1、“..... 但随着软件开发环境的变化，需求不确定性，项目复杂程度大大增加，新技术不断推出，项目周期大幅缩短。 传统的项目管理方法己无法满足软件开发项目管理的需求。 敏捷开发中的各种方法可追溯到年以前，在世纪年代中期就使用了结对编程。 但直到年月，为业界专家创立了敏捷联盟......”。

2、“.....特别是公司，致力于敏捷方法的研究。 软件开发著名学者提出了方法的核心思想适应和以人为本。 由于敏捷软件开发重视人及其交互价值，注重可运行的软件价值，注重客户合作价值，注重响应需求变化......”。

3、“..... 随着软件行业的发展，越来越多的软件开发呈现小快变的特点，故敏捷软件开发迅速被国内外企业团队采用。 尽管敏捷开发方法在响应需求变化方面取得了里程碑式的成就，但是没有个统的质量标准为指导，缺乏管理经验，因此仍然可能引发质量问题。 敏捷开发方法在质量监控和过程控制中存在问题全过程缺乏有效质量控制......”。

4、“.....但目前大多数组织的质量控制活动常限于软件测试，而未对开发过程的各个阶段的质量进行检测控制，因此当测试出现问题，整个迭代周期中的工作量可能成为浪费倘若在整个开发过程的各个阶段进行实时控制，这种浪费可能控制在最低限度。 缺乏有效沟通......”。

5、“.....这就要求开发组织与用户的充分沟通。 用户和开发团队的沟通直以来存在不同程度的问题，用户和开发团队可能在尽力表达自己的意思，但是，方面由于业务范围不同而导致相互理解不够，另方面可能交互的时候都在尽力表达，但仍未表达出问题的方方面面。 大多数组织由技术人员制定标准，管理人员参中的六西格玛管理方法的实施。 首先在定义阶段......”。

6、“..... 然后管理团队根据定义的测量指标制定了测量计划并采集相应的数据。 在分析阶段中，运用流程分析因果分析北京理工大学工商管理硕士学位论文等工具对测量阶段提供的测量数据加以分析，得到了当前开发流程中存在的问题和原因，为的第四个阶段改进阶段提供了数据支持......”。

7、“.....更多的是为了推动过程的改进，最终提高项目或产品的质量。 实施改进的原则过程改进要重视人的因......”。

8、“.....比较第章公司的敏捷开发项目质量管理模型的构建公司敏捷开发项目概述公司基本情况项目开发模......”。

9、“.....式介绍公司敏捷开发引入六西格玛质量管理分析公司敏捷开发中质量管理的困境六西格玛在软件质量管理中的应用分析公司基于六西格玛的敏捷开发质量管理模型构建北京理工大学工商管理硕士学位论文定义问题测量阶段分析阶段改进阶段控制阶段第章公司基于敏捷开发项目模型的质量评估项目案例选择项目质量问题定义问题的详细定义建立测量指标项目质量测量数据......”。