1、“.....明确风险发生概率和风险系数,实现对风险进行精益评估分级实现现场稽查作业标准化,只需填写问题代码大大覆盖面广的优势,但其基于随机抽样开展稽查,又具有随机性强,针对性弱的不足,在营销稽查中心人力物力等稽查资源有限的前提下,极大占用了稽查资源,也导致了风险管控缺乏重点和针对性。工具信息化,研发营销稽查移动作业终端,通过互联网现场稽查移动作业,可实现案多查效果,现场稽查提质增效显著,以计量封印现场稽查为例,将作业终端使用前后的各工作环对历史数据自动分析,精选稽查主题。当前经济发展形势依然错综复杂,电力改革力度不断加大,竞争性业务提速开展和转型,社会和客户的诉求越来越多,将会更加关注电价问题停电问题低电压问题业扩效率问题投诉处理问题,对供电营销服务提出更高要求,在保障营销服务质量方面的稽查工作压力会更大。面对如此严峻的用电形势,如何通过营销稽查保障庞大营销业务规......”。

2、“.....起到非常重要的作用。引用文献郭学英,陈红班组建设的精益化管理思路中国电力企业管理,洪涛浅析供电公司班组精益化管理开展方法环球市场,周钦贤浅谈电力企业班组管理创新的有效途径科技与企业,。种电力营销稽查班组精益化管理模型的构建原稿。工具信息化,研发营销稽查移动作业终端,通过互联网现场稽查移动作业,种电力营销稽查班组精益化管理模型的构建原稿班组精益改善第部分专业管理常态稽查作业流程操作指引在线稽查作业流程操作指引专项稽查作业流程操作指引营销事故差错处理作业流程操作指引整改与反馈作业流程操作指引整改复查作业流程操作指引营销风险管理作业流程操作指引成果成效以班组精益化管理模型作为班组管理抓手,固化营销稽查班组工作规范手册,东莞局营销稽查班年荣获网公司星班组荣誉......”。

3、“.....固化营销稽查班组工作规范手册,东莞局营销稽查班年荣获网公司星班组荣誉。通过逐步推行班组精益模型运转,将营销风险管控大专业核心能力有效落地,达到消除浪费创造价值持续改善的效果。稽查班组稽查成效显著,连续年实现稽查样本量逐,实现国家有关法律法规供电企业规则制度要求和东莞供电局营销稽查精益风险管控体系要求在稽查班落地。营销稽查班组精益化工作手册主要内容包括第部分概述综述主要规范性参考资料第部分综合管理班组及班员职责班组职责岗位职责兼职人员职责班组责任矩阵班务管理计划管理班组会议管理定置管理安全管理文档管理班组培训管理班组绩效管理班组用具管理班组文化建作现状调研回顾,回顾班组精益化管理模型实施执行情况,结合南网省公司发布的有关精益化管理方面的工作规范与要求,编制营销稽查班精益化管理手册,明确稽查班的工作内容和工作标准要求,通过精益化管理思路......”。

4、“.....营销稽查班组精益化工作手册主要内容包括第部分齐存放。安全入法,打造安全班组。每周开展安全学习日,开展班组应急演练等特色安全活动,确保安规考试次通过率为。文化入脑开展个班组文化建设,做到文化建设有看板,有主题,有人物,有历史有故事有阵地有活动有情怀,以此培育精益氛围,打造勇于担当降损增效的稽查班组莞草文化。关怀入心,开展了丰富多彩的班组活动,关注班员身心健康,打造不惧压力有凝概述综述主要规范性参考资料第部分综合管理班组及班员职责班组职责岗位职责兼职人员职责班组责任矩阵班务管理计划管理班组会议管理定置管理安全管理文档管理班组培训管理班组绩效管理班组用具管理班组文化建设班组精益改善第部分专业管理常态稽查作业流程操作指引在线稽查作业流程操作指引专项稽查作业流程操作指引营销事故差错处理作业流程操作指引整改与反通过重点打造大专业核心能力......”。

5、“.....编制营销业务稽查风险库,实现营销业务风险的数字评估。风险库全面识别营销业务大专业个风险,实现大精益改善对问题进行标准描述并编码,明确风险发生概率和风险系数,实现对风险进行精益评估分级实现现场稽查作业标准化,只需填写问题代码大大向入通用能力模式打造起班组精益管理屋,实现成为南网营销线技术管理团队排头兵的目标。大专业核心能力。化精益改善导向创新运用化精益改善导向,即业务模块化计划看板化作业标准化工具信息化数据可视化,有效提升工作效率。业务模块化,实行专项稽查项目经理负责制,将营销大业务模块化管理,以项目经理和跨专业跨业务的稽查专家库为核心型,深化营销稽查风险管控精益化开展方式,进步提升营销稽查的全面性和有效性,全力推动营销业务开展精益管理和自主提升,对维护供电企业的形象及效益,打造绿色公平营销环境,起到非常重要的作用。引用文献郭学英......”。

6、“.....洪涛浅析供电公司班组精益化管理开展方法环球市场,周钦贤浅谈电力企业班组管理创新的年上升,体现稽查管理效率提升连续年营销稽查差错下降,说明通过开展风险管控的营销稽查对全局的营销质量进行有效管控。结束语基于营销风险管控,应用精益化管理思路,通过构建电力营销稽查班组精益化管理模型,深化营销稽查风险管控精益化开展方式,进步提升营销稽查的全面性和有效性,全力推动营销业务开展精益管理和自主提升......”。

7、“.....固化营销稽查班组工作规范手册,东莞局营销稽查班年荣获网公司星班组荣誉。通过逐步人才,稽查实现由督导型向服务型转变,推动营销班组向持续改善自我提升的本质精益型班组转变。固化编制营销稽查班组精益化工作手册开展班组精益化管理工作现状调研回顾,回顾班组精益化管理模型实施执行情况,结合南网省公司发布的有关精益化管理方面的工作规范与要求,编制营销稽查班精益化管理手册,明确稽查班的工作内容和工作标准要求,通过精益化管理思种电力营销稽查班组精益化管理模型的构建原稿实现对营销各业务线人力资源大规模整合利用。种电力营销稽查班组精益化管理模型的构建原稿......”。

8、“.....以勇于担当降损增效,打造绿色营销环境为班组文化理念,通过大专业核心能力化精益改善导向入通用能力模式打造起班组精益管理屋,实现成为南网营销线技术管理团队排头兵的目标。大专业核心能班组精益改善第部分专业管理常态稽查作业流程操作指引在线稽查作业流程操作指引专项稽查作业流程操作指引营销事故差错处理作业流程操作指引整改与反馈作业流程操作指引整改复查作业流程操作指引营销风险管理作业流程操作指引成果成效以班组精益化管理模型作为班组管理抓手,固化营销稽查班组工作规范手册,东莞局营销稽查班年荣获网公司星班组荣誉。通过逐步实现对风险进行精益评估分级实现现场稽查作业标准化,只需填写问题代码大大提升问题记录的效率和规范实现风险智能化统计分析,快速准确分析风险较高的专业和环节,数字化引导稽查方向,方便对高风险开展针对性稽查。成果内涵及做法创建营销稽查班组精益化管理模型,以勇于担当降损增效......”。

9、“.....通过大专业核心能力化精益改善导入法文化入脑关怀入心培训入行。定置入眼,严格按照管理要求,落实个定置,确保班组办公场功能划分清晰,定制管理优秀,工器具和档案资料有专用位置整齐存放。安全入法,打造安全班组。每周开展安全学习日,开展班组应急演练等特色安全活动,确保安规考试次通过率为。文化入脑开展个班组文化建设,做到文化建设有看板,有主题,有人物,有历史有故事有阵地有效途径科技与企业,。种电力营销稽查班组精益化管理模型的构建原稿。通过重点打造大专业核心能力,通过编制营销稽查本手册营销稽查案例库风险库工作规范作为为承载核心能力的载体。编制营销业务稽查风险库,实现营销业务风险的数字评估。风险库全面识别营销业务大专业个风险,实现大精益改善对问题进行标准描述并编码......”。