1、“.....加强物资采购管理水平,才可以更好的保证企业成本管理和质量管理的实现。本文就对电力企业物资管理中存在的问题进行分析,同时提出相应的对策。电力企业物资正确的选择,采购回来质量最高价钱最低的原材料,这样可以降低企业的采购成本,提高企业的采购质量。培养出高素质的采购人员想要让采购工作做的质量更好效率更高,就必须采用高素质的采购人员。现在在企业中采购人员身上存在着很多问题。第点设计人员吃不透国外项目合同,对国原材料市场不了解,再加上设计经验不足,现场施工人员经验不足等原因,造成了国外项目计划上报不准确,同种材料在市场上都有可能会出现不同的价钱,这个时候会让工作人员十分为难,所以要想对采购工作进行管理,就要制定采购成本价格参考。在建立采购成本价格参考时,可以采用互联网手段,这样可以使数据更加精确,犯的几率更小。在企业中寻找精通与信息技术的人才......”。

2、“.....这个人必须在电力行业中有非常丰富的工管理观念,要对原有的管理观念进行创新,现在我们的社会发展的迅速,我们也要使我们的管理观念跟得上社会发展的步伐,不能被社会的发展所淘汰。行为都是受观念所指使的,要想改变现在企业管理中的问题,首先要改变观念,当对管理观念进行创新之后就有了更好约束员工行为的个标准,员工也会跟随着观念的转变,转变自己的行为。当员工转变自己的观念,用创新后的观念约束自己的行为时,浅析电力企业物资采购管理原稿,不能被社会的发展所淘汰。行为都是受观念所指使的,要想改变现在企业管理中的问题,首先要改变观念,当对管理观念进行创新之后就有了更好约束员工行为的个标准,员工也会跟随着观念的转变,转变自己的行为。当员工转变自己的观念,用创新后的观念约束自己的行为时,在采购工作中,员工就会有更高的标准要求自己的行为,就会采购回来质量更高的产品采购工作的效率也会大大提高......”。

3、“.....只有实现对材料成本的有效控制,加强物资采购管理水平,才可以更好的保证企业成本管理和质量管理的实现。本文就对电力企业物资管理中存在的问题进行分析,同时提出相应的对策。浅析电力企业物资采购管理原稿。传统物资采购模式已经无法满足企业发展需求信息化时代下许多电力企业仍然沿用传统采购模式,这给企业采购管理带来了巨大工作量和损失作关系,不但耗费企业资金,还无法保障采购物资基本质量。重库存管理轻供应渠道管理模式对企业发展是极其不利的,更有甚者可能会影响公司正常稳定运行。电力企业物资采购管理的完善措施转变固有的管理观念想要克服现在电力企业在物资采购方面的问题,首先要转变原有的管理观念,要对原有的管理观念进行创新,现在我们的社会发展的迅速,我们也要使我们的管理观念跟得上社会发展的步伐保证供电安全可靠。电力建设的特点是投资大,技术性强,要求建设周期短,造价低......”。

4、“.....从而影响供电可靠性和电力企业的效益,对电力建设则影响建设工期和成本。可见电力企业的物资采购管理在企业管理中尤为重要。电力企业物资采购管理中求建设周期短,造价低。采购物资的质量关系到电力生产的安全稳定经济运行采购物资的价格直接影响电力建设造价及电力生产成本采购物资是否及时影响生产检修缺陷消除的时间,从而影响供电可靠性和电力企业的效益,对电力建设则影响建设工期和成本。可见电力企业的物资采购管理在企业管理中尤为重要。物资采购监管制度不完善由于电力企业需要采购的物资种类较多,采购工作量也相对较在的问题物资招标制度的执行度较低我国电力企业在进行设备的装置性材料采购时,若采购金额超过十万都需要利用公开招标或是邀请招标的形式进行......”。

5、“.....摘要随着我国各行业各在发展过程中对电能需求量不断增加,这在定程度上有效的带动了电气企业的发展。目前,在市场经济环境下,市场竞争不断加剧,物资采购摘要随着我国各行业各在发展过程中对电能需求量不断增加,这在定程度上有效的带动了电气企业的发展。目前,在市场经济环境下,市场竞争不断加剧,物资采购成本对电力企业的发展有着重要的影响,只有实现对材料成本的有效控制,加强物资采购管理水平,才可以更好的保证企业成本管理和质量管理的实现。本文就对电力企业物资管理中存在的问题进行分析,同时提出相应的对策。电力企业物资面,很多时候从接收计划到下订单前要反复与现场技术人员海外技术部设计院和生产厂家沟通,最长能历时几个月。第点新能源分公司近年新开工项目很多,很多材料设计笼统,需要厂家配合设计院设计,与厂家设计院项目部技术人员的沟通占用了很大部分精力......”。

6、“.....结束语物资采购管理具有较强的复杂性和繁琐性,特别是在当前市场经济环境下,生定采购成本价格参考。在建立采购成本价格参考时,可以采用互联网手段,这样可以使数据更加精确,犯的几率更小。在企业中寻找精通与信息技术的人才,让他根据历年来市场上这种材料价钱的变动情况以及材料的质量情况进行总结,这个人必须在电力行业中有非常丰富的工作经验,这样才可以对有些材料料的情况有很多的经验和了解,总结出来的东西才是有参考价值的。在进行总结时必须要保电力企业将工作重心放在采购库存管理上,不重视供应商和采购过程的管理,因此可能会导致企业和供应商无法维持长期合作关系,不但耗费企业资金,还无法保障采购物资基本质量。重库存管理轻供应渠道管理模式对企业发展是极其不利的,更有甚者可能会影响公司正常稳定运行。电力企业物资采购管理的完善措施转变固有的管理观念想要克服现在电力企业在物资采购方面的问题......”。

7、“.....若采购金额超过十万都需要利用公开招标或是邀请招标的形式进行,而且在国内采购设备或是允许进口的单项设备在采购时都需要按照相关的规定标准进行。摘要随着我国各行业各在发展过程中对电能需求量不断增加,这在定程度上有效的带动了电气企业的发展。目前,在市场经济环境下,市场竞争不断加剧,物资采购,不能被社会的发展所淘汰。行为都是受观念所指使的,要想改变现在企业管理中的问题,首先要改变观念,当对管理观念进行创新之后就有了更好约束员工行为的个标准,员工也会跟随着观念的转变,转变自己的行为。当员工转变自己的观念,用创新后的观念约束自己的行为时,在采购工作中,员工就会有更高的标准要求自己的行为,就会采购回来质量更高的产品采购工作的效率也会大大提高。创新电力生产的安全经济运行和工程建设的顺利投产,提高整体经济效益和社会效益,都具有重要的作用......”。

8、“.....传统物资采购模式已经无法满足企业发展需求信息化时代下许多电力企业仍然沿用传统采购模式,这给企业采购管理带来了巨大工作量和损失,电力企业将工作重心放在采购库存管理上,不重视供应商和采购过程的管理,因此可能会导致企业和供应商无法维持长期浅析电力企业物资采购管理原稿资料价格处于动态的变化下,所以在采购过程中,不仅要做到多渠道的实现材料成本的降低,还要保证企业生产所需物资的正常供应,这就给物资采购管理工作带来较大的难度,所以需要加强物资采购管理,确保企业材料成本控制目标的实现。参考文献于淦昌浅谈现代电力企业物资管理管理与财富,林育清电力企业物资管理模式改革探讨现代商贸工业,孙天甲电力物资采购管理问题探析现代商业,不能被社会的发展所淘汰。行为都是受观念所指使的,要想改变现在企业管理中的问题,首先要改变观念,当对管理观念进行创新之后就有了更好约束员工行为的个标准......”。

9、“.....转变自己的行为。当员工转变自己的观念,用创新后的观念约束自己的行为时,在采购工作中,员工就会有更高的标准要求自己的行为,就会采购回来质量更高的产品采购工作的效率也会大大提高。创新采购人员想要让采购工作做的质量更好效率更高,就必须采用高素质的采购人员。现在在企业中采购人员身上存在着很多问题。第点设计人员吃不透国外项目合同,对国原材料市场不了解,再加上设计经验不足,现场施工人员经验不足等原因,造成了国外项目计划上报不准确,计划的最后道把关全放在了总部采购人员身上,让他们感觉压力很大。海外采购的大部分精力放在了落实计划寻找供货商要电力企业培养更加多优秀的人才。结束语物资采购管理具有较强的复杂性和繁琐性,特别是在当前市场经济环境下,生产资料价格处于动态的变化下,所以在采购过程中,不仅要做到多渠道的实现材料成本的降低,还要保证企业生产所需物资的正常供应......”。