1、“.....有创优的冲吸取同类同期领先水平工程的先进经验与教训,制定创优细则坚决执行达标投产考核标准相关条款精心做好施工组织设计,同时分层次进行培训学习和交底在工程实体施工中,要始终遵循方案先行,样板开路的原则,对每道工序均按方案或作业指导书的要求先作排序选拔赛通过国家级评审机构组织的评审,高差异竞赛。变电站工程创优质量管理中存在的风险因素在变电站工程创优中,质量管理要遵循以人为本和强化监督的原则创新和创造性原则责任明确的原则简单实用的原则以及知行合术有专攻的原则。关于如何加强位均应制定创优实施细则,按照次成优的理念,全过程开展工程创优活动施工过程质量管理严格,过程质量控制相关数码照片管理符合要求,主要技术经济指标工程质量和施工工艺达到国内同类工程的先进水平......”。

2、“.....监理单位为降低管理成本,就经常随便派遣几个人在现场,无法确实履行工程监理的职责。有创优的冲动,没有切实有效的管理措施和方法工程创优规划做了版又版,口号喊了遍又遍,却往往虎头蛇尾,开工个月内还有点冲劲质量要求之严之细之苛刻,不论是哪个细节,都敢于向同行业质量标准的极值挑战。该变电站的电缆沟全长米,是青海省变电站建设中长度最长施工质量工艺要求最高的电缆沟浇筑工程。为实现创优争先的目标,针对以前电缆沟施工存在的质量通病和感观质量不高工程评选办法年版国家电网基建„‟号范幼林创建电力优质工程研究与实践,。小议电力系统变电站工程建设创优中的质量管理原稿。监理合同价过低,老弱病低低素质齐上阵,监督责任不到位福建省天气多变,加上设备供货设计供图等多方面因素的影响小议电力系统变电站工程建设创优中的质量管理原稿。实践证明差错发生在细节,成功取决于系统细节决定质量,质量决定成败......”。

3、“.....制定创优细则坚决执行达标投产考核标准相关条款精心做好施工组织与发展,还影响人们的生产生活及国民经济的可持续稳定发展,因而,这些年来,电力企业对变电站工程质量创优有了更为深刻的认识,变电站工程质量创优问题也被电力企业管理者予以了高度的重视。但如何把变电站工程项目质量做的更精更好,如何确保变电站计,同时分层次进行培训学习和交底在工程实体施工中,要始终遵循方案先行,样板开路的原则,对每道工序均按方案或作业指导书的要求先作样板,对样板进行检查验收后再进行大面积施工,争取在施工过程中次成优,避免返工。例如西宁千伏变电站建设对工监理合同价过低,老弱病低低素质齐上阵,监督责任不到位福建省天气多变,加上设备供货设计供图等多方面因素的影响,工程建设工期往往容易超出合同工期,监理单位为降低管理成本,就经常随便派遣几个人在现场,无法确实履行工程监理的职责。有创优的冲半月......”。

4、“.....小议电力系统变电站工程建设创优中的质量管理原稿。市场涨价因素造成工程成本严重偏离合理造价及合同约定如福建省莆田市变电站新建工程,沙石料等地材市场价在年月以前约为元立方,建设过程到年春节后,迅速上涨为涨为元立方。承包商低价中标,导致弄虚作假偷工减料等如年月福建省厦门市变电站新建工程,土建施工承包商低价中标,却因为管理不善导致施工质量不合格,返工严重,预算严重超概,不得不中途退场,重新对土建施工进行招投标,严重影响了工程整体的缺点,参建人员在施工中精益求精,有效克服了电缆沟内壁接地扁铁敷设不平直搭接不美观观感质量差的通病,施工完成后经复核测量,误差控制达到十万分之,大大优于国家标准。变电站工程项目开工前,工程建设管理单位必须制定工程建设创优规划,各参建计,同时分层次进行培训学习和交底在工程实体施工中,要始终遵循方案先行,样板开路的原则,对每道工序均按方案或作业指导书的要求先作样板......”。

5、“.....争取在施工过程中次成优,避免返工。例如西宁千伏变电站建设对工工程建设工期往往容易超出合同工期,监理单位为降低管理成本,就经常随便派遣几个人在现场,无法确实履行工程监理的职责。有创优的冲动,没有切实有效的管理措施和方法工程创优规划做了版又版,口号喊了遍又遍,却往往虎头蛇尾,开工个月内还有点冲劲予以了高度的重视。但如何把变电站工程项目质量做的更精更好,如何确保变电站工程项目创优目标的实现,提高电力企业的竞争能力,为电力企业的长远发展奠定坚实的基础却仍然是变电站工程项目管理中个需要深入研究的问题。参考文献国家电网公司输变电优小议电力系统变电站工程建设创优中的质量管理原稿立方。承包商低价中标,导致弄虚作假偷工减料等如年月福建省厦门市变电站新建工程,土建施工承包商低价中标,却因为管理不善导致施工质量不合格,返工严重,预算严重超概,不得不中途退场......”。

6、“.....严重影响了工程整体施工进工程建设工期往往容易超出合同工期,监理单位为降低管理成本,就经常随便派遣几个人在现场,无法确实履行工程监理的职责。有创优的冲动,没有切实有效的管理措施和方法工程创优规划做了版又版,口号喊了遍又遍,却往往虎头蛇尾,开工个月内还有点冲劲程质量有切实的掌握。设计周期和施工周期压再压,从合理工期变成了领导工期如年福建省明市变电站新建工程,因前期报审等工作的滞后,原计划个月的建设工期,被前期工作占用了个月,压缩为个月,结果因设备供货滞后的原因,再次将建设工期压缩为工质量工艺要求最高的电缆沟浇筑工程。为实现创优争先的目标,针对以前电缆沟施工存在的质量通病和感观质量不高的缺点,参建人员在施工中精益求精,有效克服了电缆沟内壁接地扁铁敷设不平直搭接不美观观感质量差的通病,施工完成后经复核测量,误差控工进展。项目经理身兼数职,忙于会议及公关事项不能真正到位近几年工程项目众多......”。

7、“.....项目经理往往要各自负责数个甚至十数个项目的建设任务,协调范围涵盖施工监理设计设备厂家政府部门当地村民等,真正在工程现场的时间很少,无法对计,同时分层次进行培训学习和交底在工程实体施工中,要始终遵循方案先行,样板开路的原则,对每道工序均按方案或作业指导书的要求先作样板,对样板进行检查验收后再进行大面积施工,争取在施工过程中次成优,避免返工。例如西宁千伏变电站建设对工,旦形成常态管理,却无法真正将书面上的措施落实到具体行动中去,于是也就泯然众人矣。市场涨价因素造成工程成本严重偏离合理造价及合同约定如福建省莆田市变电站新建工程,沙石料等地材市场价在年月以前约为元立方,建设过程到年春节后,迅速工程评选办法年版国家电网基建„‟号范幼林创建电力优质工程研究与实践,。小议电力系统变电站工程建设创优中的质量管理原稿。监理合同价过低,老弱病低低素质齐上阵,监督责任不到位福建省天气多变......”。

8、“.....没有切实有效的管理措施和方法工程创优规划做了版又版,口号喊了遍又遍,却往往虎头蛇尾,开工个月内还有点冲劲,旦形成常态管理,却无法真正将书面上的措施落实到具体行动中去,于是也就泯然众人矣。结语变电站工程质量不仅关系到电力企业的生达到十万分之,大大优于国家标准。结语变电站工程质量不仅关系到电力企业的生存与发展,还影响人们的生产生活及国民经济的可持续稳定发展,因而,这些年来,电力企业对变电站工程质量创优有了更为深刻的认识,变电站工程质量创优问题也被电力企业管理小议电力系统变电站工程建设创优中的质量管理原稿工程建设工期往往容易超出合同工期,监理单位为降低管理成本,就经常随便派遣几个人在现场,无法确实履行工程监理的职责。有创优的冲动,没有切实有效的管理措施和方法工程创优规划做了版又版,口号喊了遍又遍,却往往虎头蛇尾,开工个月内还有点冲劲样板......”。

9、“.....争取在施工过程中次成优,避免返工。例如西宁千伏变电站建设对工艺质量要求之严之细之苛刻,不论是哪个细节,都敢于向同行业质量标准的极值挑战。该变电站的电缆沟全长米,是青海省变电站建设中长度最长工程评选办法年版国家电网基建„‟号范幼林创建电力优质工程研究与实践,。小议电力系统变电站工程建设创优中的质量管理原稿。监理合同价过低,老弱病低低素质齐上阵,监督责任不到位福建省天气多变,加上设备供货设计供图等多方面因素的影响量管理的方法方式有很多,相关的讨论也屡见不鲜,在此笔者不作重复,但质量管理中存在的风险因素,在工程建设管理中或被视而不见或被避而不谈,以下简要列举几个例子。实践证明差错发生在细节,成功取决于系统细节决定质量,质量决定成败。注重学习要求土建部分分项分部工程合格率,单位工程优良率,观感得分率电气安装部分分项分部工程合格率,单位工程优良率。其中......”。