施工安全王彬原稿。加强施工工程的安全管理是项复杂的系统工程,新问题新情况新矛盾不断涌现,也是当前影响供电企业安全生产管理的瓶颈所在。多年经验表明,要搞好外包工程的安全管理工作,务必要领导重视,做到严细实,同时也需要企业内部各部门的积极配合和外包队伍的理解与支持。参考文献韩辉农清单管理......”。

3、“.....根据承包单位在外包项目实施过程中开展的安全管控工作管控效果以及项目负责人安全履职能力等,在外包项目实施完毕后,对承包单位安全管理能力作出优良般差的评价。并录入国网公司外包安全资信系统。结语外包工程的安全管理实际进度以及客观要求及时对工程进度进行合理的调整。不能为了缩短工期,味的赶进度就必定会使工程的质量出现问题。针对这样的情况,监管部门必须提高监管力度,严格把控施工的质量。监理部门在施工过程中,要根据施工的进展实时的收集施工数据,及时调整施工计划,保证是项复杂的系统工程,新问题新情况新矛盾不断涌现,也是当前影响供电企业安全生产管理的瓶颈所在。多年经验表明,要搞好外包工程的安全管理工作,务必要领导重视,做到严细实,同时也需要企业内部各部门的积极配合和外包队伍的理解与支持。参考文献韩辉农网外包工程安全外包队伍的安全管理粗放只着重提高效益......”。

4、“.....对安全投入的时间较少,对电力系统中制定的规章制度掌握的较少,不认真执行。内部也缺少有效的考核机制。部分施工现场安全管控混乱。工作负责人擅离岗位,甚至是无票作单位的资质业绩资金情况全盘掌握,谈判及合同签署时在安全措施费及安全保证金上要完全达到公司要求,要求中标单位安全无条件服从公司在工程的安全质量及进度方面的各项要求。多举措管控农网外包施工安全王彬原稿。外包单位专业技术较薄弱部分外包单位现场的作业人员无票作业。同时对交叉跨越同杆架设反送电拆旧倒杆等安全风险防范措施不到位,现场勘查不到位。停送电联系混乱。对可能存在的触电风险根本不知晓或视而不见,熟视无睹。外包单位专业技术较薄弱部分外包单位现场的作业人员,未经过专业系统的技能培训,没有施工资格,且劳现场安全监督针对施工过程中安全隐患点多。个别施工人员违章行为多的管理难点,采取动态掌握外包工程项目施工情况,加强施工现场安全管控......”。

5、“.....规定外包施工队伍进入电气设备运行区域工作,必须由运行单位有资格的工作人员担任工作负责人,进行全过是项复杂的系统工程,新问题新情况新矛盾不断涌现,也是当前影响供电企业安全生产管理的瓶颈所在。多年经验表明,要搞好外包工程的安全管理工作,务必要领导重视,做到严细实,同时也需要企业内部各部门的积极配合和外包队伍的理解与支持。参考文献韩辉农网外包工程安全网外包工程安全实践调查农电管理,陈刚,琚忠农网外包企业体化安全管控机制实践农村电工,刘鹏,王志刚,刘启凤如何对待农网外包工程的安全问题工程技术引文版李敏加强农网施工中外来施工单位和人员的安全管理科技创业家,。多举措管控农网外包施工安全王彬原分级管理和负面清单管理。建立外包项目安全管理能力评价机制,根据承包单位在外包项目实施过程中开展的安全管控工作管控效果以及项目负责人安全履职能力等,在外包项目实施完毕后......”。

6、“.....并录入国网公司外包安全资信系统。结语外包多举措管控农网外包施工安全王彬原稿,未经过专业系统的技能培训,没有施工资格,且劳动力来源不稳定,致使施工现场的工人技术素质普遍存在技术水平不高的问题,现场施工质量控制必须依赖于业主项目部管理人员的督导。与此同时,外包单位的些人员还存在网架整体结构不熟悉系统生疏安全制度了解缺乏等等问题网外包工程安全实践调查农电管理,陈刚,琚忠农网外包企业体化安全管控机制实践农村电工,刘鹏,王志刚,刘启凤如何对待农网外包工程的安全问题工程技术引文版李敏加强农网施工中外来施工单位和人员的安全管理科技创业家,。多举措管控农网外包施工安全王彬原位资格审查对农网外包施工队伍的人员技术素质不高的情况,要严格审核施工单位的工程资质,谨防徇私舞弊的情况发生。在选择外包施工单位时,第要认真的审核外包施工单位的资格审核材料,选取审查合格,评价较好的施工单位。另外......”。

7、“.....对投标。要根据工程的实际进度以及客观要求及时对工程进度进行合理的调整。不能为了缩短工期,味的赶进度就必定会使工程的质量出现问题。针对这样的情况,监管部门必须提高监管力度,严格把控施工的质量。监理部门在施工过程中,要根据施工的进展实时的收集施工数据,及时调整动力来源不稳定,致使施工现场的工人技术素质普遍存在技术水平不高的问题,现场施工质量控制必须依赖于业主项目部管理人员的督导。与此同时,外包单位的些人员还存在网架整体结构不熟悉系统生疏安全制度了解缺乏等等问题。外包工程安全管理难点的解决方法加强外包施工单是项复杂的系统工程,新问题新情况新矛盾不断涌现,也是当前影响供电企业安全生产管理的瓶颈所在。多年经验表明,要搞好外包工程的安全管理工作,务必要领导重视,做到严细实,同时也需要企业内部各部门的积极配合和外包队伍的理解与支持。参考文献韩辉农网外包工程安全稿......”。

8、“.....不能正确处理好安全与任务安全与效益安全与发展之间的关系,对安全投入的时间较少,对电力系统中制定的规章制度掌握的较少,不认真执行。内部也缺少有效的考核机制。部分施工现场安全管控混乱。工作负责人擅离岗位,甚至是工程的安全管理是项复杂的系统工程,新问题新情况新矛盾不断涌现,也是当前影响供电企业安全生产管理的瓶颈所在。多年经验表明,要搞好外包工程的安全管理工作,务必要领导重视,做到严细实,同时也需要企业内部各部门的积极配合和外包队伍的理解与支持。参考文献韩辉农作业。同时对交叉跨越同杆架设反送电拆旧倒杆等安全风险防范措施不到位,现场勘查不到位。停送电联系混乱。对可能存在的触电风险根本不知晓或视而不见,熟视无睹。加强工程计划管理将外包施工计划纳入公司月度周工作计划统管理。杜绝项目实施而未报的情况。要根据工程的施工计划,保证进度与质量两手抓......”。

9、“.....实行零容忍,按照承包合同和安全协议约定,对其采取约谈警告罚款停工整顿限制采购等相应处理。对发生安全事故件存在违法违规行为安全管理混乱的外包单位及其项目负责人实行黑名单多举措管控农网外包施工安全王彬原稿网外包工程安全实践调查农电管理,陈刚,琚忠农网外包企业体化安全管控机制实践农村电工,刘鹏,王志刚,刘启凤如何对待农网外包工程的安全问题工程技术引文版李敏加强农网施工中外来施工单位和人员的安全管理科技创业家,。多举措管控农网外包施工安全王彬原行单位双签发制度,明确各自责任,严把安全关,杜绝各类违章行为。施工现场要安全监督员轮岗制度,保证在施工的过程中能够及时的发现施工时的不按照相关规定标准进行的违规作业。加强工程计划管理将外包施工计划纳入公司月度周工作计划统管理。杜绝项目实施而未报的情况工程的安全管理是项复杂的系统工程,新问题新情况新矛盾不断涌现......”。