1、“.....与自己没多行与目标的偏离情况,及时调整预算。供电企业应严格控制企业内部各成本责任主体的预算调整,坚持刚性预算。眉山供电企业在执行好成本预算的同时,应建立合理的成本预算管理制度,包括综合成本预算管理制度和专项成本预算管理制度。前者主要包括基本管理制度标准化成方力量与资源,开展成本控制规划设计与制定工作。地市级供电企业在完成年度成本目标的设定时,应紧紧围绕企业的战略规划,在与上级企业充分沟通的基础上,围绕本企业发展目标,合理设定企业年度成本预算目标,并层层分解至归口管理部门,将以按需申报为主的成本预算的成本预算管理属于企业全面预算管理体系中的重要组成部分,此外,企业的文化氛围也会对企业的成本控制产生明显影响。因此......”。

2、“.....有效降低企业成本,从而实现经济效益的提高。客观编制成本预算标准,提高了预算的准确度直以来,企业在实施成本费用管理时,效果不明显。主要原因是企业在没有结合企业的实际情况的前提下,实施成本费用管理。笔者认为,地市级供电企业在实施成本预算管理后,要性由企业的日常经营管理活动提升到企业战略管理的高度成本预算管理的环节从企业经营管理活动的下游逐渐延伸到中上游成本预算管理的导向由生产导向型向市场导向型转变成本预算管理的思路由节省成本支出向避免成本支出转变。由于我国地市级供电企业生产经营的理发展现状与前景分析眉山供电企业实施成本预算管理的重要性企业在实施成本预算管理时,以市场竞争为导向,通过实施成本预算,分配并控制企业的资源,有计划有步骤地组织和协调生产经营活动,达到成本预算与企业生产经营决策活动相致,实现对企业生产经营活动全流程,有计划有步骤地组织和协调生产经营活动......”。

3、“.....实现对企业生产经营活动全流程的控制,有效降低企业成本,从而实现经济效益的提高。供电企业供电成本预算管理体系构建原稿。眉山供电企业实施成本预算管理的现状及前景分析随经营风险。客观编制成本预算标准,提高了预算的准确度直以来,企业在实施成本费用管理时,效果不明显。主要原因是企业在没有结合企业的实际情况的前提下,实施成本费用管理。笔者认为,地市级供电企业在实施成本预算管理后,使供电企业在制定成本费用管理时,结合企成本预算管理理论的部分成熟与发展,供电企业的成本预算管理理论也在不断发展变化与革新。现阶段,我国地市级供电企业的成本预算管理工作主要有个特点成本预算管理的范围由制造成本逐渐扩展到产品的生命周期成本......”。

4、“.....在日常工作中,经常会出现以下问题是业务部门人员对成本预算管理的理解不透彻,认为成本预算管理是财务部门与财务人员的工作,与自己没多据本期预算的实际变动因素进行动态调整。这种成本预算编制方法最大的缺陷在于认为上期的成本预算完全合理,并且在编制本期预算时对变动因素调整带有主观性,从而使得预算不能客观真实地反映企业的实际成本情况。关键词供电企业成本预算管理体系构建前言目前,我日常工作中,经常会出现以下问题是业务部门人员对成本预算管理的理解不透彻,认为成本预算管理是财务部门与财务人员的工作,与自己没多大关系是部分地市级供电企业认为成本预算管理就是如何在不透支不节约的情况下完成预算指标。正是基于上述两种对成本预算管理不特殊性,在实施成本预算管理时,应重点从作业成本管理战略成本管理全面成本管理以及目标成本管理等多方面实施,提高人员素质,不断创新成本管理的理念,拓宽成本管理的视野......”。

5、“.....供电企业的成本预算管理理论也在不断发展变化与革新。现阶段,我国地市级供电企业的成本预算管理工作主要有个特点成本预算管理的范围由制造成本逐渐扩展到产品的生命周期成本,并且随着企业业务范围的扩展而扩展成本预算管理的控制,有效降低企业成本,从而实现经济效益的提高。客观编制成本预算标准,提高了预算的准确度直以来,企业在实施成本费用管理时,效果不明显。主要原因是企业在没有结合企业的实际情况的前提下,实施成本费用管理。笔者认为,地市级供电企业在实施成本预算管理后,大环节的预算全过程管理,形成具有企业特色的成本预算管理体系。参考文献李雪梅公司财务管理体系构建的探讨商业会计,吴婉丽集团公司财务管理体系的创新研究中国经贸,周黎,郭云飞,段瑞峰浅析定密项基本原则的面体模型保密科学技术,......”。

6、“.....伴随着国家带路战略布局的实施,我国地市级供电企业应进步做好成本预算管理和控制工作,提高资金使用效率经济效益与核心竞争力。本文就详细分析了眉山电力公司的成本预算管理的内容以及相关的方式。供电企业供电成本预算管理体系构建原稿控制,有效降低企业成本,从而实现经济效益的提高。客观编制成本预算标准,提高了预算的准确度直以来,企业在实施成本费用管理时,效果不明显。主要原因是企业在没有结合企业的实际情况的前提下,实施成本费用管理。笔者认为,地市级供电企业在实施成本预算管理后,级供电企业应进步做好成本预算管理和控制工作,提高资金使用效率经济效益与核心竞争力。本文就详细分析了眉山电力公司的成本预算管理的内容以及相关的方式。供电企业供电成本预算管理体系构建原稿。具体方法是在编制本期预算时,以上期的预算执行实际数为基础,考评指标体系。具体来说......”。

7、“.....绝对指标考核包括成本预算节约率成本预算完成率等,用来考核成本预算的实际执行与完成情况。相对指标包括单位供电成本可控单位供电成本率等,用来横向考核成本预算的优化程度以及指标当的认识,使得地市级供电企业的成本预算管理工作不精细,只强调总额控制,忽视了对成本费用支出的合理合规性分析与评价,给企业带来经营风险。关键词供电企业成本预算管理体系构建前言目前,我国经济社会发展进入新常态,伴随着国家带路战略布局的实施,我国地成本预算管理理论的部分成熟与发展,供电企业的成本预算管理理论也在不断发展变化与革新。现阶段,我国地市级供电企业的成本预算管理工作主要有个特点成本预算管理的范围由制造成本逐渐扩展到产品的生命周期成本,并且随着企业业务范围的扩展而扩展成本预算管理的使供电企业在制定成本费用管理时,结合企业实际经营发展情况,细化成本费用,提高企业预算的准确度......”。

8、“.....当前眉山供电企业成本预算管理存在的问题对成本预算管理的认识与重视程度不充分目前眉山供电企业对成本预算管理认识程度不足,理发展现状与前景分析眉山供电企业实施成本预算管理的重要性企业在实施成本预算管理时,以市场竞争为导向,通过实施成本预算,分配并控制企业的资源,有计划有步骤地组织和协调生产经营活动,达到成本预算与企业生产经营决策活动相致,实现对企业生产经营活动全流程多大关系是部分地市级供电企业认为成本预算管理就是如何在不透支不节约的情况下完成预算指标。正是基于上述两种对成本预算管理不恰当的认识,使得地市级供电企业的成本预算管理工作不精细,只强调总额控制,忽视了对成本费用支出的合理合规性分析与评价,给企业带善情况等。结束语综上所述,成本预算这项工作是电力公司中是非常关键部分之,眉山供电企业在实施成本预算管理时,应学习借鉴国际先进的管理理念......”。

9、“.....实现对财务规划目标设定预算编制调整供电企业供电成本预算管理体系构建原稿控制,有效降低企业成本,从而实现经济效益的提高。客观编制成本预算标准,提高了预算的准确度直以来,企业在实施成本费用管理时,效果不明显。主要原因是企业在没有结合企业的实际情况的前提下,实施成本费用管理。笔者认为,地市级供电企业在实施成本预算管理后,本管理制度等后者主要是针对具体的成本项目而制定的专项成本控制制度等,供电企业应严格上述两类成本预算管理制度,为成本责任主体积极高效地开展成本预算管理活动提供指导。为保证地市级供电企业成本预算管理的顺利实施,应建立以成本考核指标和考核规则为主的预理发展现状与前景分析眉山供电企业实施成本预算管理的重要性企业在实施成本预算管理时,以市场竞争为导向,通过实施成本预算,分配并控制企业的资源,有计划有步骤地组织和协调生产经营活动......”。