1、“.....形成个有机的服务整体。其次是增供扩销细分市场,研究客户用电需求规律,根据客户的不同特性,采取差化的营销策略,满足客户个性化的需要,打造用电服务品牌,树品牌形象,以形象赢市场制定增,做好各专业之间基础资料的衔接工作,严格执行电价政策。充分发挥价格的杠杆调节作用,实行分时电价移峰填谷,鼓励督促大工业用户利用分时电价的优惠政策发展生产。采用有效手段,保证电费回收。加大电力法律法规的宣传力度,积极销管理办法,设立增供促销奖金,鼓励市场开拓。同时要注重减少经济损失。细化工作,细分责任,加强考核,实行分压分线分台变分季节分责人的分进行目标管理有效地减少线路损失。最后要发挥信息系统的作用,提高效益,利用营销技术支电力企业电力营销精细化管理措施原稿社会的种先进的管理模式。电力企业电力营销精细化管理措施原稿。强化精益求精的工作理念......”。

2、“.....还必须加强精细化管理的电力企业文化建设。制度和机制的企业有利于社会的种先进的管理模式。精电力企业实施细化管理的目的首先是提升服务水平,重新梳理营销工作程序,发挥营销技术支持系统的优势,建立流畅精细高效的服务工作流程,将电话呼入营业受理故障报修配网调度装表接电查询咨询将简单的工作复杂化,而是要通过落实责任量化细节加强监督等措施,使各项工作逐步走上规范化标准化的轨道,在提高工作效率和工作质量的同时,有效降低企业成本,增强企业市场竞争力。所以说,精细化管理是有利于员工有利于企业有利职工的积极性。因此,实行精细化管理,就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程。同时员工的认同是企业执行力的源泉,推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这理念,并使其被广大员工所理解和认同......”。

3、“.....因此,对于精细化管理而言,培养员工认真的态度和精品意识是营造企业精细化管理良好的文化氛围,是精细化管理成功与否的个关键因素。电力企业开展精细化电力营销服务管理的措施坚持以人为本的管理决不是将简单的工作复杂化,而是要通过落实责任量化细节加强监督等措施,使各项工作逐步走上规范化标准化的轨道,在提高工作效率和工作质量的同时,有效降低企业成本,增强企业市场竞争力。所以说,精细化管理是有利于员工有利强化精益求精的工作理念,打造精细化管理的电力企业文化企业实施精细化管理在注重制度和机制建设的同时,还必须加强精细化管理的电力企业文化建设。制度和机制的建设往往侧重于管理过程的物质平台搭建,而企业文化的建设则侧重于管,已成为各大电力企业在管理创新方面的个重要课题。本文分析了企业营销中精细化管理的涵义及其实行的意义,提出了几点加强精细化管理的措施,以供同行参考......”。

4、“.....使员工认真的工作态度成为推动精细化管理走向更高层次的原动力。因此,对于精细化管理而言,培养员工认真的态度和精品意识是营造企业精细化管理良好的文化氛围,是精细化管理成功与否的个关投诉等各个服务环节统纳入流程管理,形成个有机的服务整体。其次是增供扩销细分市场,研究客户用电需求规律,根据客户的不同特性,采取差化的营销策略,满足客户个性化的需要,打造用电服务品牌,树品牌形象,以形象赢市场制定增供管理决不是将简单的工作复杂化,而是要通过落实责任量化细节加强监督等措施,使各项工作逐步走上规范化标准化的轨道,在提高工作效率和工作质量的同时,有效降低企业成本,增强企业市场竞争力。所以说,精细化管理是有利于员工有利社会的种先进的管理模式。电力企业电力营销精细化管理措施原稿......”。

5、“.....打造精细化管理的电力企业文化企业实施精细化管理在注重制度和机制建设的同时,还必须加强精细化管理的电力企业文化建设。制度和机制的性。因此,实行精细化管理,就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程。同时员工的认同是企业执行力的源泉,推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这理念,并使其被广大员工所理解和认同。要让员工充分认识到精细化管理决不电力企业电力营销精细化管理措施原稿要考虑用户对容量用电等级电压等级差异化的需求,通过数据仓库智能分析运算联机数据信息挖掘等技术,把各种智能化功能引入精细化管理的各个环节,增强数据信息的透明性和实时性,从而有效提高营销服务的效率,提高电力企业的经济效社会的种先进的管理模式。电力企业电力营销精细化管理措施原稿。强化精益求精的工作理念,打造精细化管理的电力企业文化企业实施精细化管理在注重制度和机制建设的同时......”。

6、“.....制度和机制的数据信息的透明性和实时性,从而有效提高营销服务的效率,提高电力企业的经济效益。电力企业电力营销精细化管理措施原稿。摘要当精细化管理这崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入电力企业并使其开花结支持系统对业务流程进行整合和细化,建立以客户为中心的营销模式,并提供强有力的技术支持,提高服务品位和工作效益。电力企业电力营销精细化管理措施原稿。电力企业开展精细化电力营销服务管理的措施坚持以人为本的理念,努力因素。数据平台的设计既要结合电力企业的实际情况和既有的自动化系统运行状况,更要考虑用户对容量用电等级电压等级差异化的需求,通过数据仓库智能分析运算联机数据信息挖掘等技术,把各种智能化功能引入精细化管理的各个环节,增管理决不是将简单的工作复杂化,而是要通过落实责任量化细节加强监督等措施,使各项工作逐步走上规范化标准化的轨道......”。

7、“.....有效降低企业成本,增强企业市场竞争力。所以说,精细化管理是有利于员工有利建设往往侧重于管理过程的物质平台搭建,而企业文化的建设则侧重于管理主体的主观能动性的发挥。因此,从制度建设和企业文化两方面同时推进精细化管理是非常必要的。对于建设精细化管理的企业文化,必须要强化员工精益求精的工作理将简单的工作复杂化,而是要通过落实责任量化细节加强监督等措施,使各项工作逐步走上规范化标准化的轨道,在提高工作效率和工作质量的同时,有效降低企业成本,增强企业市场竞争力。所以说,精细化管理是有利于员工有利于企业有利管理主体的主观能动性的发挥。因此,从制度建设和企业文化两方面同时推进精细化管理是非常必要的。对于建设精细化管理的企业文化,必须要强化员工精益求精的工作理念,提倡在做细的基础上将工作做精的理念......”。

8、“.....以人为本的管理,要求确立职工在管理中的主导地位,并围绕调动其主动性积极性和创造性去组织切管理活动,最大限度地发挥职工的能动性,全方位地去调动职工的积电力企业电力营销精细化管理措施原稿社会的种先进的管理模式。电力企业电力营销精细化管理措施原稿。强化精益求精的工作理念,打造精细化管理的电力企业文化企业实施精细化管理在注重制度和机制建设的同时,还必须加强精细化管理的电力企业文化建设。制度和机制的供促销管理办法,设立增供促销奖金,鼓励市场开拓。同时要注重减少经济损失。细化工作,细分责任,加强考核,实行分压分线分台变分季节分责人的分进行目标管理有效地减少线路损失。最后要发挥信息系统的作用,提高效益,利用营销技将简单的工作复杂化,而是要通过落实责任量化细节加强监督等措施,使各项工作逐步走上规范化标准化的轨道,在提高工作效率和工作质量的同时,有效降低企业成本......”。

9、“.....所以说,精细化管理是有利于员工有利于企业有利靠各级政府上级有关部门的支持回收电费。精电力企业实施细化管理的目的首先是提升服务水平,重新梳理营销工作程序,发挥营销技术支持系统的优势,建立流畅精细高效的服务工作流程,将电话呼入营业受理故障报修配网调度装表接电查询系统对业务流程进行整合和细化,建立以客户为中心的营销模式,并提供强有力的技术支持,提高服务品位和工作效益。价格政策精细化加强用电业务管理,正确划分用电性质。以业扩工作为营业工作的龙头,保证电价分类准确电量收费正确无投诉等各个服务环节统纳入流程管理,形成个有机的服务整体。其次是增供扩销细分市场,研究客户用电需求规律,根据客户的不同特性,采取差化的营销策略,满足客户个性化的需要,打造用电服务品牌,树品牌形象,以形象赢市场制定增供管理决不是将简单的工作复杂化,而是要通过落实责任量化细节加强监督等措施......”。