1、“.....项目部下设项目控制部和施工管理部设计管理部调试管理部个部门负责进度管理。项目控制部负责对级进度计划进行管理。施工管理部设计管理部调试管理部负责对承包商的级进核电工程抓住带路的机遇,变革管理理念,结合我国工程实际,采用项目总经理负责制招投标制工程质量监理制和合同管理制,建立套能够成功实现工程质量进度和成本大控制的项目管理模式和组织体系。可概括为分级管理,合理授权,相互协作,程序化运行,其核心是建立责权分明的指挥系统,建立横向协作监督的制约机制,建立套程序化的运作体系。在建造阶段,建立各类管理程序余份,其中项目管理大纲份,管理汽机等关键设备制造旦延误,后续工作很难赶工。因此制定个科学详尽切实可行的进度计划,并且进行有效的控制,极为重要。进度分级管理该核电工程项目,采用级进度计划管理体系。其中,级进度计划指主合同里程碑计划。级进度计划指项目细化的项目总进度计划......”。

2、“.....级进度计划指各分包商按年度分解的进度计划。级进度计划指各分包商按半年度滚动更新的阶段大控制引言海外华龙号核电工程已完成主体结构施工,工程进度满足级进度计划要求,质量符合设计合同及有关技术标准要求,并未曾发生过较大质量事故。工程成本处于受控状态。取得以上成果,从管理上说归功于建立了套现代企业管理制度和质量进度投资大控制体系。该海外核电工程抓住带路的机遇,变革管理理念,结合我国工程实际,采用项目总经理负责制招投标制工程质量监理制和合同管理制,建立套海外核电项目质量进度成本三大控制管理原稿为此我们建立有效的进度控制体系。建立进度控制体系。从项目部再到各承包商分包商均建立有力的进度管理体系。项目部下设项目控制部和施工管理部设计管理部调试管理部个部门负责进度管理。项目控制部负责对级进度计划进行管理......”。

3、“.....对级及以下进度计划进行监督,并组织设计图纸设备材料施工力量等基本条件进行平衡与协调。根据进度反馈实现项目整体目标的过程中实现个人的价值,使项目的整体目标与个人价值有机结合。所有参与实施大纲的单位管理部门,均对其负责的那部分质量保证大纲的状况和适用性定期进行检查。项目部每年组织次管理部门审查,每次各有侧重。通过内部审理,找出差距,制定纠正措施,不断完善质量保证体系。按质量保证体系要求,所有质量相关活动的全过程,均处在受控状态。个项目有选址设计采购制造土建安装调试到运行等多个领域。每个领域都不尽相同的包括文件控制过程控制物项控制工艺控制检查与试验控制不符合项控制纠正措施记录监查等等。任何项影响质量活动或质量要素的实施,均必须得到有效控制,特别是事前控制,即先决条件控制。当然事中控制过程控制和事后评价也叫关闭同样不能忽视。进度控制体系进度控制是目标管理与过程控制的结合......”。

4、“.....法规要求,制定了质量保证大纲设计和建造阶段。随着工程进展,后续又制定了调试阶段和运行阶段质量保证大纲。质保大纲下设质保大纲文件体系记录的收集贮存和保管纠正措施和预防措施等大纲程序份。在大纲程序的基础上,在细化到部门工作程序上,包括核安全文化管理根本原因分析质量计划管理等程序多份。上述所有大纲均规定,确定必要的组织机构,配备适量的经过培训的合格人员,明确各类人员的责,特别要注意将反应堆系统的蒸汽发生器主泵汽机本体主蒸汽主给水管线以及取排水口的进度安排的提前量,避免这些事项对关键路径造成影响。海外核电项目质量进度成本三大控制管理原稿。可概括为分级管理,合理授权,相互协作,程序化运行,其核心是建立责权分明的指挥系统,建立横向协作监督的制约机制,建立套程序化的运作体系。在建造阶段,建立各类管理程序余份,其中项目管理大纲份,管理任与权限......”。

5、“.....各承包商均建立相应的质量保证与质量控制专职机构。按大纲规定所有与质量相关的活动,均必须遵守适用于该活动的规范标准技术规格书工程序细则图纸计划,并得到核实。所有从事影响质量活动的人员,均通过培训和安全文化教育,不断提高员工的质量意识与技能。并充分调动各级人员的积极性,使员工充分理解并自觉遵守有关程序,引导员工进度控制体系进度控制是目标管理与过程控制的结合。在控制过程中遵循系统控制理论的基本程序输入转化反馈分析和纠正行动,为此我们建立有效的进度控制体系。建立进度控制体系。从项目部再到各承包商分包商均建立有力的进度管理体系。项目部下设项目控制部和施工管理部设计管理部调试管理部个部门负责进度管理。项目控制部负责对级进度计划进行管理。施工管理部设计管理部调试管理部负责对承包商的级进单变更建议会签单进行控制管理,变更建议是与建安分包商对合同条款进行变更请求所达成的协议......”。

6、“.....只有待双方审核会签后,报双方总经理或授权人签字后方能实施。由总承包商制定,经业主审查批准。般包含个活动事项,它是各个承包商制定级进度的主要依据。级及以下进度是各承包商按其承包商范围编制的总体进度或阶段进度计划。由总承包商审查批准。级进度必须满足级进度要求,内容更为造成影响。海外核电项目质量进度成本三大控制管理原稿。由总承包商制定,经业主审查批准。般包含个活动事项,它是各个承包商制定级进度的主要依据。级及以下进度是各承包商按其承包商范围编制的总体进度或阶段进度计划。由总承包商审查批准。级进度必须满足级进度要求,内容更为详细,逻辑关系更加严密。项目部还专门设立进度管理的计算机软件工作平台,与承包商起对各承包商提交的级进度行等多个领域。每个领域都不尽相同的包括文件控制过程控制物项控制工艺控制检查与试验控制不符合项控制纠正措施记录监查等等。任何项影响质量活动或质量要素的实施......”。

7、“.....特别是事前控制,即先决条件控制。当然事中控制过程控制和事后评价也叫关闭同样不能忽视。摘要本文着重介绍了海外华龙号核电工程建设阶段建立的套现代企业管理体制和与质量进度投资大控制体系。关键词核电建设任与权限。总包项目部设立质量保证部和质量控制部。各承包商均建立相应的质量保证与质量控制专职机构。按大纲规定所有与质量相关的活动,均必须遵守适用于该活动的规范标准技术规格书工程序细则图纸计划,并得到核实。所有从事影响质量活动的人员,均通过培训和安全文化教育,不断提高员工的质量意识与技能。并充分调动各级人员的积极性,使员工充分理解并自觉遵守有关程序,引导员工为此我们建立有效的进度控制体系。建立进度控制体系。从项目部再到各承包商分包商均建立有力的进度管理体系。项目部下设项目控制部和施工管理部设计管理部调试管理部个部门负责进度管理。项目控制部负责对级进度计划进行管理......”。

8、“.....对级及以下进度计划进行监督,并组织设计图纸设备材料施工力量等基本条件进行平衡与协调。根据进度反馈在实现项目整体目标的过程中实现个人的价值,使项目的整体目标与个人价值有机结合。所有参与实施大纲的单位管理部门,均对其负责的那部分质量保证大纲的状况和适用性定期进行检查。项目部每年组织次管理部门审查,每次各有侧重。通过内部审理,找出差距,制定纠正措施,不断完善质量保证体系。按质量保证体系要求,所有质量相关活动的全过程,均处在受控状态。个项目有选址设计采购制造土建安装调试到海外核电项目质量进度成本三大控制管理原稿详细,逻辑关系更加严密。项目部还专门设立进度管理的计算机软件工作平台,与承包商起对各承包商提交的级进度进行汇总综合更新,使级进度有更好的可执行性。关键路径上的专项计划。对于发生定程度的延误的处在关键路径上的级进度活动,总承包商指定承包商编制专项计划......”。

9、“.....海外核电项目质量进度成本三大控制管理原稿为此我们建立有效的进度控制体系。建立进度控制体系。从项目部再到各承包商分包商均建立有力的进度管理体系。项目部下设项目控制部和施工管理部设计管理部调试管理部个部门负责进度管理。项目控制部负责对级进度计划进行管理。施工管理部设计管理部调试管理部负责对承包商的级进度进行审查和管理,对级及以下进度计划进行监督,并组织设计图纸设备材料施工力量等基本条件进行平衡与协调。根据进度反馈费用按级管理来控制,级管理是由公司预算管理委员会具体审定年度预算,经总经理办公会讨论通过级管理是项目控制部财务部按分工归口管理检查通报预算执行情况级管理是有关部门按分工管理本部门负责的预算的控制。合同变更控制变更对项大型工程是在所难免的,项目部必须加强对变更的管理,尽量减少变更的数量和变更对费用的影响。经与有关方面协商......”。