1、“.....耗时较长。如果电费账务的信息不能够被及时提供的话,会极大的降低电费账务管理的及时性。对较大的电费账务而言,需要花费很长的时间来进行核对,准确性较差,不利质量高低直接影响经济效益。加强电费回收核算,规范电费账务管理,降低电费收缴风险,有效保证电费按时足额回收是十分必要的。现阶段,我国的电力企业采用多样的电费缴纳方式,为客户提供极大的便利。但是,这却不利于电力企业的电费账目管理,在定程度上影响了电费的账务管理。建立电费账务管理系统的预警机制建立健全的电费账务管理制度尤为重要。健全电费账务管理机制,可以有效地剔能优化提升,增强资金实时管控风险在线预警能力进步拓展银行及非金融机构如国网电商电宝收费支付宝微信电信等收款渠道,提高电子化缴费水平加强县公司供电所收费规范性管理,有效规避服务舆情和安全风险加快推进县公司电子化对账业务,确保现金支票及时准确入账严格履行电费退费审批流程......”。

2、“.....健全电费函证管理机制。会同财务部门制定电费函证管理办法理和控制,并提供完善的分析预测和决策支持。参考文献张奕优化电费账务管理的分析与探讨管理观察,陈玲玲优化电费账务管理的分析与探讨建筑工程技术与设计,白小兰优化电费账务管理的分析与探讨中国科技博览,谢墨优化电费账务管理的分析与探讨中国科技博览,。优化电费账务管理的分析原稿。建立电费账务管理系统的预警机制建立健全的电费账务管理制度尤为重要。健全电费账优化电费账务管理的分析原稿收销账管理。规范走收管理。严禁工作人员上门收取客户现金支票本票,以及送达电费等。特殊情况确需上门服务的,要求履行审批制度,必须报报市县区公司营销部客户服务中心备案后方可实施,对隐瞒不报的从严处理。并通过逐步对走收用户构成的分析,逐步减少走收比例,提升电子化缴费比重。杜绝垫资行为。通过改变以往要求月末电费结零的要求,合理设臵月末应收电费余额......”。

3、“.....确保营销系统销账方式与用户缴费实际方式致,收取的电费全部及时销账。结语综上所述,电费资金是电网企业经济效益的重要来源。对于供电企业而言,要逐步消除电费资金管理中存在的薄弱环节,完善电费资金的监管体系,提升财务业务的协同能力,全方位保证电费资金的安全,降低经营风险。在电费账务的管理过程中,相关部门要积极学习先进的管理技术,采用先进的少供电门市现金缴费比重,保证客户资金安全加强本票管理。制订收取本票管理要求,明确本票要按照次登记次到账确认规定,由财务负责次到账确认销即用户户名和缴费户名不致管理。造成销的情况有用户原因,如出租户,或公司员工人为调节以用户电费冲抵用户电费,为防张冠李戴情况发生,对销用户必须逐户签订电费付款委托书销并完成电子化签约资料上传审核。加强实票,以及送达电费等。特殊情况确需上门服务的,要求履行审批制度......”。

4、“.....并通过逐步对走收用户构成的分析,逐步减少走收比例,提升电子化缴费比重。杜绝垫资行为。通过改变以往要求月末电费结零的要求,合理设臵月末应收电费余额,即低于余额等同于结零,绩效引导员工杜绝垫资行为,降低企业经营风险。加强营异常会影响客户余额,用户就会进行追溯,这样倒逼公司员工及时将收到的预收款录入系统完善互动渠道通知模式。宣传推广掌上电力电宝微信等通知方式,实时推送用户账务信息,使客户交费更透明,减少人为调节风险大力推广电子化缴费方式。推广企业电宝预交费目前支持家银行农商行工行等金融机构预付预存电费,减少供电门市现金缴费比重,保证客户资金安全加强本票管理。制业厅收费管理。营业厅人员在收取电费后,对实收电费应主动提供电费普通或增值税票,对预结算电费应提供相应收据,不得以任何理由不提供或收据。营销部加强对系统销账与票据开具致的核查,加强营业厅收费视频......”。

5、“.....核对账单是否与发生额相同。如果不相同的话,相关人员要对该情况进行及时的检查,明确产生的原因,确保电费财务管理的正确性。手工对账依靠人工进行对账,耗时较长。如果电费账务的信息不能够被及时提供的话,会极大的降低电费账务管理的及时性。对较大的电费账务而言,需要花费很长的时间来进行核对,准确性较差,不利费凭证记账方向以及记账金额来对电费进行统计,核对账单是否与发生额相同。如果不相同的话,相关人员要对该情况进行及时的检查,明确产生的原因,确保电费财务管理的正确性。手工对账依靠人工进行对账,耗时较长。如果电费账务的信息不能够被及时提供的话,会极大的降低电费账务管理的及时性。对较大的电费账务而言......”。

6、“.....准确性较差,不利于对电费账务的实时现金采取电费充值卡和现金或其他方式组合销账套取邮政充值卡手续费等异常处理方式的核查,确保营销系统销账方式与用户缴费实际方式致,收取的电费全部及时销账。结语综上所述,电费资金是电网企业经济效益的重要来源。对于供电企业而言,要逐步消除电费资金管理中存在的薄弱环节,完善电费资金的监管体系,提升财务业务的协同能力,全方位保证电费资金的安全,降低经营风险。在电费账务络电费账务管理系统取代传统的人工对账,确保电费账务管理的及时性和准确性。同时,建立健全相应的安全机制,维护好电费账务管理的安全性,进而不断优化电费账务的管理。规范电费账务管理,推行集中账务管理模式,进步完善电费管理系统与财务核算系统对接工作。财务部门与电力营销部门之间信息要共享,整合优化,实时完整准确地反映电力企业的财务状况和管理状况,对电费账务实行全程管业厅收费管理。营业厅人员在收取电费后......”。

7、“.....对预结算电费应提供相应收据,不得以任何理由不提供或收据。营销部加强对系统销账与票据开具致的核查,加强营业厅收费视频,加强对营业收费人员对收取的电费违规冲正后使用信用卡套现使用电宝刷卡套取电费小红包对用户支付的现金采取电费充值卡和现金或其他方式组合销账套取邮政充值卡手收销账管理。规范走收管理。严禁工作人员上门收取客户现金支票本票,以及送达电费等。特殊情况确需上门服务的,要求履行审批制度,必须报报市县区公司营销部客户服务中心备案后方可实施,对隐瞒不报的从严处理。并通过逐步对走收用户构成的分析,逐步减少走收比例,提升电子化缴费比重。杜绝垫资行为。通过改变以往要求月末电费结零的要求,合理设臵月末应收电费余额,即低于余额等信客户负荷管理终端数显等途径每天反馈给用户,如果资金流发生异常会影响客户余额,用户就会进行追溯......”。

8、“.....宣传推广掌上电力电宝微信等通知方式,实时推送用户账务信息,使客户交费更透明,减少人为调节风险大力推广电子化缴费方式。推广企业电宝预交费目前支持家银行农商行工行等金融机构预付预存电费,减优化电费账务管理的分析原稿监管。传统的人工对账及其存在的弊端在现阶段,仍依旧采用传统的手工对账方式对电费账务进行相应的管理。收取的电费不及时销账风险。部分地区,为追求电费指标,走收或垫资情况仍普遍存在,因其游离于系统监管之外,极易发生电费资金被截流挪用侵吞的风险。优化电费账务管理的分析原稿。传统的人工对账及其存在的弊端在现阶段,仍依旧采用传统的手工对账方式对电费账务进行相应的管收销账管理。规范走收管理。严禁工作人员上门收取客户现金支票本票,以及送达电费等。特殊情况确需上门服务的,要求履行审批制度,必须报报市县区公司营销部客户服务中心备案后方可实施,对隐瞒不报的从严处理......”。

9、“.....逐步减少走收比例,提升电子化缴费比重。杜绝垫资行为。通过改变以往要求月末电费结零的要求,合理设臵月末应收电费余额,即低于余额等确地反映电力企业的财务状况和管理状况,对电费账务实行全程管理和控制,并提供完善的分析预测和决策支持。参考文献张奕优化电费账务管理的分析与探讨管理观察,陈玲玲优化电费账务管理的分析与探讨建筑工程技术与设计,白小兰优化电费账务管理的分析与探讨中国科技博览,谢墨优化电费账务管理的分析与探讨中国科技博览,。优化电费账务管理的分析原稿。手工对账需要依据电管控风险在线预警能力进步拓展银行及非金融机构如国网电商电宝收费支付宝微信电信等收款渠道,提高电子化缴费水平加强县公司供电所收费规范性管理,有效规避服务舆情和安全风险加快推进县公司电子化对账业务,确保现金支票及时准确入账严格履行电费退费审批流程,全面加强资金风险管控工作。健全电费函证管理机制......”。