1、“.....由于缺乏套信息技术平台支撑,传统的工作模式与全方位全过程的营销管理之间的矛盾越来越突出。因此,建设集中统精益高效的营销稽查体系,搭建体化营销稽稽查系统般仅供业务操作层使用,以手工抽样及人工审核为主,存在人为因素干预大工作效率低等问题。为有效提升稽查工作的质量和效率,结合营销稽查工作实际需要,研究构建个功能全面技术先进的新代电力营销稽查系统,可实时在线对营销业务全过程进行稽查分析,对营业差错自动告警,有效提高企业服务质量和营销管理水平。电力营销稽查系统的建立符合现代电力企业的发展需求,在国家电力制度的稽查系统的安全稳定运行提供了保障,这对于电力企业经济效益的提高有着较为深远的意义。新代电力营销稽查系统的研发与应用原稿。由于传统的营销稽查管理粗放模式分散,以往的营销稽查系统般仅供业务操作层使用,以手工抽样及人工审核为主,存在人为因素干预大工作效率低等问题......”。

2、“.....结合营销稽查工作实际需要,研究构建个功能全面技术先进的新代电力营销稽查应这种变革,营销稽查要创新思路科学怀疑效益为先防微杜渐,切实发挥营销稽查的内部纪检监察作用,为电力事业的发展壮大提供坚强的保证。参考文献王海燕,孟昭霞,侯锐锋,赵阳立,李孟兴营销稽查系统的建设与应用电力信息化毛为民,杨荣霞新代电力营销稽查系统的研发与应用电力信息与通信技术陈绍电力营销稽查中的问题及控制措施数字遥信世界,。电力营销稽查系统的建立符合现代电力企业新代电力营销稽查系统的研发与应用原稿跑冒滴漏现象,净化供用电环境,减少营销事故,以达到企业挖潜增效,塑造品牌形象的目的。随着国家电网公司集大之大营销体系的建设,营销工作已逐步从用电抄核收粗放简单的营销模式向精益化管理模式的转变。营销工作职能也朝着市场导向客户需求方式转变,这就要求营销稽查视野放宽到整个营销过程,创新稽查思路,完善稽查制度......”。

3、“.....使营销稽查切实发挥对营销工作的监督惩戒职能,切实达到促进系统的数据集成,为营销稽查提供全方位信息展示平台,并通过稽查主题策略智能化管理及稽查样本的自动抽取,垂直交叉下发样本和稽查派工,使得稽查工作有的放矢,卓有成效。另外,我国大多数手抄电表的方式已然淘汰,如今使用远程采集和控制装置,这样对于电能表的记录更加的准确,同时也提高了工作效率。结语如果把电力营销部门比做是个系统,各项业务工作便是这个系统中的元素,而营销稽查平指挥展现界面,全面支持关键指标的图表化展现预警和实时视频。同时,还建立了供电企业营销指挥专职机构,明确了岗位职责,从组织上保障了项目的全面应用,实现了对营销业务全面实时高效的,全面提高了营销决策的精准水平。在营销稽查平台上开展电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,是电力营销风险管理控的有效途径,通过开展内稽外查可以规范员工营销服务行为......”。

4、“.....营销工作已逐步从用电抄核收粗放简单的营销模式向精益化管理模式的转变。营销工作职能也朝着市场导向客户需求方式转变,这就要求营销稽查视野放宽到整个营销过程,创新稽查思路,完善稽查制度,改进稽查手段,使营销稽查切实发挥对营销工作的监督惩戒职能,切实达到促进管理增加效益维护形象的作用。社会的发展促使人们对于用电的质量要求日渐提升,因此用电监察工作在这种时代信息系统的基础数据,全部纳入到营销监管的监管范围和数据分析范围,并采用了操作型数据存储数据仓库数据挖掘等先进的信息集成技术,成功完成营销基础数据的数据抽取转换集成,实现了基础数据的自动调度和自动。建立了电力营销关键业务的完整数据平台。采用专业化的图形展现工具,丰富了指挥展现界面,全面支持关键指标的图表化展现预警和实时视频。同时,还建立了供电企业营销指挥专职发展背景下,其所具有的各种问题和缺陷也开始不断的凸显出来......”。

5、“.....从而保证自身用电的安全和质量。以往开展稽查工作,要从多个系统和渠道获取相关信息,进行加工后才能分析客户的用电情况,而且多采取拉网式普查,以检查面为主,检查内容成不变,效率低下。而营销稽查系统通过与营销信息系统计量自动化系统客户服务指挥中心系统主配网生产系统稽查评价,主要是对稽查业务和任务的最终完成情况进行分析,同时对指标的完成情况进行跟踪。在如今的状态下,对于电力营销工作人员,尤其是管理者来说,要想及时快捷地掌握跟踪各项营销工作的工作动态并对突发事件快速响应是件相当难的事情。由于缺乏套信息技术平台支撑,传统的工作模式与全方位全过程的营销管理之间的矛盾越来越突出。因此,建设集中统精益高效的营销稽查体系,搭建体化营销稽与通信技术陈绍电力营销稽查中的问题及控制措施数字遥信世界,。稽查主题的管理,主要通过营销业务方面的应用来对稽查主题进行规范化的维护管理......”。

6、“.....将其提交并发布,以便其真正展开全方位的稽查。关键词营销稽查企业信息集成数据采集实时电力营销具有点多面广作业分散流程复杂时效性强与客户接触点多等特点,这就给电力营销管理工作造成很大困难。而稽查是电力营销环节容成不变,效率低下。而营销稽查系统通过与营销信息系统计量自动化系统客户服务指挥中心系统主配网生产系统系统的数据集成,为营销稽查提供全方位信息展示平台,并通过稽查主题策略智能化管理及稽查样本的自动抽取,垂直交叉下发样本和稽查派工,使得稽查工作有的放矢,卓有成效。另外,我国大多数手抄电表的方式已然淘汰,如今使用远程采集和控制装置,这样对于电能表的记录更加的准确,同时也提台则为这个系统把了道检验关。通过在营销部门全面开展营销稽查系列工作,可以监督检查控制营销工作全过程及各环节,主动及时地发现问题暴露问题解决问题,并责任到人严格考核,形成扎实的监督机制和有效的激励机制......”。

7、“.....将营业稽查工作纳入正常工作轨道,促使营销工作各环节按时有序保质完成,这是我们期望的,也正是我们要努力的。营销工作将翻开崭新的页,为了更好地适发展背景下,其所具有的各种问题和缺陷也开始不断的凸显出来,所以就需要应用电力营销稽查系统来解决人们对于用电监察的工作,从而保证自身用电的安全和质量。以往开展稽查工作,要从多个系统和渠道获取相关信息,进行加工后才能分析客户的用电情况,而且多采取拉网式普查,以检查面为主,检查内容成不变,效率低下。而营销稽查系统通过与营销信息系统计量自动化系统客户服务指挥中心系统主配网生产系统跑冒滴漏现象,净化供用电环境,减少营销事故,以达到企业挖潜增效,塑造品牌形象的目的。随着国家电网公司集大之大营销体系的建设,营销工作已逐步从用电抄核收粗放简单的营销模式向精益化管理模式的转变。营销工作职能也朝着市场导向客户需求方式转变......”。

8、“.....创新稽查思路,完善稽查制度,改进稽查手段,使营销稽查切实发挥对营销工作的监督惩戒职能,切实达到促进能力,为全面提升公司经营效益和服务形象构建大营销体系提供有力支撑。营销稽查解决方案主要将营销相关信息系统的基础数据,全部纳入到营销监管的监管范围和数据分析范围,并采用了操作型数据存储数据仓库数据挖掘等先进的信息集成技术,成功完成营销基础数据的数据抽取转换集成,实现了基础数据的自动调度和自动。建立了电力营销关键业务的完整数据平台。采用专业化的图形展现工具,丰富了新代电力营销稽查系统的研发与应用原稿内控约束机制的主要组成部分,是规范员工营销服务行为堵塞跑冒滴漏现象,维护良好供用电秩序的有效手段。而应用营销管控系统智能管理平台,是提高稽查质量和效率,实现营销管理向集中精细方向进步转变促进营销整体工作质量和管理水平进步提升的技术管理方式。稽查主题的管理......”。

9、“.....在其审核通过之后,将其提交并发布,以便其真正展开全方位的稽跑冒滴漏现象,净化供用电环境,减少营销事故,以达到企业挖潜增效,塑造品牌形象的目的。随着国家电网公司集大之大营销体系的建设,营销工作已逐步从用电抄核收粗放简单的营销模式向精益化管理模式的转变。营销工作职能也朝着市场导向客户需求方式转变,这就要求营销稽查视野放宽到整个营销过程,创新稽查思路,完善稽查制度,改进稽查手段,使营销稽查切实发挥对营销工作的监督惩戒职能,切实达到促进工作各环节按时有序保质完成,这是我们期望的,也正是我们要努力的。营销工作将翻开崭新的页,为了更好地适应这种变革,营销稽查要创新思路科学怀疑效益为先防微杜渐,切实发挥营销稽查的内部纪检监察作用,为电力事业的发展壮大提供坚强的保证。参考文献王海燕,孟昭霞,侯锐锋,赵阳立,李孟兴营销稽查系统的建设与应用电力信息化毛为民......”。