1、“.....从而在定程度上制约了电力单位的发展,影响人们的用电需求。其次,部分电力单位在电力营销管理过程中,多采用微笑服务更新设备等表充分与市场动态变化相结合,积极利用价格杠杆对用电价格进行调控,均衡各时段的市场用电价格,可以通过采取居民不同时段电价来积极引导用户的合理用电。采取不同时段的电价机制来平衡总体用电水平,大力推动和鼓励大型电力用户通过电价优惠政策来进行生产发展。此外电力企业要做好向用电企业的优惠电价宣传工作,促进用电企业在低电价汛期加大生产,以引导用电的合理分配大生产,以引导用电的合理分配,减少企业生产的成本消耗,另方面使得电网的计划停电能够与客户的设备检修相结合,提高用户的用电负荷率及对电力资源的利用率。关键词电力营销服务管理手段精细化精细化管理的内涵及意义精细化管理作为种集管理理念和管理技术于体的管理模式,是电力单位在适应社会发展潮流的时代背景下所提出的......”。

2、“.....强化专业知识学习,从而促进电力营销服务工作精细化管理制度的有效实施。参考文献潘海涛电力营销管理中精细化管理的应用通讯世界,韩华颖电力营销稽查系统的设计与应用华北电力大学,张毅电力营销信息管理系统的分析与设计厦门大学,陈岳华浅谈如何通过精细化管理促进电力营销服务中国新技术新产品,。电力营销服务管理手段的精细化孙莉原电力营销服务管理手段的精细化孙莉原稿把握电力营销管理的全过程,又要兼顾考虑到电力营销管理中可能涉及到细节性内容,细致划分相关工作,并制定与之相匹配的管理制度以及管理机制,尽量保证制度的合理性科学性可行性及有效性,从而达到规范电力单位的营销行为的目的。此外,由于电力单位在营销管理过程中所涉及到的内容较多,这既包括可控的内部因素,又包括些不可控制的外部因素,因此,这就要求电力单位营销管理中可能涉及到细节性内容,细致划分相关工作......”。

3、“.....尽量保证制度的合理性科学性可行性及有效性,从而达到规范电力单位的营销行为的目的。此外,由于电力单位在营销管理过程中所涉及到的内容较多,这既包括可控的内部因素,又包括些不可控制的外部因素,因此,这就要求电力单位营销管理人员在健全机制时,应当在充分考虑内部影响促进作用,积极促使电力营销服务流程实现规范化和标准化,对电力营销服务工作中的各个环节进行合理优化。只有这样,才能快速实现电力企业可持续发展的最终目标,以此来带动电力营销服务工作质量的进步提升。健全精细化管理的机制健全的管理机制是将精细化管理切实落实到电力营销管理中的制度支撑。因此,这就要求电力单位在制定相应的管理制度时,既要从宏观的角度出发,程精细化加强对电力营销服务流程的精细化管理,可以有效提高对电业营销服务数据的信息化管理水平。比如电力营销服务人员在日常工作中积极加强对信息技术的应用......”。

4、“.....这样做能够促进电力营销服务工作质量的进步提升,这对电力营销服务工作精细化管理来说也起到了良好的促进作用,积极促使电力营销服务流程实现规范化和情,从而使电力单位和用户之间建立起稳定的合作关系,强化双方的合作关系。与此同时,电力单位应密切关注广大用电客户的实际需求,简化办事流程,积极解决用电客户在用电过程中所遇到的问题,增强用电客户对电力单位的认可度和信任度,树立良好的形象。完善营销服务信息管理平台信息管理系统作为信息化时代的项关键内容,为资源的集中提取与分析带来了根本性的改变,营销标准化,对电力营销服务工作中的各个环节进行合理优化。只有这样,才能快速实现电力企业可持续发展的最终目标,以此来带动电力营销服务工作质量的进步提升。健全精细化管理的机制健全的管理机制是将精细化管理切实落实到电力营销管理中的制度支撑。因此,这就要求电力单位在制定相应的管理制度时......”。

5、“.....把握电力营销管理的全过程,又要兼顾考虑到电力营服务质量较低电力营销管理中精细化管理服务质量较低主要表现在服务体系的缺失以及深层次服务不到位两个方面。首先,电力单位的服务体系仍较落后,特别是售后服务体系远远不能满足客户的需求,导致电力单位结构与客户需求间的矛盾不可调和,从而在定程度上制约了电力单位的发展,影响人们的用电需求。其次,部分电力单位在电力营销管理过程中,多采用微笑服务更新设备等表力营销服务工作进行不顺利。比如,些营销人员对信息化系统了解不够,对客户信息掌握不全面,所以不能及时获取电力市场有关营销服务的信息。强化电力营销服务工作的精细化管理在电力企业正常运行的过程中,营销服务工作质量对整个企业的稳定发展起到了至关重要的作用,因此电力营销服务工作的精细化管理就显得尤为重要。电力营销服务管理手段的精细化孙莉原稿。缺少此实现有针对性的教育和管理。作为基层员工......”。

6、“.....强化专业知识学习,从而促进电力营销服务工作精细化管理制度的有效实施。参考文献潘海涛电力营销管理中精细化管理的应用通讯世界,韩华颖电力营销稽查系统的设计与应用华北电力大学,张毅电力营销信息管理系统的分析与设计厦门大学,陈岳华浅谈如何通过精细化管理促进电力营销服务中国新技术因素的基础上,着重分析外部因素,以确保各种因素均能与电力营销整体管理制度相契合。结束语随着我国国民经济不断提升,人们对电力营销服务工作提出了更高的要求,因此作为电力企业管理高层,要强化对电力营销服务工作的严格管理,及时构建精细化的电力营销服务工作管理体系积极进行电力市场调研,充分了解市场需求,以此实现有针对性的教育和管理。作为基层员工,要积标准化,对电力营销服务工作中的各个环节进行合理优化。只有这样,才能快速实现电力企业可持续发展的最终目标,以此来带动电力营销服务工作质量的进步提升......”。

7、“.....因此,这就要求电力单位在制定相应的管理制度时,既要从宏观的角度出发,把握电力营销管理的全过程,又要兼顾考虑到电力营把握电力营销管理的全过程,又要兼顾考虑到电力营销管理中可能涉及到细节性内容,细致划分相关工作,并制定与之相匹配的管理制度以及管理机制,尽量保证制度的合理性科学性可行性及有效性,从而达到规范电力单位的营销行为的目的。此外,由于电力单位在营销管理过程中所涉及到的内容较多,这既包括可控的内部因素,又包括些不可控制的外部因素,因此,这就要求电力单位营而逐渐提升数据信息的利用率。强化电力营销服务流程精细化加强对电力营销服务流程的精细化管理,可以有效提高对电业营销服务数据的信息化管理水平。比如电力营销服务人员在日常工作中积极加强对信息技术的应用,同时在管理工作中也不断加大对现代化管理系统的应用力度......”。

8、“.....这对电力营销服务工作精细化管理来说也起到了良好的电力营销服务管理手段的精细化孙莉原稿对信息技术的应用目前,在我国电力营销服务过程中还存在营销手段落后营销人员业务知识不熟练的情况,在服务过程中未达到客户要求,同时效率不高,对信息化系统应用不足。因为电力营销服务手段落后,所以导致电力市场开拓效果不佳,电力营销服务工作进行不顺利。比如,些营销人员对信息化系统了解不够,对客户信息掌握不全面,所以不能及时获取电力市场有关营销服务的信把握电力营销管理的全过程,又要兼顾考虑到电力营销管理中可能涉及到细节性内容,细致划分相关工作,并制定与之相匹配的管理制度以及管理机制,尽量保证制度的合理性科学性可行性及有效性,从而达到规范电力单位的营销行为的目的。此外,由于电力单位在营销管理过程中所涉及到的内容较多,这既包括可控的内部因素,又包括些不可控制的外部因素,因此......”。

9、“.....具有实质性的服务尚不到位,对电力营销管理的稳定性极其不利。缺少对信息技术的应用目前,在我国电力营销服务过程中还存在营销手段落后营销人员业务知识不熟练的情况,在服务过程中未达到客户要求,同时效率不高,对信息化系统应用不足。因为电力营销服务手段落后,所以导致电力市场开拓效果不佳,电要的个环节,让客户能够感受到电力单位的真诚与热情,从而使电力单位和用户之间建立起稳定的合作关系,强化双方的合作关系。与此同时,电力单位应密切关注广大用电客户的实际需求,简化办事流程,积极解决用电客户在用电过程中所遇到的问题,增强用电客户对电力单位的认可度和信任度,树立良好的形象。完善营销服务信息管理平台信息管理系统作为信息化时代的项关键内容,新产品,。电力营销服务管理手段的精细化孙莉原稿......”。