1、“.....其中检定周期,如是用于贸易结算的计量器具按国家规定,执行强检周期,对非贸易结算的计量器具,如果上级主管部门有规定,按上级主管部门的规定执行,如无规定,可根据生产需要工作环境和计量器具的性能等因素综参考文献张洪山,张树华标准化工作及良好行为示范队在油田生产经营管理中的作用石油工业技术监督,徐群芳当好角色讲究方法对做好基层宗教事务管理工作的几点认识中国宗教,朱世东试析如何加强油田企业离退休党支部建设工作法制与经济作的认识原稿。结语优化人才队伍建设人才是推动行业发展的中坚力量,然而很多计量人员自身工作素养不高,且工作能力不强,在此种情况下,企业应积极对相关人员进行培训,或是拓展人才队伍。在培训中除了要使其拥有更多工作技能外,也要对油田基层采油队计量管理工作的认识原稿系油井产能的计量准确程度,关乎油田生产方案和工艺的调整......”。

2、“.....能准确计量单井产能数量,为上级部门制定油田生产方案和调整工艺提供准确的计量信息。关键词油田基层采油队计量管理工作认识引言油田企业发展中器具台账和周期检定计划,内容包括计量器具名称规格型号准确度等级编号制造厂家本次检定日期下次检定日期检定周期等,其中检定周期,如是用于贸易结算的计量器具按国家规定,执行强检周期,对非贸易结算的计量器具,如果上级主管部门有规定进步提高计量精度。要对流量计系数进行实时跟踪分析,及时优化不同工况状态下流量计的修正系数,实现原油计量精细化管理,保证油田生产源头数据的精准计量。基层采油队的概述基层采油队是油田的基本生产单位,其计量管理的完善程度,直接关确性。要依靠信息技术优势,积极汇总生产数据,对原油密度含水标体等数据进行测算,便于全面分析流量计修正系数对输差误差造成的影响,进步提高计量精度。要对流量计系数进行实时跟踪分析,及时优化不同工况状态下流量计的修正系数......”。

3、“.....从提高思想意识人手,培育基层采油队精细管理文化。要对日常工作中常用流量计的原理结构故障排查分析和日常维护等内容进行详细讲解,提高职工们发现处理计量故障的能力,通过开展岗位职工检查技术人员检查计量人员检查职能部油计量精细化管理,保证油田生产源头数据的精准计量对油田基层采油队计量管理工作的认识原稿。建立计量器具台账及周期检定计划建立全队计量器具台账制定周期检定计划,强化计量器具管理。在对计量器具进行调查和摸底的基础上,建立计量基层采油队的概述基层采油队是油田的基本生产单位,其计量管理的完善程度,直接关系油井产能的计量准确程度,关乎油田生产方案和工艺的调整,所以完善采油队的计量管理,能准确计量单井产能数量,为上级部门制定油田生产方案和调整工艺提供认识引言油田企业发展中,采油队是很重要的个组成部分,而其计量管理工作更是有着极大的影响作用,只有做好此方面工作......”。

4、“.....根据对此方面的研究可以发现,我国油田企业近年来已经对此方面进行成果,但其中依然会暴露出些许问题,今后应充分对采油队计量管理工作进行分析,根据实际情况来制定管理措施,尽量避免出现已经出现过的问题,具体可以从如下几个方面着手对油田基层采油队计量管理工作的认识原稿。按要求配备相应计量器,按上级主管部门的规定执行,如无规定,可根据生产需要工作环境和计量器具的性能等因素综合考虑制定周期,般最长不超过年。计量管理人员及时登记相关信息,保证计量信息的及时准确,全面反映计量器具的检定现状对油田基层采油队计量管理工油计量精细化管理,保证油田生产源头数据的精准计量对油田基层采油队计量管理工作的认识原稿。建立计量器具台账及周期检定计划建立全队计量器具台账制定周期检定计划,强化计量器具管理。在对计量器具进行调查和摸底的基础上,建立计量系油井产能的计量准确程度......”。

5、“.....所以完善采油队的计量管理,能准确计量单井产能数量,为上级部门制定油田生产方案和调整工艺提供准确的计量信息。关键词油田基层采油队计量管理工作认识引言油田企业发展中据采集人手,通过精细原油取样化验分析优化输差计算方式建立级网络数据体系等措施,提升原油计量准确性。要依靠信息技术优势,积极汇总生产数据,对原油密度含水标体等数据进行测算,便于全面分析流量计修正系数对输差误差造成的影响,对油田基层采油队计量管理工作的认识原稿了完善,且取得了不错的成果,但其中依然会暴露出些许问题,今后应充分对采油队计量管理工作进行分析,根据实际情况来制定管理措施,尽量避免出现已经出现过的问题,具体可以从如下几个方面着手对油田基层采油队计量管理工作的认识原稿系油井产能的计量准确程度,关乎油田生产方案和工艺的调整,所以完善采油队的计量管理,能准确计量单井产能数量,为上级部门制定油田生产方案和调整工艺提供准确的计量信息......”。

6、“.....按计量准确度等级量程管线口径大小以及工况要求,配备相应的原油流量计水流量计和压力表等,并按定比例配备相应的备用流量计和压力表等,已生产备急需。关键词油田基层采油队计量管理工作细化管理理念为指导,做好油田计量管理。要通过提升职工精细管理观念,认识到计量管理不到位计量误差计量纠纷等危害,从提高思想意识人手,培育基层采油队精细管理文化。要对日常工作中常用流量计的原理结构故障排查分析和日常维护等内容进具根据采油队的生产工艺和设备控制需要,对在用计量器具进行调查和摸底,根据实际情况,维修更换和配备计量器具,对部件损坏但有维修价值的计量器具及时进行维修,对无维修价值的计量器具及时更换,对重点控制计量原油的原油流量计注水用的油计量精细化管理......”。

7、“.....强化计量器具管理。在对计量器具进行调查和摸底的基础上,建立计量,采油队是很重要的个组成部分,而其计量管理工作更是有着极大的影响作用,只有做好此方面工作,才能够为油田生产方案工艺调整方面提供正确的参考。根据对此方面的研究可以发现,我国油田企业近年来已经对此方面进行了完善,且取得了不错的进步提高计量精度。要对流量计系数进行实时跟踪分析,及时优化不同工况状态下流量计的修正系数,实现原油计量精细化管理,保证油田生产源头数据的精准计量。基层采油队的概述基层采油队是油田的基本生产单位,其计量管理的完善程度,直接关供准确的计量信息。创新计量管理理念油田基层采油队计量管理工作中,要积极创新管理理念,提升线职工提升思想认识,培育精细文化,以精细化管理理念为指导,做好油田计量管理。要通过提升职工精细管理观念......”。

8、“.....提高职工们发现处理计量故障的能力,通过开展岗位职工检查技术人员检查计量人员检查职能部门检查等级检查,营造齐抓共管的良好局面,减少计量误差或故障。基层采油队要在计量管理工作中积极引人信息化观念与技术,从生产源头数对油田基层采油队计量管理工作的认识原稿系油井产能的计量准确程度,关乎油田生产方案和工艺的调整,所以完善采油队的计量管理,能准确计量单井产能数量,为上级部门制定油田生产方案和调整工艺提供准确的计量信息。关键词油田基层采油队计量管理工作认识引言油田企业发展中合考虑制定周期,般最长不超过年。计量管理人员及时登记相关信息,保证计量信息的及时准确,全面反映计量器具的检定现状。创新计量管理理念油田基层采油队计量管理工作中,要积极创新管理理念,提升线职工提升思想认识,培育精细文化,以精进步提高计量精度。要对流量计系数进行实时跟踪分析,及时优化不同工况状态下流量计的修正系数......”。

9、“.....保证油田生产源头数据的精准计量。基层采油队的概述基层采油队是油田的基本生产单位,其计量管理的完善程度,直接关下旬,。建立计量器具台账及周期检定计划建立全队计量器具台账制定周期检定计划,强化计量器具管理。在对计量器具进行调查和摸底的基础上,建立计量器具台账和周期检定计划,内容包括计量器具名称规格型号准确度等级编号制造厂家本次检定日对其开展思想工作,使其能够意识到计量管理工作的重要性。在对外招聘时,可以适当的提升准入标准,应积极吸收新鲜血液,尤其是应届毕业生,其往往具有很大的工作热情,且在各个方面的学习能力较强,能够很快掌握和灵活应用先进的技术和设备,按上级主管部门的规定执行,如无规定,可根据生产需要工作环境和计量器具的性能等因素综合考虑制定周期,般最长不超过年。计量管理人员及时登记相关信息,保证计量信息的及时准确......”。