1、“.....制定切实可行的改进措施,提升系统的稳定性易用性和处理从而生成会计凭证通过协同平台和集团对账进行财务信息处理,初步实现了键生成报表。经过两年来的不断深化应用,电力企业基本实现了银行账户在线审批资金在线,融资计划等在线报送实现了电价管理报表实时自动生成预算在线编报会计凭证在线稽核实现了财务人员信息实时更新财务知识库全面共享完成了月度现金流量够到位,就会降低企业的安全系数。信息系统技术层面的安全隐患多是指系统内部财务信息的录入存储传送过程被攻击进而发生信息的泄露破坏以及丢失。另方面主要存在于传输介质中,传输介质由财务数据变为电子符号,由纸质介质变为磁质介质,这对介质的保存环境提出了很高的要求,所以档案的安全管理具有很重要的意义。浅谈电力企支付功能实施,支撑预算集约调控推进了资产设备价值联动辅助竣工决算等功能实施,实现资产全寿命周期管理......”。

2、“.....套装软件基本实现了财务部门与工程管理部门物流中心人力资源等业务的集成应用财务管控系统初步实现了财务部门与工程管理部门物流中心人力资源等部门的管理浅谈电力企业财务信息化建设问题与其对策原稿关键用户队伍,建立支结构合理素质高跨业务的终端用户队伍,保证财务信息化建设持续的生命力。电力企业通过财务信息化建设,财会队伍整体素质和业务水平显著提高,打破了信息壁垒,促进了业务流程的优化和调整,推动了财务业务系统互联互通。真正实现了会计核算本账资金管理个池预算管理张网精细管理精确反映精益求精的目标。管理模式向集约化管理模式转变,由财务核算型向决策支持型转变。通过思想的统及观念的转变,有效地促进了信息化建设及管理水平的提升,有力地支撑了财务集约化管理,但财务系统实用化易用化等功能还需进步挖掘。参考文献凌发志加强我国电力企业财务管理信息化的重要性中国高新技术企业......”。

3、“.....将培训宣传工作贯彻整个实施过程,与财务信息化建设整个过程相伴。是要以参加流程设计和测试的关键用户为主体,形成支得力的讲师队伍。培训要持续贯穿财务信息化建设整个后续阶段,分阶段分内容分人员类别分管理层次进行加深。是在深化培训过程中继续建立支精干的既熟悉功能又全面了解企业业务的续贯穿财务信息化建设整个后续阶段,分阶段分内容分人员类别分管理层次进行加深。是在深化培训过程中继续建立支精干的既熟悉功能又全面了解企业业务的关键用户队伍,建立支结构合理素质高跨业务的终端用户队伍,保证财务信息化建设持续的生命力。电力企业通过财务信息化建设,财会队伍整体素质和业务水平显著提高,打破的基础。并且结合本单位人员岗位变动情况,保证跨专业部门的工作正常有序开展,并保证协同应用的成效。第,按照财务集约化深化应用的要求,设计和开发相关的系统功能......”。

4、“.....实现财务业务流程全过程管理。深入梳理会计核算资金预算资产管理工程管理电力营销等各项业务需求,进步健全财务信息化建设的了信息壁垒,促进了业务流程的优化和调整,推动了财务业务系统互联互通。真正实现了会计核算本账资金管理个池预算管理张网精细管理精确反映精益求精的目标。电力企业对财务集约化信息化的认识得到质的提升,财务工作实现了个转变财务管理由注重静态结果向注重动态过程转变由注重财务专业管理向注重前端及综合管理转变由分散式电力企业财务信息化建设下步的发展方向电力企业在财务集约化体系建设过程中,形成了很多行之有效并具有广泛适应性的实施经验。在深化应用过程中,要认真总结提炼已有的实施经验,推广应用。电力企业要全面总结分析年以来财务信息化工作中存在的经验以及薄弱环节和难点问题,制定切实可行的改进措施,提升系统的稳定性易用性和可靠的信息以外,还为大大增强了企业领导人决策的有效性......”。

5、“.....获得更大的胜算筹码。财务管理人员的知识结构更新缓慢新时期要实现企业的快速发展就需要有大量的高素质人才。在当前电力企业财务管理工作中具备先进管理技能的专业人才有所不足,这问题也导致了财务管理队伍整体工作化管理,但财务系统实用化易用化等功能还需进步挖掘。参考文献凌发志加强我国电力企业财务管理信息化的重要性中国高新技术企业,刘文珍浅谈电力企业财务管理信息化的发展广西电业,张扬勇我国电力企业信息化及其水平评价研究福州福州大学,。财务管理人员的知识结构更新缓慢新时期要实现企业的快速发展就需要有大量的高发展广西电业,张扬勇我国电力企业信息化及其水平评价研究福州福州大学,。经过两年来的不断深化应用,电力企业基本实现了银行账户在线审批资金在线......”。

6、“.....促进了业务流程的优化和调整,推动了财务业务系统互联互通。真正实现了会计核算本账资金管理个池预算管理张网精细管理精确反映精益求精的目标。电力企业对财务集约化信息化的认识得到质的提升,财务工作实现了个转变财务管理由注重静态结果向注重动态过程转变由注重财务专业管理向注重前端及综合管理转变由分散式关键用户队伍,建立支结构合理素质高跨业务的终端用户队伍,保证财务信息化建设持续的生命力。电力企业通过财务信息化建设,财会队伍整体素质和业务水平显著提高,打破了信息壁垒,促进了业务流程的优化和调整,推动了财务业务系统互联互通。真正实现了会计核算本账资金管理个池预算管理张网精细管理精确反映精益求精的目标。的系统功能,构建统的财务业务流程管理平台,实现财务业务流程全过程管理。深入梳理会计核算资金预算资产管理工程管理电力营销等各项业务需求,进步健全财务信息化建设的业务需求......”。

7、“.....建立标准流程保障体系,确保财务业务流程的顺畅实施和运行。第,高度重视并积极开展培训和宣传工作。要进步浅谈电力企业财务信息化建设问题与其对策原稿效能的低下。新技术新方法也应在工作人员中得到普及,旦有脱节问题就会妨碍企业进步,同时不具备良好学习能力的财务管理人员也难以达到企业工作要求。电力企业的财务信息化建设需要财务人员不仅要具备财务知识,还要掌握相关的网络知识。而电力企业中这种复合型的人才的是相对缺乏的,要求电力企业加强对财务管理人员的培训工关键用户队伍,建立支结构合理素质高跨业务的终端用户队伍,保证财务信息化建设持续的生命力。电力企业通过财务信息化建设,财会队伍整体素质和业务水平显著提高,打破了信息壁垒,促进了业务流程的优化和调整,推动了财务业务系统互联互通。真正实现了会计核算本账资金管理个池预算管理张网精细管理精确反映精益求精的目标。,还要掌握相关的网络知识......”。

8、“.....要求电力企业加强对财务管理人员的培训工作。关键词电力企业财务管理信息化面对世纪之交带来文化多元竞争激烈的情势,作为电力企业而言实现财务管理信息化建设是企业实现竞争和发展的必然,电力企业实现了财务管理信息化不但为企业提供了及时完整总结提炼已有的实施经验,推广应用。电力企业要全面总结分析年以来财务信息化工作中存在的经验以及薄弱环节和难点问题,制定切实可行的改进措施,提升系统的稳定性易用性和实用性,确保工作效率和效果的全面提高。要以财务集约化管理深化应用为核心,以构建个安全可靠稳定运行的信息系统为重点,充实完善业务需求,统规范财务素质人才。在当前电力企业财务管理工作中具备先进管理技能的专业人才有所不足,这问题也导致了财务管理队伍整体工作效能的低下。新技术新方法也应在工作人员中得到普及,旦有脱节问题就会妨碍企业进步......”。

9、“.....电力企业的财务信息化建设需要财务人员不仅要具备财务知识了信息壁垒,促进了业务流程的优化和调整,推动了财务业务系统互联互通。真正实现了会计核算本账资金管理个池预算管理张网精细管理精确反映精益求精的目标。电力企业对财务集约化信息化的认识得到质的提升,财务工作实现了个转变财务管理由注重静态结果向注重动态过程转变由注重财务专业管理向注重前端及综合管理转变由分散式电力企业对财务集约化信息化的认识得到质的提升,财务工作实现了个转变财务管理由注重静态结果向注重动态过程转变由注重财务专业管理向注重前端及综合管理转变由分散式管理模式向集约化管理模式转变,由财务核算型向决策支持型转变。通过思想的统及观念的转变,有效地促进了信息化建设及管理水平的提升,有力地支撑了财务集约大培训和宣传工作力度,将培训宣传工作贯彻整个实施过程,与财务信息化建设整个过程相伴......”。