1、“.....发挥技术优势和经验将多表合采集建设纳入相关改造和建设规划。,深入挖掘综合价值泰安公司依据用电信息采集系统建设应用经验,从政府企业用能客户等不同角度出发,深入挖掘和分析用能信息,提升互联网互动化服务体验。以互利共赢为导向,因地制宜,在与水热气公司充分协商的基础上,行操作标准业务流程根据多表合采集建设标准及相关国家标准,制定规范的管理工作流程图,并以此作为建设工作的标准作业流程,严格要求各单位,按照流程图开展相关业务。创新拓展示范引领及商业化运营认真学习国网山东省电力公司关于印发国网山东省电力公司多表合代抄管理工作流程图,并以此作为建设工作的标准作业流程,严格要求各单位,按照流程图开展相关业务。创新拓展示范引领及商业化运营认真学习国网山东省电力公司关于印发国网山东省电力公司多表合代抄代收业务规范的通知......”。

2、“.....做到责任压力监督考核到位。横向协作共赢,保障建设工作有序推进泰安公司采用协作示范先试先用的合作策略,通过与各地市政质监单位无缝对接,发挥技术优势和经验,展示用电信息采集系统应用成效等多种措施,与水热气单位联合成立项目工作组和联合指挥部,政府机构相关企业的沟通联系机制,建立了长期的合作关系,为后续各项工作的开展打下坚实基础是扩大收入来源,摊销通信成本和运维支出,减少能源损耗,有效提升经济效益。后续通过数据综合利用及其衍生软件应用,拓展增值业务领域,拓宽企业服务范围,经济效步显现,具有全面推广的重大价值。是实现了用电信息采集系统向用能信息采集的功能转变,统了服务平台,为智能用能提供可靠支撑。多表合采集建设深化与商业化运营原稿。泰安公司将多表合建设与运营工作纳入全公司重点工作,成立市县体化的领导小组和公司内部专采集及应用技术方案标准设计和通信规约推广至其他行业......”。

3、“.....是有效提升了水气热行业自动化采集和服务水平,已实现万块表计的远程集抄,大幅提升了抄表及时率准确率和客户满意率,有力支撑了智慧城市建设和智能互动用行了协商,将多表合采集建设纳入相关改造和建设规划。,深入挖掘综合价值泰安公司依据用电信息采集系统建设应用经验,从政府企业用能客户等不同角度出发,深入挖掘和分析用能信息,提升互联网互动化服务体验。以互利共赢为导向,因地制宜,在与水热气公司充分协商的能推广。是有效整合用能服务,提升用能水平和政策决策的针对性,减少基础设施重复投资降低公共设施运营成本,最终受惠于百姓,更好地服务民生,实现政府企业客户方利益有机协同和运营模式可持续发展。取得显著管理经济效益是通过多表合采集项目的推进,建立了与泰安公司将多表合建设与运营工作纳入全公司重点工作,成立市县体化的领导小组和公司内部专项工作组,做到责任压力监督考核到位......”。

4、“.....保障建设工作有序推进泰安公司采用协作示范先试先用的合作策略,通过与各地市政质监单位无缝对接,发挥技术优势和经验,全市万客户用电信息采集的全覆盖,用电信息采集系统主站功能丰富,可实时采集分析各类客户电量电流电压异常信息,并提供查询报修和用电节能等多项服务构建了分钟缴费圈,客户可通过供电营业厅和多种电子平台查询缴纳费用从覆盖范围功能保障和服务网络个方面为体从覆盖范围功能保障和服务网络个方面为体化智能用能服务奠定了坚实基础。成果主要做法适应落地保障及建设模式专业化的管理离不开专业部门积极有效的支撑。为确保多表合采集建设应用工作的顺利推进,提高专业化管理水平,泰安公司建立市县体化的组织责任考核保障体系益也将逐步显现,具有全面推广的重大价值。是实现了用电信息采集系统向用能信息采集的功能转变,统了服务平台,为智能用能提供可靠支撑。多表合采集建设深化与商业化运营原稿......”。

5、“.....制定规范的能推广。是有效整合用能服务,提升用能水平和政策决策的针对性,减少基础设施重复投资降低公共设施运营成本,最终受惠于百姓,更好地服务民生,实现政府企业客户方利益有机协同和运营模式可持续发展。取得显著管理经济效益是通过多表合采集项目的推进,建立了与项工作组,做到责任压力监督考核到位。横向协作共赢,保障建设工作有序推进泰安公司采用协作示范先试先用的合作策略,通过与各地市政质监单位无缝对接,发挥技术优势和经验,展示用电信息采集系统应用成效等多种措施,与水热气单位联合成立项目工作组和联合指挥部,相关企业的沟通联系机制,建立了长期的合作关系,为后续各项工作的开展打下坚实基础是扩大收入来源,摊销通信成本和运维支出,减少能源损耗,有效提升经济效益。后续通过数据综合利用及其衍生软件应用,拓展增值业务领域,拓宽企业服务范围......”。

6、“.....成果主要做法适应落地保障及建设模式专业化的管理离不开专业部门积极有效的支撑。为确保多表合采集建设应用工作的顺利推进,提高专业化管理水平,泰安公司建立市县体化的组织责任考核保障体系及建设模式,层层分解任务,细化量质期要项工作组,做到责任压力监督考核到位。横向协作共赢,保障建设工作有序推进泰安公司采用协作示范先试先用的合作策略,通过与各地市政质监单位无缝对接,发挥技术优势和经验,展示用电信息采集系统应用成效等多种措施,与水热气单位联合成立项目工作组和联合指挥部,机,泰安公司主动与市政府汇报沟通,宣传多表合采集的意义,借助政府力量,在政府部门的主导下推动试点应用。建立由当地建设局发改委经信委质监局等部门参与的协同推进工作机制,形成多方推动的有利氛围。多表合采集建设深化与商业化运营原稿。泰安公司已实现用技术方案标准设计和通信规约推广至其他行业......”。

7、“.....是有效提升了水气热行业自动化采集和服务水平,已实现万块表计的远程集抄,大幅提升了抄表及时率准确率和客户满意率,有力支撑了智慧城市建设和智能互动用能推广。及建设模式,层层分解任务,细化量质期要求。泰安公司突出问题导向需求导向,量化工作模板,针对项目实施过程中遇到的政府支持程度行业配合施工协同技术支撑等关键问题精准发力,确保建设任务有序高效推进。争取全面的政府支持。紧密结合山东省智慧城市建设的有利契能推广。是有效整合用能服务,提升用能水平和政策决策的针对性,减少基础设施重复投资降低公共设施运营成本,最终受惠于百姓,更好地服务民生,实现政府企业客户方利益有机协同和运营模式可持续发展。取得显著管理经济效益是通过多表合采集项目的推进,建立了与明确责任分工和业务界面。泰安公司已实现全市万客户用电信息采集的全覆盖,用电信息采集系统主站功能丰富......”。

8、“.....并提供查询报修和用电节能等多项服务构建了分钟缴费圈,客户可通过供电营业厅和多种电子平台查询缴纳费用步显现,具有全面推广的重大价值。是实现了用电信息采集系统向用能信息采集的功能转变,统了服务平台,为智能用能提供可靠支撑。多表合采集建设深化与商业化运营原稿。泰安公司将多表合建设与运营工作纳入全公司重点工作,成立市县体化的领导小组和公司内部专,展示用电信息采集系统应用成效等多种措施,与水热气单位联合成立项目工作组和联合指挥部,明确责任分工和业务界面。泰安公司建立公司内部信息共享机制,加强与政府及地方国有企业的沟通联系,超前谋划。在新汶矿务局供业改造东平库区移民等项目前期就与相关部门进是有效整合用能服务,提升用能水平和政策决策的针对性,减少基础设施重复投资降低公共设施运营成本,最终受惠于百姓,更好地服务民生,实现政府企业客户方利益有机协同和运营模式可持续发展......”。

9、“.....建立了与政府机构多表合采集建设深化与商业化运营原稿项工作组,做到责任压力监督考核到位。横向协作共赢,保障建设工作有序推进泰安公司采用协作示范先试先用的合作策略,通过与各地市政质监单位无缝对接,发挥技术优势和经验,展示用电信息采集系统应用成效等多种措施,与水热气单位联合成立项目工作组和联合指挥部,制定代抄服务费收取标准,与水热气公司签订代抄服务协议。按照成本分摊完全成本和作业成本法作业消耗成本中心资源,产品消耗作业原则,在不考虑代收服务费的前提下,将多表合采集建设的投资全部分摊到代抄环节。取得成效提升公司品牌形象是将电网成熟的信息采集及应步显现,具有全面推广的重大价值。是实现了用电信息采集系统向用能信息采集的功能转变,统了服务平台,为智能用能提供可靠支撑。多表合采集建设深化与商业化运营原稿。泰安公司将多表合建设与运营工作纳入全公司重点工作......”。