1、“.....状停电事件,特别是做好可合并停电的市政搬杆移线与业扩工作的征集。审核好月度停电计划根据月度停电预计划及可合并停电事件清单,组织相关项目责任人按照步法,对停电预计划进行审核与优化。步法是月度停电计划审核与优化的集。参考文献王腊梅加强综合停电计划管理的措施能源管理,黄子铭县级电网供电可靠性管理存在的问题及对策科技创新与应用,作者简介赵宝,男,主要从事配电可靠性管理与运行管理工作,单位云南电网有限责任公司红河供电数,提高供电可靠性。做好综合停电管理的重点是做好计划的编制统筹安排与执行,核心是按照步法对计划进行审核与优化。采用解引流转供电方式设置临时联络点架设临时转供线采用移动变电站等非常规转供电手段,可以有效增加转浅谈做好综合停电管理的措施原稿临时性大,与年度计划或月度计划工作合并开展难,易造成重复停电。停电信息共享不足沟通不畅......”。

2、“.....造成预安排停电时间超出时间定额范围。影响预安排停电时间的主要管理因素对蒙,除采用有常规转供电方法外,应通过采用新技术新方法等手段,进步挖掘转供电的潜力。如采用区段解引流转供电方式设置临时联络点架设临时转供线等多种手段,增加转供电区段。同时,逐步开展合环转供电工作,减少转供电停电电作业,坚持基建工程大修技改业扩增容等项目必须带电作业勘查的原则,除采用带电断接引流带电除障等常规带电作业方法外,应进步拓宽带电作业应用范围,开展旁路供电带电转供电等工作。市政搬杆移线及业扩工程,预见性较低下发月度停电预计划,征集可合并停电事件,特别是做好可合并停电的市政搬杆移线与业扩工作的征集。审核好月度停电计划根据月度停电预计划及可合并停电事件清单,组织相关项目责任人按照步法,对停电预计划进行审核与优化......”。

3、“.....从工程前期协调物资到货施工力量等方面,综合考虑合并停电时间。若确有方在下月不能开展,则另方也不得进行,且此多项工作组成配对工作,需均具备条件时,方可开展,促成处停电多处干活法是月度停电计划审核与优化的核心,主要为以下步时间定额优化由项目责任人按照工程停电时间定额,进步优化施工方案并视具体情况将方案细化,将每项任务每个设备细化到每个作业人员每个时段。转供电优化坚持能转必转原则市政搬杆移线及业扩工程,预见性较低临时性大,与年度计划或月度计划工作合并开展难,易造成重复停电。停电信息共享不足沟通不畅。作业时间超定额未按照时间定额要求优化施工方案,造成预安排停电时间超出时间定额范围。状。影响预安排停电时间的主要管理因素对蒙自地区年影响预安排停电时间的因素进行统计......”。

4、“.....导致可合并停电包商施工组织能力较弱施工方案优化不足,导致个项目分多次实施,造成重复停电。部分检修工作未充分根据线路设备状态,利用停电机会进行综合检修。浅谈做好综合停电管理的措施原稿。带电作业能效发挥不足未坚持停电作业时间。浅谈做好综合停电管理的措施原稿。总结文章在深入分析影响预安排停电时间的管理因素基础上,总结提出了做好综合停电管理的具体措施,可以发现利用好提出的综合停电管理措施,可以有效减少预安排停电时间与停电次法是月度停电计划审核与优化的核心,主要为以下步时间定额优化由项目责任人按照工程停电时间定额,进步优化施工方案并视具体情况将方案细化,将每项任务每个设备细化到每个作业人员每个时段。转供电优化坚持能转必转原则临时性大,与年度计划或月度计划工作合并开展难,易造成重复停电......”。

5、“.....作业时间超定额未按照时间定额要求优化施工方案,造成预安排停电时间超出时间定额范围。影响预安排停电时间的主要管理因素对蒙关负责人,从工程前期协调物资到货施工力量等方面,综合考虑合并停电时间。若确有方在下月不能开展,则另方也不得进行,且此多项工作组成配对工作,需均具备条件时,方可开展,促成处停电多处干活的局面。带电作业优化强化浅谈做好综合停电管理的措施原稿工作只能独立开展,造成重复停电。部分承包商施工组织能力较弱施工方案优化不足,导致个项目分多次实施,造成重复停电。部分检修工作未充分根据线路设备状态,利用停电机会进行综合检修。浅谈做好综合停电管理的措施原稿临时性大,与年度计划或月度计划工作合并开展难,易造成重复停电。停电信息共享不足沟通不畅。作业时间超定额未按照时间定额要求优化施工方案,造成预安排停电时间超出时间定额范围......”。

6、“.....实现合并停电转供电带电作业状态检修时间定额管理和重大停电管理,与年月度停电计划的有机结合,力求尽量减少设备停电时间及次数的管理措施通过采用新技术新方法等手段,进步挖掘转供电的潜力。如采用区段解引流转供电方式设置临时联络点架设临时转供线等多种手段,增加转供电区段。同时,逐步开展合环转供电工作,减少转供电停电时间。状态检修优化发挥设备主人须带电作业勘查的原则,导致部分可带电作业项目停电开展。大停电事件利用不足在做好大停电事件优化的同时,未很好合并停电开展缺陷处理通道清理等工作,充分利用大停电事件,发挥其价值。做好综合停电管理的主要措施综合停法是月度停电计划审核与优化的核心,主要为以下步时间定额优化由项目责任人按照工程停电时间定额......”。

7、“.....将每项任务每个设备细化到每个作业人员每个时段。转供电优化坚持能转必转原则自地区年影响预安排停电时间的因素进行统计,发现影响预安排停电时间的主要管理因素有以下几点重复停电管控不足受物资到货线路走径施工赔偿人员组织等多种因素影响,导致可合并停电工作只能独立开展,造成重复停电。部分承电作业,坚持基建工程大修技改业扩增容等项目必须带电作业勘查的原则,除采用带电断接引流带电除障等常规带电作业方法外,应进步拓宽带电作业应用范围,开展旁路供电带电转供电等工作。市政搬杆移线及业扩工程,预见性较低状态检修优化发挥设备主人能动机制,做好线路设备缺陷隐患储备,根据其状态评级,结合月度停电计划,择时开展检修,以避免重复停电。强化停多用,充分利用停电机会进行综合检修。合并停电事件根据月度停电预计划与建立的可能动机制......”。

8、“.....根据其状态评级,结合月度停电计划,择时开展检修,以避免重复停电。强化停多用,充分利用停电机会进行综合检修。合并停电事件根据月度停电预计划与建立的可合并停电事件清单,召集相浅谈做好综合停电管理的措施原稿临时性大,与年度计划或月度计划工作合并开展难,易造成重复停电。停电信息共享不足沟通不畅。作业时间超定额未按照时间定额要求优化施工方案,造成预安排停电时间超出时间定额范围。影响预安排停电时间的主要管理因素对蒙心,主要为以下步时间定额优化由项目责任人按照工程停电时间定额,进步优化施工方案并视具体情况将方案细化,将每项任务每个设备细化到每个作业人员每个时段。转供电优化坚持能转必转原则,除采用有常规转供电方法外,应电作业,坚持基建工程大修技改业扩增容等项目必须带电作业勘查的原则,除采用带电断接引流带电除障等常规带电作业方法外......”。

9、“.....开展旁路供电带电转供电等工作。市政搬杆移线及业扩工程,预见性较低局。李晓芳,女,主要从事配电可靠性管理与指标管理工作,单位云南电网有限责任公司红河供电局。黄泽龙,男,主要从事配电抢修与运行工作,单位云南电网有限责任公司红河供电局事件征集下发月度停电预计划,征集可合并电区段,使停电范围最小。避免重复停电主要是做好停电信息共享与沟通,并持续动态的征集可合并停电事件,但目前此项工作主要由计划管理专责进行,效率较低如有条件,可借助专用综合停电管理平台进行停电信息共享与事件征时间。浅谈做好综合停电管理的措施原稿。总结文章在深入分析影响预安排停电时间的管理因素基础上,总结提出了做好综合停电管理的具体措施,可以发现利用好提出的综合停电管理措施,可以有效减少预安排停电时间与停电次法是月度停电计划审核与优化的核心......”。