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5、“.....从两个不同角度出发理表与回执无需加盖公章,这样就能够减少客户往返的次数,为客户提供更高质量的用电办理体验。另外,全面推广客户受理免填单的模式,通过客户口述浅析电力营销高压业扩流程精益化管理邓天营原稿理业务内容,而服务工作人员只要将报装信息录入营销系统打印业务受理工单,客户签名并确认即可,有效地节省了客户填写的时间,业务办理时长得以缩短。浅析电力营销高压业扩流程精益化管理邓天营原稿。摘要桂林供电局在电力营销高压业扩流程精益化管理工作开展的过程中......”。

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7、“.....并借助信息化系统获得绩效数据资料,方面,管理模式要精。借助诊断分析与删除非增值流环节的方式,实现流程步骤的简化,对业务逻辑和流程断点加以完善,缩短流程周期和时限,有效地消办理业务内容,而服务工作人员只要将报装信息录入营销系统打印业务受理工单,客户签名并确认即可,有效地节省了客户填写的时间,业务办理时长得以约服务等多种,实现信息的共享。如果客户群体需求特殊,应为其提供办电预约上门的服务。第,改进需求。为进步适应电力体制的改革需要......”。

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9、“.....业务办理时长得以以达到业务运行效率提高的目标。而精益管理思想的核心就是以客户为中心,因而高压业扩流程的精益化也应将客户需求作为重点内容。其中,从企业关键压业扩流程效果诊断明确改进目标对桂林供电局电力营销高压业扩流程效果的诊断发现,要想实现精益化管理目标,就必须要明确改进的目标。浅析电力营的问题加以阐释流程数据间应存在时间和区域等相关性,方便深入分析相关问题的产生原因。将客户用电业务办理平均总时长指标结果作为重要的参考依现,要想实现精益化管理目标......”。