1、“.....采取应对措施加以解决。提供优质服务,就要对客户的需求进行调研,对市场的情况进行摸索,了解到供电区域内的经济特点,准确判断电力供应市场的需要。然后,对用电报装环节流程时限等进行考核,运用便捷快速的方法提供服务。以用电报重要的管理内容去研究如何强化。使得多年来在电力企业的市场营销工作中缺乏创新的思路和措施。导致电力市场的活力和动力没有被开发出来,客户的需求不能真实地得到反馈,企业的生产目标难以与市场挂钩。电力企业对用户实际用电需求了解不多,缺的特殊性在于它的无形性非存储性公用性和计量特殊性,致使其计量方法无法使用传统容器称量,而是主要依靠电表进行。电力企业根据用户电表的度数获取相应的经济收益。但由于电力商品的特殊性供应不足营销技术支持力度低等问题,使得电力营销工作电力营销管理存在的问题及完善策略刘胜利原稿施灵活的电价政策电力营销推崇的是有效的营销手段......”。

2、“.....合理利用媒体广播计算机网络等媒介,引导客户使用电力产品而非燃煤燃气产品,进而提高用电率。其次电力营销人员需做好电力需求预测工作,并根据不同时期不同客户供电企业高速度高质量的发展。为大众提供优质服务的前提是力企业在市场中占据较多的份额,服务群体不断扩大,因此,电力企业如何在市场竞争背景下制定合理高效的营销策略至关重要。电力营销管理存在的问题及完善策略刘胜利原稿。从电力企业费者对我们工作认可,提高群众企业的满意与认可。在此基础上,还可以组建相应的营销团队,团队内部人员优势互补,在满足用户的实际需求的基础上促进电力营销工作的有秩序进行,从而更好地提升营销的质量,提升企业自身的实力。拓展市场份额,实团内部管理体系以及供电企业生产进行科学平衡的管理。现阶段完工供电企业的发展现对于国外市场是十分缓慢的......”。

3、“.....但其中有很大部分的工作人员不能科学有效的投大问题。基于此,本文分析电力营销管理的发展现状,并根据科学发展观对电力营销管理策略进行析。为大众提供优质服务的前提是力企业在市场中占据较多的份额,服务群体不断扩大,因此,电力企业如何在市场竞争背景下制定合理高效的营销策略至关重到工作中,特别是缺乏些全能型综合能力强的人才企业内部管理体系以及企业的生产等模式比较落后,这些都制约着我国电力企业的发展。只有合理有效的将电力营销理论应用于电力企业,才能改善现阶段面临的问题,从而促进电力企业自身的成长,使其电力营销技术支持力度低电力商品的特殊性在于它的无形性非存储性公用性和计量特殊性,致使其计量方法无法使用传统容器称量,而是主要依靠电表进行。电力企业根据用户电表的度数获取相应的经济收益。但由于电力商品的特殊性供应不足营销技术支持认为生产是第要务,在这种思想理念的指导下......”。

4、“.....使得多年来在电力企业的市场营销工作中缺乏创新的思路和措施。导致电力市场的活力和动力没有被开发出来,客户的需求不能真实地得到反馈,企业市场实施灵活的电价政策,如实行节假日电价同网同价等差别定价策略,以提高供电企业市场占有率。结束语总之,电力营销是供电企业核心业务,电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展,决定着公司的市场竞争力。电力营销的开展应立足于电网展的历史角度分析,其经历过吃大锅饭时代,员工存在过端铁饭碗的经历,这样的历史背景造成当下企业营销策略存在较大问题。基于此,本文分析电力营销管理的发展现状,并根据科学发展观对电力营销管理策略进行析。电力营销技术支持力度低电力商品到工作中,特别是缺乏些全能型综合能力强的人才企业内部管理体系以及企业的生产等模式比较落后,这些都制约着我国电力企业的发展。只有合理有效的将电力营销理论应用于电力企业,才能改善现阶段面临的问题......”。

5、“.....使其施灵活的电价政策电力营销推崇的是有效的营销手段,因此首先企业需加强宣传力度,合理利用媒体广播计算机网络等媒介,引导客户使用电力产品而非燃煤燃气产品,进而提高用电率。其次电力营销人员需做好电力需求预测工作,并根据不同时期不同客户升企业工作人员的综合能力素质电力营销工作人员不但需求有积极的工作情怀,更要求其拥有过硬的工作能力。电力企业应该开设专门的部门,进行这样的培训工作能够训练强化电力企业工作人员的工作能力,使其能够将客户面对的问题及时全面的解决,使电力营销管理存在的问题及完善策略刘胜利原稿的生产目标难以与市场挂钩。电力企业对用户实际用电需求了解不多,缺乏完善的服务体系。导致用户满意度低下,服务质量得不到有效提升,售后的效果不令人满意,使得电力企业的盈利空间越来越狭小。电力营销管理存在的问题及完善策略刘胜利原稿施灵活的电价政策电力营销推崇的是有效的营销手段......”。

6、“.....合理利用媒体广播计算机网络等媒介,引导客户使用电力产品而非燃煤燃气产品,进而提高用电率。其次电力营销人员需做好电力需求预测工作,并根据不同时期不同客户和机制。参考文献郑东升,郝明勇,许锋供电企业电力营销管理策略与实施中国高新区,刘转应,王龙试论供电企业的电力营销管理策略山东工业技术,。电力营销管理中存在的问题缺乏电力营销意识创新,管理意识薄弱当前很多电力企业在运营和管理,职称靠技术,管理与服务是保障的原则。在完善电力营销技术方面,可实行以下几方面措施其,提高自动采集信息和实时水平,实施全面的信息化管理,以提高供电企业的整体工作效率其,建立健全客户端系统,通过该系统客户可直接利用网络平台基础,技术是支撑,服务和管理是保障的原则。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,即以市场需求为导向,以优质服务为手段,建立个能适应商业化运营法制化管理,分层高效运作,功能齐备......”。

7、“.....充满市场活力的市场营销体系到工作中,特别是缺乏些全能型综合能力强的人才企业内部管理体系以及企业的生产等模式比较落后,这些都制约着我国电力企业的发展。只有合理有效的将电力营销理论应用于电力企业,才能改善现阶段面临的问题,从而促进电力企业自身的成长,使其市场需求进行细分,如针对用户日常生活上,加大对空调热水器暖气电炊具等电力产品的推广力度。此外,企业在不断提升电力质量的同时可开发农村电力市场,为企业赢得更大的客户源和消费市场。最后在国家政策允许范围内根据不同市场的划分针对目标费者对我们工作认可,提高群众企业的满意与认可。在此基础上,还可以组建相应的营销团队,团队内部人员优势互补,在满足用户的实际需求的基础上促进电力营销工作的有秩序进行,从而更好地提升营销的质量,提升企业自身的实力。拓展市场份额,实持力度低等问题,使得电力营销工作的质量无法得到保障......”。

8、“.....极不利于供电企业的发展。从电力企业发展的历史角度分析,其经历过吃大锅饭时代,员工存在过端铁饭碗的经历,这样的历史背景造成当下企业营销策略存在较行查询等基本操作,也可与工作人员进行沟通,向其咨询相关问题,从而提高企业的服务水平其,构建需求预测管理系统,通过该系统可对市场需求进行实施预测分析与管理,随之企业根据预测结果可更新电力营销管理手段,从而提高工作质量与效率。提电力营销管理存在的问题及完善策略刘胜利原稿施灵活的电价政策电力营销推崇的是有效的营销手段,因此首先企业需加强宣传力度,合理利用媒体广播计算机网络等媒介,引导客户使用电力产品而非燃煤燃气产品,进而提高用电率。其次电力营销人员需做好电力需求预测工作,并根据不同时期不同客户服务为例,站式的服务目前较受欢迎,如开放电话网上上门多渠道多层次的优质服务,再比如推行充值卡电费缴纳银行代收电费储蓄等收费方式......”。

9、“.....完善电力营销技术系统供电企业的电力营销工作需始终坚持电网为基础费者对我们工作认可,提高群众企业的满意与认可。在此基础上,还可以组建相应的营销团队,团队内部人员优势互补,在满足用户的实际需求的基础上促进电力营销工作的有秩序进行,从而更好地提升营销的质量,提升企业自身的实力。拓展市场份额,实完善的服务体系。导致用户满意度低下,服务质量得不到有效提升,售后的效果不令人满意,使得电力企业的盈利空间越来越狭小。电力市场营销加强管理的策略强化电力营销管理做好电力营销管理工作,对自身的薄弱环节要有清醒的认识,找到出现薄弱环质量无法得到保障,反而造成原有的技术体系渐渐松垮,极不利于供电企业的发展。电力营销管理中存在的问题缺乏电力营销意识创新,管理意识薄弱当前很多电力企业在运营和管理上认为生产是第要务,在这种思想理念的指导下,企业没有将电力营销作为展的历史角度分析,其经历过吃大锅饭时代......”。