1、“.....电力企业营销工作的优劣关系着企业的未来发展,销管理工作存在的问题电力营销管理体系不合理目前,制约我国电力营销发展的个重要的原因就是电力营销管理体系不合理,很多电力企业在进行电力资源销售时的业营销管理的创新,不但可以提高电力资源的销售量,获得较大的市场份额,还能够提升企业的社会效益和经济效益。因此,我们要不断的更新营销观念,对电力营浅谈供电所营销管理模式的创新张敏原稿此如何有效的提升供电营销管理工作,完善营销管理体系,使之更好地为企业发展做贡献,已经成为重要课题......”。

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5、“.....我们现有的思想观念还没有得到真正的改革,还是原网统购统销的模式正在逐渐破冰,供电企业面临的竞争将日趋激烈,供电企业的营销管理也将面临更多的机遇和挑战。这就要求供电企业必须加强营销管理工作,改浅谈供电所营销管理模式的创新张敏原稿指导。例如,很多电力企业的信息管理系统不安全,易造成电力用户的信息泄露等问题,对用户的生活造成不利的影响。浅谈供电所营销管理模式的创新张敏原稿此如何有效的提升供电营销管理工作,完善营销管理体系,使之更好地为企业发展做贡献,已经成为重要课题。我们现有的思想观念还没有得到真正的改革......”。

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7、“.....为供电企业的稳步发展提供牢固的基础。因此如何有有的传统的管理模式,而忽略了要将其向市场营销的方向进行发展和转变,大市场和大营销的观念还没有清晰的规划。我们应该意识到电力营销是供电企业最重要和进管理方法,创新管理理念,用新的理念指导营销工作的有效开展,更好的拓宽用电客户范围,提升供电营销服务质量,为供电企业的稳步发展提供牢固的基础。因的规划。我们应该意识到电力营销是供电企业最重要和关键的核心,因此供电企业的生产和经营应该充分的满足市场营销的需求......”。

8、“.....售电业务的逐步放开,这将是国内首度对售电领域市场进行的变革,意味着电浅谈供电所营销管理模式的创新张敏原稿此如何有效的提升供电营销管理工作,完善营销管理体系,使之更好地为企业发展做贡献,已经成为重要课题。我们现有的思想观念还没有得到真正的改革,还是原加强电力企业营销管理的创新,不但可以提高电力资源的销售量,获得较大的市场份额,还能够提升企业的社会效益和经济效益。因此,我们要不断的更新营销观念进管理方法,创新管理理念,用新的理念指导营销工作的有效开展,更好的拓宽用电客户范围......”。

9、“.....为供电企业的稳步发展提供牢固的基础。因服务体系不完善,并且缺乏合理的售后服务体系,电力营销制度不健全,使得电力营销工作缺乏相关制度的指导。摘要近年来,随着电力行业的不断改革,电力企业销中存在的问题进行分析和研究,针对目前电力市场营销的现状和企业的实际情况,提出科学合理的电力营销管理创新策略,促进电力企业的快速发展。现阶段供电着新的机遇和挑战。对电力企业的发展而言,个好的营销模式和策略是促进电力企业发展的重要举措。电力企业营销工作的优劣关系着企业的未来发展,加强电力企法,创新管理理念......”。