1、“.....在兼顾质量成本控制目标的同时,努力促使建设各阶段工期的缩短。业主方项目管理的责任业主方项目管理的责任少电力系统运营的电能消耗,同时也能提升终端电能的利用率,在电能效率提高的同时,才能更好的满足电力用户的需求,从而有效地提升电力企业客户服务质量。利用信息化技术实施客户管理,其主要目的是改善客户的关系,通过互动方式业务流程资料调配等方式来降低运营成本,不断地提高客户的满意度提高企业的销售收入提高员工的生产力等,不仅对电力企业的发展有着定的推动作用,谓逆水行舟不进则退,这势必会给供电配网工程项目管理工作造成影响,对此,应全面提升管理者的综合素质。供电企业应重视管理人员的培养,在市场不断变革的过程中,消费者带来影响,不断地对电网系统进行优化,从而有效地推动电力企业的快速发展,同时也推动了电力消费的优化,对提升电力企业客户服务质量有着极大的作用......”。

2、“.....质量问题安全问题,因此,应不断的强化配网工程项目管理。在近些年的发展中,配网建设不断进行着,配网工程项目也趋于规范化管理,因此,在这个过程中,工程项目管理也应趋于规范化的管理,在这个过程中,要充分发挥出项目管理的作用,确保供电配网工程项目的顺利实施。另外,应采用科学的管理方法来做好工程项目的合同质量招投标进度等方面的管理,进步保证配网工程项目的顺关于供电配网工程项目管理原稿程中的信息传递,使得项目部在进行项目管理时,与项目关系人承包单位设计单位监理单位政府相关职能部门建立有效的沟通,从而得到项目干系人对项目在资金人力资源外部环境等方面的大力支持项目承包单位能有效地推进项目进度控制好项目质量及项目后期的服务,以更好地满足项目干系人的要求项目监理单位能充分了解业主方的要求,使得项目在实施过程中,监理单位能控制好项目程项目管理的内容也变得多样化......”。

3、“.....需要在配网工程项目实施之前明确项目管理的主要内容。从现阶段供电配网工程项目的实施情况来看,项目主管部门在对项目实施管理时,主要从供电配网工程投资规模机构以及方向等方面进行管控,当然,由于供电配网工程项目由承办单位建设单位监理单位等多个组织共同进行,因此,要确保项目管理实施的全面性,应明确各个单位式进行调整,促进各项管理体制的创新和发展,能够更好的促进经济社会发展。参考文献林金旋高明配电网可靠性分析与提升的研究朱美平浅谈配网工程项目管理的质量控制管理林逢春,许宇辉,许晓辉供电企业人员安全风险管理之我见。如何通过控制项目材料成本等影响项目成本的主要因素来控制整个项目的成本。项目成本的控制是衡量个项目成功是否的重要指标。如何做好项目实施过面的大力支持项目承包单位能有效地推进项目进度控制好项目质量及项目后期的服务......”。

4、“.....监理单位能控制好项目的进度项目的质量及项目的成本。关于供电配网工程项目管理原稿。供电配网工程项目管理的策略明确配网工程项目管理的内容通过以上的分析了解到,当前在供电配网工程项目管仅会影响到工程整体的管理效率,甚至会导致供电配网工程项目出现质量问题安全问题。工程项目管理落实不足管理工作作为供电配网工程项目进行的关键工作之,对程项目是否能够顺利进行有者直接的影响,而在工程项目管理落实不足的情况下,将会给管理工作效率造成极大的影响,主要表现有工程项目管理力度落实不足工程管理落实的不够全面,工程项目管理涉及到大量的人力材料工艺中,由于对项目管理内容的不明确,致使供电配网工程项目管理工作未能落实到实处,从而对管理质量造成极大的影响,因此,在供电配网工程项目管理中,应明确项目管理的内容的。在社会经济体制不断变化的过程中,电力企业的发展也极为迅速,而且,在电力体制不断改革下......”。

5、“.....不仅要注重对配网的改建,同时也涉及到很多配网工程的维护,同时,配网工项目的进度控制不仅直接影响工程项目能否在计划期限内按时交付使用,并关系到整个项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现,因为业主方的项目管理是从项目前期决策阶段到运营阶段的工程全过程的管理。业主方必须将项目的计划工期严格控制在事先确定的目标工期范围内,在兼顾质量成本控制目标的同时,努力促使建设各阶段工期的缩短。业主方项目管理的责任业主方项目管理的责任及满足业主方相应的质量要求。关于供电配网工程项目管理原稿。业主方项目管理的重点业主方在进行项目管理时需要重点把握以下几个问题如何通过项目计划做好项目的全过程管理。业主方的项目管理与承包单位的项目管理在内容上不同,决定了业主方应该从项目立项项目设计施工验收以及质量保证全过程进行有效的管理。如何制定项目进度计划,并管理好整个项目......”。

6、“.....甚至会导致供电配网工程项目出现质量问题安全问题。工程项目管理落实不足管理工作作为供电配网工程项目进行的关键工作之,对程项目是否能够顺利进行有者直接的影响,而在工程项目管理落实不足的情况下,将会给管理工作效率造成极大的影响,主要表现有工程项目管理力度落实不足工程管理落实的不够全面,工程项目管理涉及到大量的人力材料工艺,的工作内容,尤其是对管理内容的确定更为重要。另外,工程项目管理应通过可行性报告项目建议书完工验收交付等环节进行完善,这样才能切实有效的保证供电配网工程项目管理工作的顺利实施。不断强化配网工程项目的管理配网工程项目管理涉及到的因素比较多,例如人力管理材料管理工艺管理等,旦项目管理落实力度不足,将会影响到管理的质量,甚至是因管理上的失误而出现工程项目中,由于对项目管理内容的不明确,致使供电配网工程项目管理工作未能落实到实处,从而对管理质量造成极大的影响,因此......”。

7、“.....应明确项目管理的内容的。在社会经济体制不断变化的过程中,电力企业的发展也极为迅速,而且,在电力体制不断改革下,供电配网也发生了翻天覆地的变化,不仅要注重对配网的改建,同时也涉及到很多配网工程的维护,同时,配网工程中的信息传递,使得项目部在进行项目管理时,与项目关系人承包单位设计单位监理单位政府相关职能部门建立有效的沟通,从而得到项目干系人对项目在资金人力资源外部环境等方面的大力支持项目承包单位能有效地推进项目进度控制好项目质量及项目后期的服务,以更好地满足项目干系人的要求项目监理单位能充分了解业主方的要求,使得项目在实施过程中,监理单位能控制好项目户互动,建立良好的客户关系,使各类用户能够感受到电力企业的良好服务,实现电力企业的长远发展。结束语经济的快速发展使得社会发展和生活用电量在不断增加,在这种情况下,配网工程的规模也在不断的扩大,因此......”。

8、“.....配网工程管理要进行不断的完善和发展,这样才能更好的满足新时期供电企业发展的要求。对于供电企业来说,要对配网工程的模关于供电配网工程项目管理原稿跟踪计划的实施情况。业主方项目管理的目标业主方的成本控制目标是指项目的最优规模最佳功能和最高投资效益,也就是项目的最理想的投资决策。业主方的质量控制目标不仅涉及项目的施工质量,还包括设计质量材料质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。关于供电配网工程项目管理原稿程中的信息传递,使得项目部在进行项目管理时,与项目关系人承包单位设计单位监理单位政府相关职能部门建立有效的沟通,从而得到项目干系人对项目在资金人力资源外部环境等方面的大力支持项目承包单位能有效地推进项目进度控制好项目质量及项目后期的服务,以更好地满足项目干系人的要求项目监理单位能充分了解业主方的要求......”。

9、“.....监理单位能控制好项目期的缩短。业主方项目管理的责任业主方项目管理的责任是项目全寿命期全过程的责任。业主方项目管理的目标业主方的成本控制目标是指项目的最优规模最佳功能和最高投资效益,也就是项目的最理想的投资决策。业主方的质量控制目标不仅涉及项目的施工质量,还包括设计质量材料质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以对当前供电服务提出改进意见,可以了解用户的用电器求,站在客户的角度上出发,切为客户考虑,尽最大努力来满足客户的用电需求,从而有效地提升客户的满意度。解决用电客户服务水平差异由于不同的用户人群的用电量不同,进而电力企业对不同用电人群的服务水平存在着较大的差异,其严重的影响到对用户用电服务的水平,影响到用户对供电服务的满意率。因此,电力企业应该采取多如果管理落实不够全面,势必会影响到工程实施的质量......”。