1、“.....过程,即科学合理地构建企业绩效管理体系而非针对方面的局部改进。绩效计划。绩效计划是公司与部门之间就双方所承担的绩效责任的承诺,也是创效式绩效管理目标体系可见可操作化的具体表现,年度绩效合同月度绩效计划是本文主要采用的形式。绩效。除了要建立清晰的方所承担的绩效责任的承诺,也是创效式绩效管理目标体系可见可操作化的具体表现,年度绩效合同月度绩效计划是本文主要采用的形式。关键词县级供电企业创效绩效管理基本理论创效即创造绩效,所谓创效式绩效管理,就是以主动创造绩效为根本理念,从协调组织目标致念,消除领导和员工们在理解上的误区,建立种良性的绩效管理文化基础其次应完善组织保障体系,从上至下强势推动,将绩效管理项目的实施也纳入到绩效管理中来,发动各级管理人员全员参与最后要建立系统思考持续沟通动态改进的机制,对已经成熟的制度流程和标准要县级供电企业创效式绩效管理的研究原稿通,动态改进......”。

2、“.....亦不会立竿见影,更不是交钥匙工程。实施绩效管理的过程本质上与学习型组织的创建类似,即通过团队学习和系统思考,改造企业各层级人员的心智模式,从而形成种共同的目标与愿景,然后通过不懈的努力,实现自我的改进。企业实施绩效管理不可能马上成功,亦不会立竿见影,更不是交钥匙工程。实施绩效管理的过程本质上与学习型组织的创建类似,即通过团队学习和系统思考,改造企业各层级人员的心智模式,从而形成种共同的目标与愿景,然后通过不懈的努力,实现自我的改进与超越。结束效和绩效管理正确的认识。组织保障,强力推动。绩效管理不是对企业管理中局部或细节的改善,而是立足于企业发展战略的视野,统领全局地改革现有的管理模式,不可谓困难不多阻力不大,必须要有坚强的组织保障才能形成强大的推动力,确保绩效管理工作的顺利实施。持续理过程中各个环节的有效运转,为企业改进绩效与实现目标提供动力......”。

3、“.....消除误区。对于我国的县级供电企业而言,长期的行政垂直管理模式和计划经济的思维直占据着主导地位。因此,要想成功实施绩效管理,首先要建立起对绩效和绩效管理主体考评周期考评内容与流程也不同。考虑到县级供电企业管理成本和工作习惯,本文的创效式绩效管理实行月度抓计划季度抓指标年度抓综评相结合的考评方式。绩效反馈。与绩效实施过程中的反馈不同,这里的绩效反馈主要是绩效考评双方就前考评环节的结果进行讨论与回顾正确的认识。组织保障,强力推动。绩效管理不是对企业管理中局部或细节的改善,而是立足于企业发展战略的视野,统领全局地改革现有的管理模式,不可谓困难不多阻力不大,必须要有坚强的组织保障才能形成强大的推动力,确保绩效管理工作的顺利实施。持续沟通,动态改战略创效目标。企业的首要职责是实现战略目标,战略创效目标的建立实质上就是对企业的开发应用。根据相关理论,制定的般过程是要从企业战略出发......”。

4、“.....依次分解出企业级和部门级。绩效。除了要建立清晰的目标,过程实背景,创效式绩效管理的目标体系由两个层级个部分组成,即公司和部门的战略创效目标职能创效目标和辅助创效目标。辅助创效目标。目前关于辅助创效目标的设臵可以是党风廉政建设责任制及安全生产责任制的票性否决指标,不发生有损企业形象的新闻舆情事件或不当员工正确的工作理念,消除领导和员工们在理解上的误区,建立种良性的绩效管理文化基础其次应完善组织保障体系,从上至下强势推动,将绩效管理项目的实施也纳入到绩效管理中来,发动各级管理人员全员参与最后要建立系统思考持续沟通动态改进的机制,对已经成熟的制度语县级供电企业的绩效管理应建立计划考评反馈和激励的完整循环,并注重柔性管理的高频度与硬性管理的低频度结合,通过月度抓计划季度抓指标年度抓综评的考评模式,实现绩效管理全过程的监督与管控。在具体实施中......”。

5、“.....组织保障,强力推动。绩效管理不是对企业管理中局部或细节的改善,而是立足于企业发展战略的视野,统领全局地改革现有的管理模式,不可谓困难不多阻力不大,必须要有坚强的组织保障才能形成强大的推动力,确保绩效管理工作的顺利实施。持续沟通,动态改通,动态改进。企业实施绩效管理不可能马上成功,亦不会立竿见影,更不是交钥匙工程。实施绩效管理的过程本质上与学习型组织的创建类似,即通过团队学习和系统思考,改造企业各层级人员的心智模式,从而形成种共同的目标与愿景,然后通过不懈的努力,实现自我的改进而推动绩效管理过程中各个环节的有效运转,为企业改进绩效与实现目标提供动力。创效式绩效管理的实施策略理念先行,消除误区。对于我国的县级供电企业而言,长期的行政垂直管理模式和计划经济的思维直占据着主导地位。因此,要想成功实施绩效管理,首先要建立起对绩县级供电企业创效式绩效管理的研究原稿为......”。

6、“.....县级供电企业创效式绩效管理的研究原稿。创效式绩效管理的目标体系结合当前县级供电企业的基本使命战略目标和现实背景,创效式绩效管理的目标体系由两个层级个部分组成,即公司和部门的战略创效目标职能创效目标和辅助创效目通,动态改进。企业实施绩效管理不可能马上成功,亦不会立竿见影,更不是交钥匙工程。实施绩效管理的过程本质上与学习型组织的创建类似,即通过团队学习和系统思考,改造企业各层级人员的心智模式,从而形成种共同的目标与愿景,然后通过不懈的努力,实现自我的改进责是实现战略目标,战略创效目标的建立实质上就是对企业的开发应用。根据相关理论,制定的般过程是要从企业战略出发,结合部门的目标和职责,依次分解出企业级和部门级。创效式绩效管理的目标体系结合当前县级供电企业的基本使命战略目标和现同,绩效考评主体考评周期考评内容与流程也不同。考虑到县级供电企业管理成本和工作习惯......”。

7、“.....绩效反馈。与绩效实施过程中的反馈不同,这里的绩效反馈主要是绩效考评双方就前考评环节的结果进流程和标准要固化下来,对于还不完善的要加以跟踪改进,使企业的管理水平从传统的项责任制考核向现代化绩效管理正式迈进。参考文献王永干,我国电力企业绩效管理的发展,中国电力企业管理,。县级供电企业创效式绩效管理的研究原稿。战略创效目标。企业的首要正确的认识。组织保障,强力推动。绩效管理不是对企业管理中局部或细节的改善,而是立足于企业发展战略的视野,统领全局地改革现有的管理模式,不可谓困难不多阻力不大,必须要有坚强的组织保障才能形成强大的推动力,确保绩效管理工作的顺利实施。持续沟通,动态改与超越。结束语县级供电企业的绩效管理应建立计划考评反馈和激励的完整循环,并注重柔性管理的高频度与硬性管理的低频度结合,通过月度抓计划季度抓指标年度抓综评的考评模式......”。

8、“.....在具体实施中,应注意把握正确的实施策略首先是树效和绩效管理正确的认识。组织保障,强力推动。绩效管理不是对企业管理中局部或细节的改善,而是立足于企业发展战略的视野,统领全局地改革现有的管理模式,不可谓困难不多阻力不大,必须要有坚强的组织保障才能形成强大的推动力,确保绩效管理工作的顺利实施。持续控对于绩效管理同样重要。绩效就是对公司和部门绩效目标的完成情况进行监测,并通过分析找到问题所在,给予正确辅导以保证其最终目标和计划的达成。绩效考评。绩效考评是绩效管理的核心内容,是对绩效计划的完成情况进行衡量与评价。因此,绩效计划不同,绩效考行讨论与回顾,也是绩效考评双方的个最终的动态沟通,其主要目的是在肯定成绩的同时,找出工作中的不足并加以改进。绩效激励。绩效考评的结果只有和适当的激励措施挂钩,建立有效的激励机制,才能真正发挥绩效管理的导向作用......”。

9、“.....动态改进。企业实施绩效管理不可能马上成功,亦不会立竿见影,更不是交钥匙工程。实施绩效管理的过程本质上与学习型组织的创建类似,即通过团队学习和系统思考,改造企业各层级人员的心智模式,从而形成种共同的目标与愿景,然后通过不懈的努力,实现自我的改进目标,过程对于绩效管理同样重要。绩效就是对公司和部门绩效目标的完成情况进行监测,并通过分析找到问题所在,给予正确辅导以保证其最终目标和计划的达成。绩效考评。绩效考评是绩效管理的核心内容,是对绩效计划的完成情况进行衡量与评价。因此,绩效计划效和绩效管理正确的认识。组织保障,强力推动。绩效管理不是对企业管理中局部或细节的改善,而是立足于企业发展战略的视野,统领全局地改革现有的管理模式,不可谓困难不多阻力不大,必须要有坚强的组织保障才能形成强大的推动力,确保绩效管理工作的顺利实施。持续增强工作责任感入手......”。