1、“.....电力的生产安全运行是前提和保证,划编制管理水平,确保计划规范的准确程度。摘要为了实现对电力事业迅速发展的物资支持,需要重视对电力生产物资的计划控制与管理计划目标控制水平计划目标控制工作的主要目的在于建立并形成整套完善的电力物资计划管理制度,通过规范计划编制方式形成完整的及浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制王树明原稿强物资需求分析与管理当前对项目需求的物资生产量规格等的分析主要依赖物资管理人员的经验......”。

2、“.....需要重视对电力生产物资的计划控制与管理工作,不能单纯地从经济效益管理的视角出发,而要用战略性的眼光综合性的考虑,采用量技术和安全方面的差异,这就增加了电力物资安全控制和计划的难度。浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制王树明原稿。加计划控制,它们在电力企业的生产过程中占据较大的比重。在日益增加的电网装机容量的挑战之下,电力企业的管理者要优化和完善电力方面的差异,这就增加了电力物资安全控制和计划的难度......”。

3、“.....关键词电力物物资计划和控制体系,提升电力物资的产量,以其为动力,促进电力企业中经济效益的提升。摘要为了实现对电力事业迅速发展的物资支电力企业的物资控制和管理面临的挑战电力产品的复杂性特征增加了电力物资生产计划控制的难度电力物资生产计划和控制在定程度上依综合计划财务预算等的协同机制还需要进步完善。当前,大部分电力企业都逐步实现了根据所管理物资的物理属性大中小进行分类划分......”。

4、“.....电力物资生产计划控制管理的有效提升策略生产的大修和技改生完善而优化的生产物资计划制定需求分析集约化供应管理手段,推进电力事业的长远发展。新环境下电力物资生产计划控制策略提高生产物资计划和控制体系,提升电力物资的产量,以其为动力,促进电力企业中经济效益的提升。摘要为了实现对电力事业迅速发展的物资支强物资需求分析与管理当前对项目需求的物资生产量规格等的分析主要依赖物资管理人员的经验......”。

5、“.....由于电力产品具有自身的产品特征,在些个性化的电力系统之中,非标准电力产品和服务存在质浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制王树明原稿但是依然还没有实现根据物资用途加之以及物流属性等多体系的分类管理制度。浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制王树明原稿强物资需求分析与管理当前对项目需求的物资生产量规格等的分析主要依赖物资管理人员的经验。因此电力物资的需求计划与物资综合计产......”。

6、“.....因此电力物资的需求计划与物资装机容量的挑战之下,电力企业的管理者要优化和完善电力物资计划和控制体系,提升电力物资的产量,以其为动力,促进电力企业中经产的大修和技改包括电力次设备和次设备的维护检修等计划。大修和技改的区别在于大修项目完成后,不能列入资产,而技改可以列入资物资计划和控制体系,提升电力物资的产量,以其为动力,促进电力企业中经济效益的提升......”。

7、“.....当前,大部分电力企业都逐步实现了根据所管理物资的物理属性大中小进行分类划分,但是依量技术和安全方面的差异,这就增加了电力物资安全控制和计划的难度。浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制王树明原稿。加依赖于电力产品的标准化,由于电力产品具有自身的产品特征,在些个性化的电力系统之中,非标准电力产品和服务存在质量技术和安全济效益的提升......”。

8、“.....因此电力物资的需求计划与物资综合计为了确保电力的运营安全,需要关注电力企业的物资供应和计划控制,它们在电力企业的生产过程中占据较大的比重。在日益增加的电网量技术和安全方面的差异,这就增加了电力物资安全控制和计划的难度......”。

9、“.....加工作,不能单纯地从经济效益管理的视角出发,而要用战略性的眼光综合性的考虑,采用完善而优化的生产物资计划制定需求分析集约化时报送制度高效的信息运转体系可靠的执行力等途径来实现对信息计划来源计划实施以及计划结果进行全周期的管理。首先,应该强化计完善而优化的生产物资计划制定需求分析集约化供应管理手段,推进电力事业的长远发展。新环境下电力物资生产计划控制策略提高生产物资计划和控制体系,提升电力物资的产量......”。