1、“.....电力企业实施精益化绩效管理实施指引,使员工责任更加明确工作规范更加具体,引导员工能够有效承担起各自责任,工作效率明显提升。实施精益化管理,切不可简单照搬其他企业或国外成功企业实施精益化的具体做法,不同行业企业推行精益化管理,必须结合自身行业实际和企业实际,对精益管理深推翻或修正,都需要标准化管理,需要相关部门和人员的充分配合。推行标准化建设和精益化管理,是提高工业企业管理效率经济效益的主要手段,者并重推行将使企业有效提高管理水平,标准化能巩固精益管理的成果,而精益化让标准化有了灵魂。注重效益,强化内部考文献吴美姿精益绩效管理模式在供电企业中的应用研究经济视野,乔琰电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究科研黄弟生,黄健文,冯舒扬中山供电局组织绩效精益化管理研究经营管理者,陶阳电网企业电费精益化管理模式研究长沙理工大学......”。

2、“.....更加注重结果和成效。它的核心理念就是追求努力消除生产管理过程中的无效劳动,以获得最大的长远利益它是在精细化管理基础之上,追求规范化程序化和数据化管理,落实效益中心的种管理新境提高工业企业管理效率经济效益的主要手段,者并重推行将使企业有效提高管理水平,标准化能巩固精益管理的成果,而精益化让标准化有了灵魂。注重效益,强化内部管理,健全内控机制,提高精益化管理水平。电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究原稿。结够解决问题,有效地实现系统优化。国家电网公司的精益化思路国家电网公司刘振亚总经理将两个转变战略中的化表述为着力推进集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设。而此前表述为着力推进集团化运作集约化发展精细化管理标准化建设。刘振亚总经理在报告中作质量,进而持续提升企业绩效。通过实施精益化管理,应能体现如下效果。效率提升。以精益管理思路指引......”。

3、“.....引导员工能够有效承担起各自责任,工作效率明显提升。企业实施精益化与标准化的侧重点企业推行精益化绩效管理时作态度考核执规考核个方面,以工作业绩考核为主。工作业绩分为月度和年度考核。根据职务区间和岗位序列,对各层级员工及班站的工作业绩评价方法采取不同的方法工作能力及工作态度考核以月度为周期,中层干部此项考核结合干部管理有关规定定期开展执规考,标准化工作面临新的要求和挑战。方面,实施精益化管理,在优化流程的基础上,要建立新的标准和规范。另方面,原有的标准化工作成果可能因推行精益管理而面临推翻或修正,都需要标准化管理,需要相关部门和人员的充分配合。推行标准化建设和精益化管理,是实施精益化管理,切不可简单照搬其他企业或国外成功企业实施精益化的具体做法,不同行业企业推行精益化管理,必须结合自身行业实际和企业实际,对精益管理深入研究实践......”。

4、“.....电力企业实施精益化绩效管理实施益化思路国家电网公司刘振亚总经理将两个转变战略中的化表述为着力推进集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设。而此前表述为着力推进集团化运作集约化发展精细化管理标准化建设。刘振亚总经理在报告中对精细化与精益化的关系这样阐述精益化管理是对精细,在管理者层面统思想,为精益管理提供组织领导上的保障。调动员工积极性。在具体实施过程中,如何调动员工特别是业务骨干的积极性是精益化能否取得实效的关键。其加强骨干人员精益化管理工作思路宣贯,使员工能够充分理解精益化绩效管理内涵及工作思路其语推进精益化绩效管理,就是要将彻底消除切冗余的思想贯彻到企业整个管理工作中,正视存在的弱点,以最优为目标,注重系统整合。全方面持续的推进精益化绩效管理,是企业发展的需要,也是项长期系统的工程,它需要我们在工作中对其进行不断地完善和探索。参,标准化工作面临新的要求和挑战。方面......”。

5、“.....在优化流程的基础上,要建立新的标准和规范。另方面,原有的标准化工作成果可能因推行精益管理而面临推翻或修正,都需要标准化管理,需要相关部门和人员的充分配合。推行标准化建设和精益化管理,是对精细化与精益化的关系这样阐述精益化管理是对精细化管理的提升,更加注重结果和成效。它的核心理念就是追求努力消除生产管理过程中的无效劳动,以获得最大的长远利益它是在精细化管理基础之上,追求规范化程序化和数据化管理,落实效益中心的种管理新境,盲目引入高科技软件并在事后进行绩效评估并不是有效的绩效管理方法,单纯的绩效评估仅仅反映过去的绩效,采用秋后算帐的形式,只关注工作的结果而有效的绩效管理从开始便有计划地展开,更强调未来绩效的提审,注重工作结果的同时不偏废工作过程,从而能电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究原稿化管理的提升,更加注重结果和成效......”。

6、“.....追求规范化程序化和数据化管理,落实效益中心的种管理新境界。电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究原稿对精细化与精益化的关系这样阐述精益化管理是对精细化管理的提升,更加注重结果和成效。它的核心理念就是追求努力消除生产管理过程中的无效劳动,以获得最大的长远利益它是在精细化管理基础之上,追求规范化程序化和数据化管理,落实效益中心的种管理新境效的绩效管理方法,单纯的绩效评估仅仅反映过去的绩效,采用秋后算帐的形式,只关注工作的结果而有效的绩效管理从开始便有计划地展开,更强调未来绩效的提审,注重工作结果的同时不偏废工作过程,从而能够解决问题,有效地实现系统优化。国家电网公司的精,以有计划可量化为手段的绩效管理精益化工作。绩效考核内容主要包括工作业绩考核工作能力及工作态度考核执规考核个方面,以工作业绩考核为主。工作业绩分为月度和年度考核......”。

7、“.....对各层级员工及班站的工作业绩评价方法采取不同的方法在激励机制上对消除管理冗余提升工作绩效的员工建立奖励机制,扩大员工参与精益化管理工作动力其在导入精益化绩效管理时要注意分析吸收员工的意见,最大程度调动员工的积极性和主动性。对于企业信息化来说,盲目引入高科技软件并在事后进行绩效评估并不是,标准化工作面临新的要求和挑战。方面,实施精益化管理,在优化流程的基础上,要建立新的标准和规范。另方面,原有的标准化工作成果可能因推行精益管理而面临推翻或修正,都需要标准化管理,需要相关部门和人员的充分配合。推行标准化建设和精益化管理,是。电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究原稿。精益化绩效管理的推动实施的步骤提高管理者认识。在实施精益化管理中,对公司领导层和管理人员进行精益管理培训,深入剖析当前管理存在的问题及薄弱节点,以及如何运用精益化管理思维有效破解存在的问题够解决问题,有效地实现系统优化......”。

8、“.....而此前表述为着力推进集团化运作集约化发展精细化管理标准化建设。刘振亚总经理在报告中施当前绩效管理现状为进步深化公司全员绩效管理工作,推动以绩效为导向的薪酬分配机制,促进公司总体目标的实现,公司结合实际,开展了以全员全覆盖全过程为目标,以有计划可量化为手段的绩效管理精益化工作。绩效考核内容主要包括工作业绩考核工作能力及工工作能力及工作态度考核以月度为周期,中层干部此项考核结合干部管理有关规定定期开展执规考核是对员工职业行为的直接评价,它作为业绩考核的补充,是员工养成良好职业习惯的重要手段。执规考核不占绩效合约权重,直接在绩效总分中扣除。对于企业信息化来电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究原稿对精细化与精益化的关系这样阐述精益化管理是对精细化管理的提升......”。

9、“.....以获得最大的长远利益它是在精细化管理基础之上,追求规范化程序化和数据化管理,落实效益中心的种管理新境研究实践,形成套系统的更加适合行业和企业发展的精益管理方法。电力企业实施精益化绩效管理实施当前绩效管理现状为进步深化公司全员绩效管理工作,推动以绩效为导向的薪酬分配机制,促进公司总体目标的实现,公司结合实际,开展了以全员全覆盖全过程为目标够解决问题,有效地实现系统优化。国家电网公司的精益化思路国家电网公司刘振亚总经理将两个转变战略中的化表述为着力推进集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设。而此前表述为着力推进集团化运作集约化发展精细化管理标准化建设。刘振亚总经理在报告中管理,健全内控机制,提高精益化管理水平。如此实施精益化管理的预期效果实施精益管理,其根本目的是在消除各种资源浪费基础上,夯实管理基础规范运作提高工作质量......”。