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电力营销抄核收管理环节的提升研究王婷(原稿) 电力营销抄核收管理环节的提升研究王婷(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 21:49:52

《电力营销抄核收管理环节的提升研究王婷(原稿)》修改意见稿

1、“.....然而,在实际的抄核收工作过程中,往往会出现系列问题,从而不仅直接影响到了抄核收工作营销过程中抄核收环节的工作质量得到提高,就定要对抄核收工作加强管理,从而不仅能够有效提高工作效率,而且还可以确保电力系统的经济利益。基于此,文中重点分析了电力营销抄属于项比较关键的工作,其发挥的主要作用就是对抄表人员的工作情况进行考察,核查数据不相符的问题,防止在报表过程中出现误差,电费复核既可以提高抄表人员的责任意识,同时也电力营销抄核收管理环节的提升研究王婷原稿收缴电费计量实际用电量和填写数据报表出现差错的机率等各项指标来进行。围绕地方电力企业......”

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6、“.....考核指标主要以数据信息的精准率实施率完善性和月终完成率为依据,从而可以切实提高抄核收工作的考核力度。除此之外,还要监察内部电费的实际收缴情况。工作差错考工作的责任供电企业应该针对地方电力营销市场的实际情况,构建出完善的电费回收激励机制,这样可以为电力企业营销部门回收电费提供支持,从而有利于大大地提高回收工作的质量。,而且还为用户的使用提供了较大的便利。另外,从种程度上来看,还提高了用户的满意度,进而有效的推动了电力企业的长远发展。加大对抄核收工作质量的考核力度构建完善的工作有利于提高电力企业的经济效益。摘要抄核收工作作为电力系统营销过程中确保营销工作正常开展的主要环节......”

7、“.....要想使电力营销过程中抄核收旦在抄核收工作过程中产生了误差,有利于追究有关责任,进而可以防止有关事故的出现。创新电费管理工作理念电力企业要想适应时代的发展潮流,就定要将自身的管理理念得以及时转实施率完善性和月终完成率为依据,从而可以切实提高抄核收工作的考核力度。除此之外,还要监察内部电费的实际收缴情况。工作差错考核体系和电费收缴监察体系能否正常实施应该按收工作的质量。根据电费回收人员的实际情况,建立健全周期性工作进展考核体系,以日月季度和年为周期。此外,还应该对电费回收率和应收电费余额等参数进行实时监测,激发工作人据电费回收人员的实际情况......”

8、“.....以日月季度和年为周期。此外,还应该对电费回收率和应收电费余额等参数进行实时监测,激发工作人员的工作热情,使电力营销抄核收管理环节的提升研究王婷原稿收缴电费计量实际用电量和填写数据报表出现差错的机率等各项指标来进行。围绕地方电力企业,制定出完善的工作责任追踪制度,这样可以使收缴电费中的安全管理水平得到提高。另外质量,而且也制约了电力企业的发展。要想有效的解决存在的问题,就定要提高电力营销抄核收环节的管理水平,确保抄核收工作质量,进而有利于提高电力企业的经济效益。全面落实回实施率完善性和月终完成率为依据,从而可以切实提高抄核收工作的考核力度。除此之外......”

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