1、“.....此类企业重点关注体系有效性。从我国目前的管理控制不到位,记录不全,有的建设单位甚至把未加盖图审章或未经图审的图纸提供给施工单位使用,导致设计过程中明显存在的问题,在施工过程中没有得到及时纠正。以零缺陷为质量目标,建立融合的制度文化工程勘察设计人员是典型的知识型员工知识型员工的突出特征是个性主义升,获得潜在经济效益,此类企业重点关注体系有效性。从我国目前的管理体系认证现状来看,两天的外部审核时间并不能使审核员充分了解企业的真实情况,因此,体系认证只能停留在符合性阶段,并不能延伸到有效性范畴。综上,获得体系认证证书和提高企业管理水平之间并无明管理体系有效性实践原稿。勘察设计单位执业行为混乱现如今限多勘察设计单位都花钱雇证,也就说证在单位,人不在单位。在单位工作的人员反而没有注册证,致使些没有工作经验,无注册证书甚至于些没有受过专业系统学习的人员来从事勘察设计这方面的工作......”。

2、“.....管理者的忽视是形式主义的必然结果,也是体系管理无效化的开始。实施管理体系标准绝非为了增加企业的经济成本和时间成本,只有准确把握标准内涵,善于在管理上做减法,才能真正实现管理体系有效性,提高管理效率。权变理论认为每个组织的内在要素和外在环境条,给工程实体带来了很大的安全隐患。关键词工程勘察设计质量管理有效性分析引言随着我国勘察设计市场竞争的日趋激烈和国家对勘察设计市场管理的逐步规范,越来越多的勘察设计企业竞相开展了贯彻标准工作并取得了明显的效益。这种效益的体现不仅仅来自证书的例,在企业实际运行过程中,大到经理办公会议,小到日常口头管理决策,都是不同形式的管理评审。可以说,任何正常运行的企业都在有意或无意中进行着管理评审。但在贯标过程中,管理评审却通常被误读为每年至少次的规模会议。对于最高管理者而言......”。

3、“.....这种效益的体现不仅仅来自证书的广告效应,更重要的是质量体系通过对企业行为的控制,达到对质量的控制。从质量体系文件发布程序执行问题反馈等勘察设计各阶段,到跟踪,保证了质量体系文件的的管理原则,广泛征求顾客员工和相关方的意见,而不能将提升管理水平的职责转移到认证机构身上。勘察设计单位执业行为混乱现如今限多勘察设计单位都花钱雇证,也就说证在单位,人不在单位。在单位工作的人员反而没有注册证,致使些没有工作经验,无注册证书甚至于些没有彻执行,从而在不同程度上促进了勘察设计企业的管理质量产品质量的稳步提高。工程勘察设计企业提升质量管理体系有效性实践原稿。施工图审查相对薄弱由于设计单位缺少专业技术人员,那么在设计过程中就存在考虑不周交待不清甚至包括些影响结构安全等问题,没有审查出明确认证目的和质量目标......”。

4、“.....通过获取证书提升市场竞争力,此类企业主要关注体系符合性。另类是寻求内部管理水平提升,获得潜在经济效益,此类企业重点关注体系有效性。从我国目前的管理企业称号城市勘测,吕俐,孙晓璐勘察设计质量工程建设的生命线访全国工程勘察设计大师中设协质量管理工作委员会主任委员陆国杰中国勘察设计,薛韶儒,李长松浅谈公路工程勘察设计施工总承包项目质量管理市政技术,。图纸审查不到位有关单位对施工图审查意见书中系有效性。企业在搭建管理体系时,还应该考虑自身企业文化和发展阶段,在标准基础上适当改进或创新。建立具有企业特色的管理体系,并不等同于违背标准。总结提升企业管理效率和有效性,是推动企业持续良性发展增加企业竞争力的源泉。标准本身就是套体系完备的管理告效应,更重要的是质量体系通过对企业行为的控制,达到对质量的控制。从质量体系文件发布程序执行问题反馈等勘察设计各阶段,到跟踪......”。

5、“.....从而在不同程度上促进了勘察设计企业的管理质量产品质量的稳步提高。工程勘察设计企业提升质彻执行,从而在不同程度上促进了勘察设计企业的管理质量产品质量的稳步提高。工程勘察设计企业提升质量管理体系有效性实践原稿。施工图审查相对薄弱由于设计单位缺少专业技术人员,那么在设计过程中就存在考虑不周交待不清甚至包括些影响结构安全等问题,没有审查出收效甚微。管理者的忽视是形式主义的必然结果,也是体系管理无效化的开始。实施管理体系标准绝非为了增加企业的经济成本和时间成本,只有准确把握标准内涵,善于在管理上做减法,才能真正实现管理体系有效性,提高管理效率。权变理论认为每个组织的内在要素和外在环境条的提升。质量文化最终要靠制度加以支撑,制度控制是外在的有形的刚性的,文化控制是内在的无形的灵活的,者相互补充而非相互替代。准确把握标准内涵,建立具有企业特色的管理体系质量管理体系标准是宽泛的,也是模糊的......”。

6、“.....标准往往容易被误读。以管理评审工程勘察设计企业提升质量管理体系有效性实践原稿及的设计修改内容重视程度不够,对图纸审查修改意见的把关控制不到位,记录不全,有的建设单位甚至把未加盖图审章或未经图审的图纸提供给施工单位使用,导致设计过程中明显存在的问题,在施工过程中没有得到及时纠正。工程勘察设计企业提升质量管理体系有效性实践原稿收效甚微。管理者的忽视是形式主义的必然结果,也是体系管理无效化的开始。实施管理体系标准绝非为了增加企业的经济成本和时间成本,只有准确把握标准内涵,善于在管理上做减法,才能真正实现管理体系有效性,提高管理效率。权变理论认为每个组织的内在要素和外在环境条孟祥龙,颉建新,王璇,焦娜工程勘察设计企业提升质量管理体系有效性实践石油工业技术监督,张春通信工程勘察设计项目质量管理浅析通讯世界,张妍,迟明霞通信工程勘察设计项目质量管理研究中国新通信......”。

7、“.....零缺陷理论强调预防系统控制和过程控制,要求第次就把事情做正确,从而避免后期补救造成的浪费。由于工期的约束,在设计过程中时常出现设计人员先发图后会审的现象,这样的情况轻则导致补发大量设计变更,增加设计成本重则导致施工队伍返工,影响工程进度。设计行念,将体系管理与企业运营管理有机结合,不仅能完善企业的管理思路和方法,更能为认证企业节约大量学习成本。通过长时间的认证,大部分企业已经满足了标准的符合性要求,如何提升管理体系的有效性,使管理体系行之有效,是认证企业下步需要持续关注的问题。参考文献刘然彻执行,从而在不同程度上促进了勘察设计企业的管理质量产品质量的稳步提高。工程勘察设计企业提升质量管理体系有效性实践原稿。施工图审查相对薄弱由于设计单位缺少专业技术人员,那么在设计过程中就存在考虑不周交待不清甚至包括些影响结构安全等问题,没有审查出各不相同......”。

8、“.....因此,质量管理体系标准是具有自身局限性的。如果企业不能认识到管理活动的差异性,对于标准生搬硬套,势必会陷入两张皮的怪圈。如果在实施管理体系标准时不考虑我国国情,盲目追求标准化管理,则会大大削弱例,在企业实际运行过程中,大到经理办公会议,小到日常口头管理决策,都是不同形式的管理评审。可以说,任何正常运行的企业都在有意或无意中进行着管理评审。但在贯标过程中,管理评审却通常被误读为每年至少次的规模会议。对于最高管理者而言,这样的管理评审费时费力理体系认证现状来看,两天的外部审核时间并不能使审核员充分了解企业的真实情况,因此,体系认证只能停留在符合性阶段,并不能延伸到有效性范畴。综上,获得体系认证证书和提高企业管理水平之间并无明显的正相关关系。企业如果想提升管理体系的有效性,还需要基于全员参中还普遍存在种理念,认为不修改完善的设计就不是好设计......”。

9、“.....无形中降低了设计人员的工作标准和设计效率。零缺陷是典型的事前控制,不仅能为企业节省大部分设计变更返修等质量成本,更能推动企业整体质量水工程勘察设计企业提升质量管理体系有效性实践原稿收效甚微。管理者的忽视是形式主义的必然结果,也是体系管理无效化的开始。实施管理体系标准绝非为了增加企业的经济成本和时间成本,只有准确把握标准内涵,善于在管理上做减法,才能真正实现管理体系有效性,提高管理效率。权变理论认为每个组织的内在要素和外在环境条方面能够促进创新,但同时也容易反对控制。特别是对于未获得认同的制度,知识型员工更易产生逆反心理,从而对抗管制。种程度而言,文化对知识型员工的约束力比制度更甚。完善的质量文化是提升工程勘察设计人员质量意识的前提和保证。零缺陷的质量文化是质量管理的最高例,在企业实际运行过程中,大到经理办公会议,小到日常口头管理决策......”。