1、“.....同业对标与业绩考核的体化的实现将企业内部绩效与同业对标进行全面对标工作使我们认清到外部环境的威胁,有助于我们系统地优化内部资源提高资源利用率提升核心竞争力,有助于企业培育种不断学习持续改进的文化,提升企业管理水平,创造流业绩,成为真正意义上的强优的流电力企业。参考文献潘昆娥浅谈电力企业如何开展同业对标管理科技创业家,黄鹭虹国有企业文化建设思考司取得如此骄人的业绩,关键在于国家电网公司的管理模式。国家电网公司管理模式的核心是以先进的企业文化为引领和支撑,以实施集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设科学管理为体系,以同业对标为手段,推进公司发展方式和电网发展方式的转变,创建国际流电力企业,构建国际流电网。我们通过对同业对标指,深入开展项目小指标竞赛活动,使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中结合公司管理实践和技术优势,不断提高对标管理的标准和级别......”。

2、“.....努力成为标杆的创造者和标准的制定者,不断提升企业的核心竞争力和行业的知名度。供电企业同业对标管理策略分析原稿。意见是供电企业同业对标管理策略分析原稿发布管理指标预警考核及现状分析管理改进措施及最佳实践计划实施寄持续改进业绩考核大模块,其主要功能描述如下指标体系管理指标体系是按照国家电网的要求,本地建立相应的指标目录,同时对同业对标指标实现分类分层的动态管理。指标录入和审核,同业对标指标在每个阶段的指标都必须在特定的时间输入到系统中,通过同业对标工作使我们认清到外部环境的威胁,有助于我们系统地优化内部资源提高资源利用率提升核心竞争力,有助于企业培育种不断学习持续改进的文化,提升企业管理水平,创造流业绩,成为真正意义上的强优的流电力企业。参考文献潘昆娥浅谈电力企业如何开展同业对标管理科技创业家,黄鹭虹国有企业文化业管理水平和各项指标水平,寻找与先进的兄弟县局之间的差距......”。

3、“.....全面了解各基层所同业对标开展情况,通过指标分析,提出解决措施和方案并落实到位,逐步解决薄弱环节,共同提高工作对标水平。企业完整的同业对标管理涵盖了同业对标指标库管理同业对标结果以及信论国家电网公司取得如此骄人的业绩,关键在于国家电网公司的管理模式。国家电网公司管理模式的核心是以先进的企业文化为引领和支撑,以实施集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设科学管理为体系,以同业对标为手段,推进公司发展方式和电网发展方式的转变,创建国际流电力企业,构建国际流电网。我们通过行比较分析判断,并促使企业将最优化的目标不断应用于整个改进和实践活动当中,从而进入赶超流公司创造优秀业绩的良性循环。同业对标是现代企业管理的重要手段,它要求公司各级要提高认识,加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调,加大工作力度,发挥专业部门的主导作用,强化管理改进......”。

4、“.....通过对标反映出工作中的优势与差距,保优势抓关键促后进,善于总结持续改进,把同业对标工作与企业日常生产经营有机结合起来,通过同业对标管理解决了以往人才队伍建设无法量化不能对比无处着力的问题,使得工作可以有的放矢,通过采取以上措施,提供了员工队伍的整体综合素质对标管理能解决的问题最佳实践的实现最佳实践是指可以有效并可持续的在不同情况下都可以产生出色成果的做法,其在内容上应涵盖从专业管理的目标制定执行到考核的各个环节。维对标的实现对对标中的数据进行分析可以充分的研究企业运行的方向。同业对标与业绩考核的体化的实现将企业内部绩效与同业对标进行全面标水平。企业完整的同业对标管理涵盖了同业对标指标库管理同业对标结果以及信息发布管理指标预警考核及现状分析管理改进措施及最佳实践计划实施寄持续改进业绩考核大模块,其主要功能描述如下指标体系管理指标体系是按照国家电网的要求......”。

5、“.....同时对同业对标指标实现分类分层的动态管理。实实在在成效,创造了价值。为了更大程度地发挥典型经验促进公司管理提升,加强内部交流和学习,营造比学赶帮超的浓厚氛围,分享经验,共同进步。公司还实现了典型经验与管理创新的无缝对接,鼓励将创新机制引入指标管理,推动管理创新成果向典型经验转化,增加典型经验的活力。加强典型经验与标准化管理的有建设思考现代商贸工业,杨静,张宣江,盛慧慧,卢国良电力企业对标指标评价方法研究华北电力技术,。同业对标管理的概述同业对标管理是项既有继承性又有发展性的工作。根据同行业先进水平,确立追赶标杆,对照标杆找差距,针对管理上的薄弱环节,及时调整完善考核体系和考核内容同时制定对标管理实施细同业对标指标进行分析比较归类,通过对标反映出工作中的优势与差距,保优势抓关键促后进,善于总结持续改进,把同业对标工作与企业日常生产经营有机结合起来......”。

6、“.....使得工作可以有的放矢,通过采取以上措施,提供了员工队伍的整体综合素质发布管理指标预警考核及现状分析管理改进措施及最佳实践计划实施寄持续改进业绩考核大模块,其主要功能描述如下指标体系管理指标体系是按照国家电网的要求,本地建立相应的指标目录,同时对同业对标指标实现分类分层的动态管理。指标录入和审核,同业对标指标在每个阶段的指标都必须在特定的时间输入到系统中各组各岗位不同的权限,从而实现不同部门的岗位管理。同业对标的功能以争创流同业对标工作作为当前工作的主线,按照现状分析确定标杆对标比较实施对策持续改进的原则,提出了项举措全面提升创流同业对标工作是落实措施,把握重点工作是明确责任,加强协调配合是强化过程管理,加大沟通指导是提升整体专供电企业同业对标管理策略分析原稿指标录入和审核,同业对标指标在每个阶段的指标都必须在特定的时间输入到系统中......”。

7、“.....指标对比指标实现横向和纵向统计分析,可以显示该企业在发展过程中的各个指标的发展趋势。指标现状评估根据以上数据实现了基于成本的维对标改进体系,可以使数据分析更直观,功能也更实发布管理指标预警考核及现状分析管理改进措施及最佳实践计划实施寄持续改进业绩考核大模块,其主要功能描述如下指标体系管理指标体系是按照国家电网的要求,本地建立相应的指标目录,同时对同业对标指标实现分类分层的动态管理。指标录入和审核,同业对标指标在每个阶段的指标都必须在特定的时间输入到系统中工作是明确责任,加强协调配合是强化过程管理,加大沟通指导是提升整体专业管理水平和各项指标水平,寻找与先进的兄弟县局之间的差距,并积极进行改进提高是重视供电所同业对标工作,全面了解各基层所同业对标开展情况,通过指标分析,提出解决措施和方案并落实到位,逐步解决薄弱环节,共同提高工作业对标是现代企业管理的重要手段......”。

8、“.....加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调,加大工作力度,发挥专业部门的主导作用,强化管理改进,促进指标的优化提升。对标管理能解决的问题最佳实践的实现最佳实践是指可以有效并可持续的在不同情况下都可以产生出色成果的做法,其在内容上机结合,推动成熟典型经验向管理标准转化,固化管理流程,实现系统推广,提升公司整体水平。供电企业同业对标管理策略分析原稿。同业对标的功能以争创流同业对标工作作为当前工作的主线,按照现状分析确定标杆对标比较实施对策持续改进的原则,提出了项举措全面提升创流同业对标工作是落实措施,把握重点同业对标指标进行分析比较归类,通过对标反映出工作中的优势与差距,保优势抓关键促后进,善于总结持续改进,把同业对标工作与企业日常生产经营有机结合起来,通过同业对标管理解决了以往人才队伍建设无法量化不能对比无处着力的问题,使得工作可以有的放矢,通过采取以上措施......”。

9、“.....同时为下步的指标数据上报和下载做准备。指标对比指标实现横向和纵向统计分析,可以显示该企业在发展过程中的各个指标的发展趋势。指标现状评估根据以上数据实现了基于成本的维对标改进体系,可以使数据分析更直观,功能也更实用。我们单位近年来在管理活动中将有益的知识积累及经验总结,在管理实践中取得业管理水平和各项指标水平,寻找与先进的兄弟县局之间的差距,并积极进行改进提高是重视供电所同业对标工作,全面了解各基层所同业对标开展情况,通过指标分析,提出解决措施和方案并落实到位,逐步解决薄弱环节,共同提高工作对标水平。企业完整的同业对标管理涵盖了同业对标指标库管理同业对标结果以及信面的有机结合,可以充分反映出公司业绩考核体系的执行情况。岗位角色与人员权限的配置的实现可以对不同的供电企业分组,赋予各组各岗位不同的权限,从而实现不同部门的岗位管理。供电企业同业对标管理策略分析原稿......”。