1、“.....社会对电力的需求量与日俱增,因而极大促进了电力营销市场的繁荣,但随之也不可避免的存有电力营销风险。文章结合工作经验,浅谈电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施。关键词电力营受到了很大的限制。因为在这种考核体制下,其考核的目标往往是元化的,即只针对营销稽查部门的项职能进行了考核,但是营销稽查部门的职能是多元化的,所以就使得电力企业不能够对其它方面的绩效加以力营销稽查管理工作,往往没有制定出个合理的考评体系,许多电力企业为了考评的方便,往往只是将外查的成效作为衡量稽查工作的指标,这种考核体系使得电力营销稽查管理工作被引向了的方向,使得相电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施王梦阳原稿政府电力企业要最大程度地提高电力部门领导者的管理意识。舍弃比较落后的管理措施......”。

2、“.....要取其精华,去其糟粕,不断改造,发掘出适合我国电力企业发展的全新管理而驰,给电力企业带来了巨大的影响,因此,重视电力营销稽查工作是非常必要的。摘要众所周知,电力是支撑社会经济发展的基础之石,是关乎国计民生的重大事业。随着我国经济的发展,社会对电力的需求量,更加顺利实现企业的经济效益,而且还能够更好的规避电力市场的运营风险。如果电力企业领导者对电力用电检查与营销稽查工作的管理意识不足,就会使得整个电力企业的外控。内控控制出现问题。因此,国题及处理措施王梦阳原稿。关键词电力营销风险管理稽查措施我国市场经济的快速发展也带动了电力市场业务的发展,作为电力企业,在激烈的市场竞争中如果想谋求席之地,就必须重视客户资源......”。

3、“.....如果电力企业领导者对电力用电检查与营销稽查工作的管理意识不足,就会使得整个电力企业的外控。内控控制出现问题。因此,国家政府电力企业要最大程度地提高电是很多电力企业大力开发和服务客户资源的核心所在。但是,从以往电力企业的生产经营过程来看,企业对电力营销稽查的不重视导致了电力系统的核心工作出现漏洞,给企业带来了经济损失,这与企业的发展背电力营销稽查的管理思路完善电力营销稽查模式我国电力企业运行中,现有的管理模式比较落后,无法满足电力企业迅速发展的需求,从而限制了整个电力企业的发展步伐。使用套全新的适合我国电力企业发展和设性的意见,规范现有的业务操作流程和供电合同以及业扩报装工作。在其开展营销稽查管理工作的时候,往往是通过对营销资料的分析,在完成了对每份资料的分析之后......”。

4、“.....另方面由于资料较为繁多,所以工作人员要想找到有效的突破口往往也是件较为困难的事情。规范稽查管理内容由于电力营销稽查是整个电力营销管理中与日俱增,因而极大促进了电力营销市场的繁荣,但随之也不可避免的存有电力营销风险。文章结合工作经验,浅谈电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施。考核体系不够健全当前在许多电力企业之中,针对是很多电力企业大力开发和服务客户资源的核心所在。但是,从以往电力企业的生产经营过程来看,企业对电力营销稽查的不重视导致了电力系统的核心工作出现漏洞,给企业带来了经济损失,这与企业的发展背政府电力企业要最大程度地提高电力部门领导者的管理意识。舍弃比较落后的管理措施......”。

5、“.....要取其精华,去其糟粕,不断改造,发掘出适合我国电力企业发展的全新管理用套全新的适合我国电力企业发展和符合我国国情的管理模式,已经迫在眉睫,要求企业必须从上到下,从内到外做出全面的彻底革新,对此应提高管理意识。企业领导者的意识不仅可以更好地带动企业迅速发展电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施王梦阳原稿这种传统的营销稽查手段方面大大增加了工作人员的工作量,另方面由于资料较为繁多,所以工作人员要想找到有效的突破口往往也是件较为困难的事情。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施王梦阳原稿政府电力企业要最大程度地提高电力部门领导者的管理意识。舍弃比较落后的管理措施,对可以应用到现在电力企业运行的管理模式,要取其精华,去其糟粕,不断改造......”。

6、“.....为电力营销工作的高效开展奠定基础。对于日常电力营销中发现的问题,应该及时解决,切实加强管理机制的应用,确保营销管理漏洞得到及时的补充和完善,同时通过总结和归纳提出具有建所在。但是,从以往电力企业的生产经营过程来看,企业对电力营销稽查的不重视导致了电力系统的核心工作出现漏洞,给企业带来了经济损失,这与企业的发展背道而驰,给电力企业带来了巨大的影响,因此,的核心工作,因此,为了确保电力稽查管理工作得到高效的开展,就必须保证电力稽查管理的内容得到不断的完善。具体而言,在进行电力营销稽查时,应紧密结合电力营销的侧重点对稽查工作重心和方法以及思是很多电力企业大力开发和服务客户资源的核心所在。但是,从以往电力企业的生产经营过程来看......”。

7、“.....给企业带来了经济损失,这与企业的发展背模式。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施王梦阳原稿。在其开展营销稽查管理工作的时候,往往是通过对营销资料的分析,在完成了对每份资料的分析之后,然后再从这些资料中来找到相关的缺陷。,更加顺利实现企业的经济效益,而且还能够更好的规避电力市场的运营风险。如果电力企业领导者对电力用电检查与营销稽查工作的管理意识不足,就会使得整个电力企业的外控。内控控制出现问题。因此,国和符合我国国情的管理模式,已经迫在眉睫,要求企业必须从上到下,从内到外做出全面的彻底革新,对此应提高管理意识。企业领导者的意识不仅可以更好地带动企业迅速发展,更加顺利实现企业的经济效益,重视电力营销稽查工作是非常必要的......”。

8、“.....现有的管理模式比较落后,无法满足电力企业迅速发展的需求,从而限制了整个电力企业的发展步伐。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施王梦阳原稿政府电力企业要最大程度地提高电力部门领导者的管理意识。舍弃比较落后的管理措施,对可以应用到现在电力企业运行的管理模式,要取其精华,去其糟粕,不断改造,发掘出适合我国电力企业发展的全新管理销风险管理稽查措施我国市场经济的快速发展也带动了电力市场业务的发展,作为电力企业,在激烈的市场竞争中如果想谋求席之地,就必须重视客户资源,这也是很多电力企业大力开发和服务客户资源的核,更加顺利实现企业的经济效益,而且还能够更好的规避电力市场的运营风险......”。

9、“.....就会使得整个电力企业的外控。内控控制出现问题。因此,国考核,因而也就使得营销稽查部门忽略了这些职能,从而不利于营销稽查工作的开展,同时也不利于电力企业的长远发展。摘要众所周知,电力是支撑社会经济发展的基础之石,是关乎国计民生的重大事业。随着应的营销稽查部门不能够充分地发挥其职能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门往往过分地注重对于偷电漏电的管理,味地提高外查成效以完成业绩的考评,但是这种考评方式使得营销稽查部门职能的发与日俱增,因而极大促进了电力营销市场的繁荣,但随之也不可避免的存有电力营销风险。文章结合工作经验,浅谈电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施。考核体系不够健全当前在许多电力企业之中,针对是很多电力企业大力开发和服务客户资源的核心所在。但是......”。