1、“.....保证在资金合理利用情况下,之内控制结算。结语总而言之,电力施工企业工程造价管理水平的提升能够促进电力企业在安全质量管理方面的发展。强化工程造价管理己经成为电力施工企业发展的重点项目。在这种情况下,施工企业必须要提高重视程度。在管理过程中,要全面落实科学发展的理念,充分运用先进的手段及之外,培养高素质员工也是非常重要的,任何企业的基层管理都是非常重要的,再好的造价管理制度都需要良好的执行力,才能达到最好的效果。电力工程竣工阶段的造价合理控制根据项目建设整个经过收集的资料,实施投资状况的汇总,这过程牵涉到建安费设备费其他费用等项目的切费用,以及下降,进行实施的管理和监督,选择质优价廉的材料,控制工程的成本在有效的范围之内,使工程顺利的进行下去。采取这种方式,不仅能够实现采购的规模化,保证采购数量达到实际的需求,而且还能货比家,减少采购费用......”。

2、“.....提高管理者思想觉悟,培养高试析电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策原稿制工程的成本在有效的范围之内,使工程顺利的进行下去。采取这种方式,不仅能够实现采购的规模化,保证采购数量达到实际的需求,而且还能货比家,减少采购费用,进而最大程度上节约施工成本。提高管理者思想觉悟,培养高素质员工在经济贸易飞速发展的情况下,对于任何工作而言,力工程的积极建设与发展与我国国民经济发展具有较大关系,在电力工程项目建设中,控制好工程造价将成为管理工作中的主要部分。随着原材料价格的不断上涨,面对电力企业建设与发展中的资金困难现象,需要利用科学手段对工程造价进行分析与控制,保证在资金合理利用情况下,提升整解决对策原稿。加强材料采购管理材料是每个工程在建设的时候必不可少的部分,而且所占的比重还是非常大的,材料可以控制成本数目的浮动。我们采购负责人就要做好专业的实际的准确的调查管理工作......”。

3、“.....进行实施的管理和监督,选择质优价廉的材料,控时也是具有定难度的,因为有些工作的人员仅仅只是靠着自身的工作经验,延续以前老的工作方法,不能跟上时代的脚步,还有些人素质不高,不能服从管理,不能接受新鲜事物,导致水平落后,工作实施难度又会相应的增加,有了困难,不去解决,只会逃避,使得单位的损失扩大,不能很好乱局面。工程造价的管理人员素质较低造价管理的工作是严格的,同时也是具有定难度的,因为有些工作的人员仅仅只是靠着自身的工作经验,延续以前老的工作方法,不能跟上时代的脚步,还有些人素质不高,不能服从管理,不能接受新鲜事物,导致水平落后,工作实施难度又会相应的增加开展工作。对工程造价管理不能进行有效的目前,由于市场竞争越来越激烈,以至于我国的工程造价管理面临着前所未有的挑战,甚至出现工程款拖欠的情况。如果不能对造价管理进行有效的监督,旦出现工程变更,就会使造价管理出现问题......”。

4、“.....摘要电摘要电力工程的积极建设与发展与我国国民经济发展具有较大关系,在电力工程项目建设中,控制好工程造价将成为管理工作中的主要部分。随着原材料价格的不断上涨,面对电力企业建设与发展中的资金困难现象,需要利用科学手段对工程造价进行分析与控制,保证在资金合理利用情况下,相关单位以及人员及时采取有效的管理措施,才能使造价管理工作顺利的完成。我们相信,随着时代的不断进步,我国的造价管理水平会得到很大的提升。参考文献杨宇霞试谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策民营科技,刘娅娟,刘平平,高峰浅谈电力工程造价管理与控制存在都是非常重要的,再好的造价管理制度都需要良好的执行力,才能达到最好的效果。电力工程竣工阶段的造价合理控制根据项目建设整个经过收集的资料,实施投资状况的汇总,这过程牵涉到建安费设备费其他费用等项目的切费用,所以,竣工结算被称作在建项目转化成现实固定资产的根据......”。

5、“.....试析电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策原稿。加强材料采购管理材料是每个工程在建设的时候必不可少的部分,而且所占的比重还是非常大的,材料可以控制成本数目的浮动。我们采购负责人就要做好专业的实际的准确的调查管理工作,及时掌握价格的上浮开展工作。对工程造价管理不能进行有效的目前,由于市场竞争越来越激烈,以至于我国的工程造价管理面临着前所未有的挑战,甚至出现工程款拖欠的情况。如果不能对造价管理进行有效的监督,旦出现工程变更,就会使造价管理出现问题,甚至引起整个电力工程出现混乱局面。摘要电制工程的成本在有效的范围之内,使工程顺利的进行下去。采取这种方式,不仅能够实现采购的规模化,保证采购数量达到实际的需求,而且还能货比家,减少采购费用,进而最大程度上节约施工成本。提高管理者思想觉悟,培养高素质员工在经济贸易飞速发展的情况下,对于任何工作而言,工作,对设计概算的重视度不够......”。

6、“.....也无法严格系统的审定方案,造成工程造价对各个环节的连接关系不够紧密,以至于造价预算与竣工结算之间出现较大的误差,进而对造价管理的水平产生了不良影响。试析电力工程造价管理与控制存在的问题试析电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策原稿问题及解决对策科技创新与应用,作者简介马莉,女,陕西宝鸡人,西安交通大学工商管理硕士,经济师,单位国网陕西省电力公司经济技术研究院,研究方向电力工程造价苏燎,女,陕西西安人,西安财经学院学士,工程师,单位国网陕西省电力公司经济技术研究院,研究方向电力工程造制工程的成本在有效的范围之内,使工程顺利的进行下去。采取这种方式,不仅能够实现采购的规模化,保证采购数量达到实际的需求,而且还能货比家,减少采购费用,进而最大程度上节约施工成本。提高管理者思想觉悟,培养高素质员工在经济贸易飞速发展的情况下,对于任何工作而言......”。

7、“.....强化工程造价管理己经成为电力施工企业发展的重点项目。在这种情况下,施工企业必须要提高重视程度。在管理过程中,要全面落实科学发展的理念,充分运用先进的手段及方法进行管理。针对现时期电力工程中的造价管理问题,需要,刘娅娟,刘平平,高峰浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策科技创新与应用,作者简介马莉,女,陕西宝鸡人,西安交通大学工商管理硕士,经济师,单位国网陕西省电力公司经济技术研究院,研究方向电力工程造价苏燎,女,陕西西安人,西安财经学院学士,工程师,单它可以全面反映工程的投资结果与现实造价。实施竣工结算时,建设企业的技经人员定要把好审核关,对项目的取费乙供材料的单价和工程量要仔细审核,防止费用的增加。项目的结算以准许的初步设计概算为控制目标,在概算的范围之内控制结算。结语总而言之,电力施工企业工程造价管理开展工作......”。

8、“.....由于市场竞争越来越激烈,以至于我国的工程造价管理面临着前所未有的挑战,甚至出现工程款拖欠的情况。如果不能对造价管理进行有效的监督,旦出现工程变更,就会使造价管理出现问题,甚至引起整个电力工程出现混乱局面。摘要电理者的思想都是最能引导整个组织发展方向的,在电力企业的工程造价管理中,只有把管理者的思想高度提升起来,遇到任何问题都能达到以创新思维为引导,把以人为本为方针的觉悟,从而使造价工作能够与时俱进,科学发展除此之外,培养高素质员工也是非常重要的,任何企业的基层管解决对策原稿。加强材料采购管理材料是每个工程在建设的时候必不可少的部分,而且所占的比重还是非常大的,材料可以控制成本数目的浮动。我们采购负责人就要做好专业的实际的准确的调查管理工作,及时掌握价格的上浮以及下降,进行实施的管理和监督,选择质优价廉的材料,控,提升整个工程的实施效益。对工程造价管理不能进行有效的目前......”。

9、“.....以至于我国的工程造价管理面临着前所未有的挑战,甚至出现工程款拖欠的情况。如果不能对造价管理进行有效的监督,旦出现工程变更,就会使造价管理出现问题,甚至引起整个电力工程出现国网陕西省电力公司经济技术研究院,研究方向电力工程造价。电力工程造价管理中存在的问题缺乏全过程管理意识当前电力工程在造价管理与控制方面多以事后被动控制为主,缺少事前主动控制,过分关注竣工结算阶段的造价控制,特别是对于大型电力工程项目而言,忽略在设计阶段的预算试析电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策原稿制工程的成本在有效的范围之内,使工程顺利的进行下去。采取这种方式,不仅能够实现采购的规模化,保证采购数量达到实际的需求,而且还能货比家,减少采购费用,进而最大程度上节约施工成本。提高管理者思想觉悟,培养高素质员工在经济贸易飞速发展的情况下,对于任何工作而言,方法进行管理。针对现时期电力工程中的造价管理问题......”。