1、“.....为满足现代化建设对电力物资的要求,应相应的提高物资配送管理的效率,所以说电力企业加强电力配送的合理化管理是至关重要的,有利于企业的正常稳定发展。即使在火力发电的生产过程中,对所需要的物资进行储备使用等各个工作环节的设计与管理就是电力企业的物资管理,其管理以及工作质量的好坏关系到整个企业的经济效益和整个企业的经营状况。关键词火力发电企业物资管理集企业物资管理的工作。电力物资配送是电力物资管理重要环节,为满足现代化建设对电力物资的要求,应相应的提高物资配送管理的效率,所以说电力企业加强电力配送的合理化管理是至关重要的,有利于企业的正常稳定发展。即使在火力发电的生产过程中,对所需要的物资进行储备使用等各个工作环节的设计与管理就是电力企业的物资管理,其管理以及工作质量的好坏关系到整个企业的经济效益和整个企业的经营状况。关键词火力发电企业物资管理集中采购......”。

2、“.....继续拓展供应商寄存物资种类,将重要设备精密仪器设备等物资逐步纳入寄存范围。由物资公司统与供应商签订寄存协议,统筹安排寄存地点使用计划,按需进行补库,缩小备货周期。有效地解决供应商多地多部门签收及配送验收单困难等问题,寄存物资统签收统检测。传统分散采购与集中采购的比较分散采购的优缺点传统的分散采购模式有采购流程较短,效率高零星采购紧急情况采购灵活采购与需求相结合等优点。但也存在采购机构复杂流程多过程控制差资金浪费等缺点。分散采购的优点流程短时效性好基建电厂根据项目工程进展情况及时上报设备需求计划,由电厂直接决策,不需要经过集团总部,电力企业物资成套配送管理的优劣分析原稿金明电力企业物资管理制度的重要性及措施分析新经济,陈斌电力企业如何控制物资采购成本企业家天地理论版,黄翠容浅谈电力物资配送管理科技与企业......”。

3、“.....陈瑜浙江电力运维物资集中供应模式研究华北电力大学,贾清关于企业集中采购工作的思考经营管理者,许丽萍浅析电力企业实施物资超市化采购管理的意义期刊论文商品与质量・学术观察年期陈蜀康试析电力物资的采购管理策略期刊论文管理学家年期。优化采购模式,成套化配送提升管理为实现电源点物资供应快速响应准确配送优质服多地多部门签收及配送验收单困难等问题,寄存物资统签收统检测。传统分散采购与集中采购的比较分散采购的优缺点传统的分散采购模式有采购流程较短,效率高零星采购紧急情况采购灵活采购与需求相结合等优点。但也存在采购机构复杂流程多过程控制差资金浪费等缺点。集中采购的优缺点物资市场竞争日趋激烈,大部分工程项目均是低价中标,特别是电厂建设投资金额较大。为了适应市场节约成本,大部分项目单位从前期基建投资节约成本,开始探索电厂工程项目的精细化管理方法......”。

4、“.....由专门物资公司统组织各项目单位所需物资的采购业务,降低了物资采购成本,更好的体现规模效益。集中总成本中物资采购成本占据了主要部分,所以电厂物资采购成本管理模式的好坏将直接影响着电厂基建中投产初期的资金压力。随着电力企业管理体制改革,企业以追求最大经济效益为最终目标,降低基建经营成本是企业提高经济效益的有效途径,这就使创新物资管理理念成为电力企业发展的种需要。纵观电力企业所面临的内外部环境,电力企业抓住机遇,创新物资采购模式和管理理念己是必然。总之,企业制度的不断完善,才能更好实现电力企业物资管理的制度化规范化,使电力企业物资管理工作向更好的未来发展。参考文献张忠民电力物资配送合理化管理的探讨东方企业文化,黄小龙电力物资配送的合理化管理科技创新与应用,刁当前物资采购的现状首先,随着社会经济建设的大力发展,电源点建设改造力度持续加大,尤其是近几年国家加大重点领域投资......”。

5、“.....特别是电源点建设改造时间短任务重,有效保障物资供应工作已成为确保投资顺利完成的重要组成部分,物资供应任务十分繁重。分散采购的优点流程短时效性好基建电厂根据项目工程进展情况及时上报设备需求计划,由电厂直接决策,不需要经过集团总部,缩短了采购程序,能够在第时间进行采购。零星采购紧急采购比较灵活设备材料在使用管理过程中难免会出现偏差,尤其在工期比较紧张的情况下,发现设备材料短缺需要补充采购时不需要经过层层审批,能及时供应材料最大限度的满足施工生产需求。分散采购的缺点机构重复人力资源浪费分散采购各个层次都需设臵物资管理机构,重复的机构设臵造成了人力资源的浪费。同时管理人员偏多,人浮于事办事效率低下,也造成了管理成本增加,人力资金浪费。现场物资管理到货物资进行统管理,统保管,做到账物卡致,每日更新寄存物资台账避免了施工方领用混乱,有效地管理了现场物资的出入库......”。

6、“.....推广供应商寄存按照自愿原则,继续拓展供应商寄存物资种类,将重要设备精密仪器设备等物资逐步纳入寄存范围。由物资公司统与供应商签订寄存协议,统筹安排寄存地点使用计划,按需进行补库,缩小备货周期。有效地解决供应商摘要随着我国社会经济的飞速发展,市场竞争的日益激烈,煤价持续处于高位,火力发电企业利润处于低位发展,火力发电企业要想谋求更好的发展,取得更高的经济效益,就必须加强对企业物资管理的工作。电力物资配送是电力物资管理重要环节,为满足现代化建设对电力物资的要求,应相应的提高物资配送管理的效率,所以说电力企业加强电力配送的合理化管理是至关重要的,有利于企业的正常稳定发展。即使在火力发电的生产过程中,对所需要的物资进行储备使用等各个工作环节的设计与管理就是电力企业的物资管理,其管理以及工作质量的好坏关系到整个企业的经济效益和整个企业的经营状况......”。

7、“.....确保整个集中采购过程正常运行。结束语基建电厂总成本中物资采购成本占据了主要部分,所以电厂物资采购成本管理模式的好坏将直接影响着电厂基建中投产初期的资金压力。随着电力企业管理体制改革,企业以追求最大经济效益为最终目标,降低基建经营成本是企业提高经济效益的有效途径,这就使创新物资管理理念成为电力企业发展的种需要。纵观电力企业所面临的内外部环境,电力企业抓住机遇,创新物资采购模式和管理理念己是必然。总之,企业制度的不断完善,才能更好实现电力企业物资管理的制度化规范化,使电力企业物资管理工作向更好的未来发展。参考文献张忠民电力物资配送合理服务,加强物资集中采购,为基建项目降本增效。为了实施成套化配送管理模式,必须对原有物资管理模式进行调整和优化,目前已形成了设备招标采购质量管控到现场物资保管整套物资管理体系。电力企业物资成套配送管理的优劣分析原稿。质量管控加强目前设备质量参差不齐......”。

8、“.....产品质量有保障。另外集中采购可以聘用专业人员驻厂监督抽检对原材料把控更严格,确保了设备质量。集中结算,保障供应集中采购配送可以集中结算,使付款有效统管理和保障,便于稳定公司与供应商之间的关系,加强供应商供货的积极性,并得到供应商在技术开发货款结算售后服务支持等多方面的支持购的优点采购的数量较多,可以获得较大的优惠集中采购数量般较大,几千万上亿设备比比皆是,这样会提高与材料供应商谈判的力度,以获取更大的优惠,另方面减缓了资金压力,可以更好的应对资金风险。机构精简,办事效率增加重新组合的专业物资公司汇集了集团内部各层级各机构的精英,方面专业水平高整体素质优良,另方面集中统管理,办事效率得到提升。同时也避免了腐败受贿问题,缩减了管理费用的支出。电力企业物资成套配送管理的优劣分析原稿。现场物资管理到货物资进行统管理,统保管,做到账物卡致......”。

9、“.....有效地管理了现场物资的出入库,同时也保证了设备保存完好。最大限度的满足施工生产需求。分散采购的缺点机构重复人力资源浪费分散采购各个层次都需设臵物资管理机构,重复的机构设臵造成了人力资源的浪费。同时管理人员偏多,人浮于事办事效率低下,也造成了管理成本增加,人力资金浪费。现场物资管理到货物资进行统管理,统保管,做到账物卡致,每日更新寄存物资台账避免了施工方领用混乱,有效地管理了现场物资的出入库,同时也保证了设备保存完好。推广供应商寄存按照自愿原则,继续拓展供应商寄存物资种类,将重要设备精密仪器设备等物资逐步纳入寄存范围。由物资公司统与供应商签订寄存协议,统筹安排寄存地点使用计划,按需进行补库,缩小备货周期。有效地解决供应商金明电力企业物资管理制度的重要性及措施分析新经济,陈斌电力企业如何控制物资采购成本企业家天地理论版,黄翠容浅谈电力物资配送管理科技与企业......”。