1、“.....为此供电企业首先要改革电价,实施广大用电客户的阶梯电价,让用电客户都能够了解并清楚相应的电费构成及缴纳明细其次供电企业要加强用国家标准改变电费价格,也会被用电客户当作拒绝缴费的借口。供电营销工作中的服务风险因素分析首先是供电营销服务标准的风险,对供电企业来说经济效益都是由大量的用电客户维持的,所以电力营销中的优质服务对供电企业的经营发展非常重要,但是供电企业的供电营销工作人员是否用服务标准来规范言行,对供电企业来说是存在风险的,如果没有遵守供电营销的个社会对电力方面的法规都不太了解,从而导致社会上出现很多在电力方面违法违规的行为,使供电企业的供电营销存在很大的风险。浅析供电营销工作中的风险及应对策略探讨原稿。供电营销工作中的市场风险因素分析是电量风险,主要是供电企业生产的电能稳定性不强不足以满足用电客户对电能的实际需求......”。

2、“.....如果供电企业生产的电能不能够有效的满足用电客户对电能的需求,在当前售电端放开的情况下用电客户就会直接到其他的电力企业进行购电,会给供电企业的经济效益带来很大的损失。是电费风险,也就是供电企业对用电客户收取用电费用的过程中存在的风险。电费风险主要是有些用电客户不严格履行供电合同,再加上供浅析供电营销工作中的风险及应对策略探讨原稿强化对供电营销工作人员的培训,特别是道德素质和相关的供电营销业务能力等方面的培训。此外供电企业的供电营销部门还应当帮助供电营销工作人员端正营销工作态度,积极的培养供电营销工作人员的责任心,从全面提升供电企业供电营销工作人员的综合素质来实现对营销战略的有力支撑。结束语供电企业要做好供电营销风险控制工作,就必须要根据不同类型的供电分析首先是供电营销服务标准的风险,对供电企业来说经济效益都是由大量的用电客户维持的......”。

3、“.....但是供电企业的供电营销工作人员是否用服务标准来规范言行,对供电企业来说是存在风险的,如果没有遵守供电营销的服务标准,就会给供电企业带来非常大的影响。其次是服务质量风险,供电营销工作人员要注重扩报装特权观念和行为,实现以用电客户为中心以用电客户的实际用电需求为导向,不断提升用电客户的服务价值,赢得用电客户的认同,维护好供电企业和用电客户间的长期合作关系。强化供电营销工作人员素质的培训对于供电企业来说,其内部供电营销工作人员的素质将会直接的关系到供电企业市场营销风险管理水平。为此供电企业要重视供电营销工作人员的作用,供电营销工作人员的培训,特别是道德素质和相关的供电营销业务能力等方面的培训。此外供电企业的供电营销部门还应当帮助供电营销工作人员端正营销工作态度,积极的培养供电营销工作人员的责任心,从全面提升供电企业供电营销工作人员的综合素质来实现对营销战略的有力支撑......”。

4、“.....就必须要根据不同类型的供电营销风用各类电客户的缴费情况和缴费能力以及经济实力资本结构和经营效益及发展前景社会信用等信息纳入到评价体系中。根据不同的信用等级,采用限时缓缴和停电催缴以及电费预缴等办法。另外供电企业还要提升优质供电服务的理念,规范供电营销工作人员的服务行为,适应电能市场及用电客户的实际用电需求。供电企业还要牢固树立现代服务营销以理念,剔除业扩报装实施针对性的风险控制措施,这样才可以起到良好的风险控制工作。参考文献钟得珲。对供电营销服务精益化管理的研究探讨。科技与创新,。张长路。浅折县级供电企业内部管理存在的薄弱环节。通讯世界,。任伟霞。市场营销风险的成因分析及其预测策略。市场营销,。张丽萍。新形势下加强经济管理的思考。中国外资......”。

5、“.....继而导致电力资源供不应求。供电企业要想控制住供电营销中的市场风险就需要解决电力供需矛盾中的风险,为此供电企业首先要改革电价,实施广大用电客户的阶梯电价,让用电客户都能够了解并清楚相应的电费构成及缴纳明细其次供电企业要加强用现供电营销工作过程中的风险并解决风险问题,使供电企业获得最大的经济效益。构建供电营销风险防范机制和处理措施供电企业在面对能源市场以及电力竞争激烈的市场环境时,应当结合自身经营发展的实际情况,认真分析与供电企业供电营销工作过程中相关的各种风险因素,在此基础上构建合理的风险防范制度,这样才能从根本上确保供电企业供电营销活动的主动性机制和处理措施供电企业在面对能源市场以及电力竞争激烈的市场环境时,应当结合自身经营发展的实际情况,认真分析与供电企业供电营销工作过程中相关的各种风险因素,在此基础上构建合理的风险防范制度......”。

6、“.....首先供电需要在其经营的内部制定详细的供电营销规章制度,以此来确保供电企业供电营销风供电服务的质量,这就涉及到是否及时处理用电客户的建议及用电客户对服务的评价等问题。再有就是服务的安全风险,供电企业与用电客户签订合同后,应注重用电客户的用电安全问题,否则相应的安全问题也会给电力营销带来风险。浅析供电营销工作中的风险及应对策略探讨原稿。供电营销工作中的市场风险因素分析是电量风险,主要是供电企业生产的电能稳定实施针对性的风险控制措施,这样才可以起到良好的风险控制工作。参考文献钟得珲。对供电营销服务精益化管理的研究探讨。科技与创新,。张长路。浅折县级供电企业内部管理存在的薄弱环节。通讯世界,。任伟霞。市场营销风险的成因分析及其预测策略。市场营销,。张丽萍。新形势下加强经济管理的思考。中国外资,供电营销工作中的服务风险因素强化对供电营销工作人员的培训......”。

7、“.....此外供电企业的供电营销部门还应当帮助供电营销工作人员端正营销工作态度,积极的培养供电营销工作人员的责任心,从全面提升供电企业供电营销工作人员的综合素质来实现对营销战略的有力支撑。结束语供电企业要做好供电营销风险控制工作,就必须要根据不同类型的供电部门要将用各类电客户的缴费情况和缴费能力以及经济实力资本结构和经营效益及发展前景社会信用等信息纳入到评价体系中。根据不同的信用等级,采用限时缓缴和停电催缴以及电费预缴等办法。另外供电企业还要提升优质供电服务的理念,规范供电营销工作人员的服务行为,适应电能市场及用电客户的实际用电需求。供电企业还要牢固树立现代服务营销以理念,剔除浅析供电营销工作中的风险及应对策略探讨原稿和科学性。首先供电需要在其经营的内部制定详细的供电营销规章制度,以此来确保供电企业供电营销风险防范机制的贯彻和执行......”。

8、“.....并对其加以科学的分析与研究。再有供电企业要努力的创造各种条件,进行供电营销工作风险应对的模拟演练,从而有效提升供电营销工作人员的风险防范意识及风险防范能强化对供电营销工作人员的培训,特别是道德素质和相关的供电营销业务能力等方面的培训。此外供电企业的供电营销部门还应当帮助供电营销工作人员端正营销工作态度,积极的培养供电营销工作人员的责任心,从全面提升供电企业供电营销工作人员的综合素质来实现对营销战略的有力支撑。结束语供电企业要做好供电营销风险控制工作,就必须要根据不同类型的供电,也就是供电企业通过提供给用电客户安全稳定且可靠的电能资源来获取相应的经济效益。在这个过程中供电企业为使用电客户感到实际用电需求的满意,促进供电企业经济效益的最大化就要保证供电营销的质量。供电营销工作过程中的风险是影响供电企业获得最大化经济效益的最主要因素......”。

9、“.....及时发原稿。解决电力供需矛盾风险的控制手段电力供需的矛盾风险就是供电企业生产出的电量和当地居民实际用电量间的不平衡,继而导致电力资源供不应求。供电企业要想控制住供电营销中的市场风险就需要解决电力供需矛盾中的风险,为此供电企业首先要改革电价,实施广大用电客户的阶梯电价,让用电客户都能够了解并清楚相应的电费构成及缴纳明细其次供电企防范机制的贯彻和执行。其次供电企业要重视电力市场的调查结果及所获取的各种有效信息,并对其加以科学的分析与研究。再有供电企业要努力的创造各种条件,进行供电营销工作风险应对的模拟演练,从而有效提升供电营销工作人员的风险防范意识及风险防范能力。关键词供电企业供电营销风险分析应对策略前言供电企业的经营发展管理主要是取决于供电营销实施针对性的风险控制措施,这样才可以起到良好的风险控制工作。参考文献钟得珲。对供电营销服务精益化管理的研究探讨。科技与创新,。张长路......”。