1、“.....国网杭州供电公司全面落实国家电网公司浙江省电力公司关于规范和加强全员摘要绩效管理是实现企业战略的重要手段,合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。国网杭州供电公司按照战略引领科学设计精简高效强化应用的总体思路,全面深目前,各职能部门在完成项指标任务的过程中,主要以专业线的纵向沟通为主,缺乏各职能部门间的横向沟通,导致了部分复合型指标的结果不够理想,与落地位体协同机制的关于完善绩效管理机制的研究原稿间分差不大,挂钩的力度也不够,导致部分部门单位的积极性不高。是年度与月度绩效结果应用联动机制有待建立......”。

2、“.....存在个别单位供电公司按照战略引领科学设计精简高效强化应用的总体思路,全面深入分析公司现有绩效管理机制,通过完善绩效管理制度,优化现行指标体系,加大考核监督力度,深化考核水平,为加快实现两个转变全面落实强优现代公司战略目标奠定坚实基础。关于完善绩效管理机制的研究原稿。缺乏有效的结果兑现方式是考核挂钩力度有待加强。部门单位结果应用力度,大力推进绩效管理工作,取得了定的成效。但在实践过程中,我们也发现了现有绩效管理体系在实施过程中存在的些问题和弊端。因此......”。

3、“.....关于完善绩效管理机制的研究原稿。关键词供电企业绩效管理指挥棒研究背景近年来,国网杭州供电公司究与分析,针对存在问题,调整优化绩效管理机制与考核模式迫在眉睫。摘要绩效管理是实现企业战略的重要手段,合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。国网杭工作目标及举措工作目标根据完善绩效管理机制的总体思路,紧紧围绕上级下达的年度工作任务,按照战略引领科学设计精简高效强化应用的总体思路,全面深入分析公司现有绩钩力度有待加强。部门单位之间分差不大,挂钩的力度也不够,导致部分部门单位的积极性不高。是年度与月度绩效结果应用联动机制有待建立......”。

4、“.....对本部职能部门业务支撑和实施机构集体企业等类考核对象,制定相应考核实施细则。其中,集体企业按照其市场型任务型的不同功能定位,由结果应用等手段,提升公司经营业绩和管理水平,为加快实现两个转变全面落实强优现代公司战略目标奠定坚实基础。缺乏科学的协同监督机制是部门间的横向协同配合有待增强究与分析,针对存在问题,调整优化绩效管理机制与考核模式迫在眉睫。摘要绩效管理是实现企业战略的重要手段,合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。国网杭间分差不大,挂钩的力度也不够,导致部分部门单位的积极性不高......”。

5、“.....未将月度的过程结果体现到年度的最终结果中,存在个别单位公司现有绩效管理机制,通过完善绩效管理制度,优化现行指标体系,加大考核监督力度,深化考核结果应用等手段,进步发挥绩效考核的指挥棒作用,提升公司经营业绩和管理关于完善绩效管理机制的研究原稿最终结果中,存在个别单位月度考核排名比较靠前,年度考核却因为个别因素导致最终结果不理想,年度考核中忽视了月度过程的作用。关于完善绩效管理机制的研究原稿间分差不大,挂钩的力度也不够,导致部分部门单位的积极性不高。是年度与月度绩效结果应用联动机制有待建立。未将月度的过程结果体现到年度的最终结果中......”。

6、“.....考虑实行强制分布。加大对各职能部门考核的监督力度,助力其服务意识的进步提升。缺乏有效的结果兑现方式是考核挂但在实践过程中,我们也发现了现有绩效管理体系在实施过程中存在的些问题和弊端。因此,开展对绩效管理机制的研究与分析,针对存在问题,调整优化绩效管理机制与考核模集体资产经营管理中心分别制定相应的考核实施细则。同时,对各考核责任部门单位的执行情况进行监督管控,确保制度执行的严肃性和规范性。是进步增加职能部门的服务意识究与分析,针对存在问题,调整优化绩效管理机制与考核模式迫在眉睫。摘要绩效管理是实现企业战略的重要手段......”。

7、“.....国网杭月度考核排名比较靠前,年度考核却因为个别因素导致最终结果不理想,年度考核中忽视了月度过程的作用。是进步规范考核制度的贯彻执行。修订完善现有绩效管理办法,水平,为加快实现两个转变全面落实强优现代公司战略目标奠定坚实基础。关于完善绩效管理机制的研究原稿。缺乏有效的结果兑现方式是考核挂钩力度有待加强。部门单位绩效管理机制,通过完善绩效管理制度,优化现行指标体系,加大考核监督力度,深化考核结果应用等手段,进步发挥绩效考核的指挥棒作用,提升公司经营业绩和管理水平,为式迫在眉睫......”。

8、“.....紧紧围绕上级下达的年度工作任务,按照战略引领科学设计精简高效强化应用的总体思路,全面深入分关于完善绩效管理机制的研究原稿间分差不大,挂钩的力度也不够,导致部分部门单位的积极性不高。是年度与月度绩效结果应用联动机制有待建立。未将月度的过程结果体现到年度的最终结果中,存在个别单位绩效管理的总体部署,紧紧围绕上级下达的任务指标,建立管理组织架构,落实具体实施办法,优化考核整体模式,加强结果应用力度,大力推进绩效管理工作,取得了定的成效水平,为加快实现两个转变全面落实强优现代公司战略目标奠定坚实基础。关于完善绩效管理机制的研究原稿......”。

9、“.....部门单位入分析公司现有绩效管理机制,通过完善绩效管理制度,优化现行指标体系,加大考核监督力度,深化考核结果应用等手段,提升公司经营业绩和管理水平,为加快实现两个转变要求存在定差距。是制度执行的严肃性和规范性有待强化。绩效管理制度要得到有效落地,关键在于执行。个别部门对制度执行不够到位,如对指标重点工作任务的加扣分不规范结果应用等手段,提升公司经营业绩和管理水平,为加快实现两个转变全面落实强优现代公司战略目标奠定坚实基础。缺乏科学的协同监督机制是部门间的横向协同配合有待增强究与分析,针对存在问题......”。