1、“.....并针对我行的客户结构现状,制定具体的营销计划对高端优质客户,如交通事业类等行业客户,网点大客户重点客户等,带给融智服务,提升营销层次,以此增强客户对我行的满意度和依存度对普通客户,开展激活中小账户提升账户贡献度特色活动,透过电话走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务产品,适时营销,激活账户,提升对我行的贡献度,如针对睡眠户,激活为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量。在房地产金融业务发展方面,采劝调查细分市尝研究整合资源优化信贷结构的经营策略,大力发展优质客户,如营销了房地产对外贸易发展总公司等大型客户,充分储备优质楼盘资源,推动了个提高。努力改善贷款质量。目前支行各项贷款质量十分严峻,企业贷款时常出现欠息和逾期现象,常常需要用借新还旧方式化解不良,企业还款意识淡薄,我们信贷人员贷后管理水平和手段又较为落后......”。

2、“.....小额农户贷款也存在同样问题,农户贷款本金不能到期收回,需要用借新还旧方式维持贷款的正常形态,同时还存在原农户贷款手续不正规甚至违规现象。所以改善贷款质量是支行能否健康发展的保证。改善贷款质量需要从两个方面入手,是透过新增优质贷款来稀释原有不良。是透过各种手段化解消化现有不良。说白了就是加大管理和营销力度。从管理和营销制度入手,合理制定奖惩办法促进工作执行力。充分利用开发区发展契机,抓住入区企业,营销存贷款业务。及时与镇政府和相关部门联系沟通,了解开发区入区企业状况,从源头抓住客户资源,了解掌握入区企业的经营状况和需求,为今后工作的顺利开展打好基础。存在的不足和需要改善的地方展。探索严格管理和科学管理相。结合的新路子,促进管理上台阶。在内部管理方面,今年我行继续健全规章制度建设,完善执行监督检查机制。首先是严格执行海沧农行员工手册......”。

3、“.....支行行领导每月至少应对基层网点检查次,机关职能部门每月至少对基层网点全面检查次,加强社会监督员的社会督查力度,每月出份内部管理通报,把内部管理水平与效益工资相挂钩。是建立中层干部警示制度,对管理不力业务停滞或存在其他问题的中层干部进行书面警示,直至免去职务。是加强财务核算管理工作,推行职责会计制度,提高收益降低费用成本。对各业务经营网点进行收益核算,实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法,以利润贡献确定收入分配和业务发展费用,提高费用效益比。同时,重视加强财产管理车辆管理和办公用品招标采购,控制管理成本,减少费用支出。是创新管理方法,严管和科学管理相结合,力争管理上台阶。如重视内部综合管作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分,但今年总体效果不明显是用心清收大户欠息和表外应收未收利息。透过努力,今年我行不良贷款上半年实现了下降,下半年受贷款形态调整影响......”。

4、“.....综合收息率预计将到达,完成分行下达的目标。努力提高资金营运水平,争取最大限度地实现利润。从年初开始,支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析,找出解决问题的办法办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支,加强了费用控制,制订了系列有效的办法,如加强对车辆费用,水电邮等营运费用的控制,加强对业务招待费和公杂费的管理,把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干,无效益的费用不花,全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的和调度,优化头寸运用效率,提高了经营的效益。深化改革,强化管理,提升服务品质,建立有海沧农行特色的企业文化品牌,全面提升竞争力。今年行长述职报告模板范文整理版好局,起好步。年来全行干部职工团结心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。业务经营呈现出超常规的发展态势跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高......”。

5、“.....各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过亿元,比年初增加亿。其中预计人民币对公存款增加亿人民币储蓄增加万人民币同业存款增加万外汇存款增加万美元。全年日均比去年日均增亿外币对公存款增加成为我行存款增长的个重要来源,同业存款和储蓄存款也大幅增加加,这种存款增长速度是过去所没有的。贷款规模增加,结构不断优化。年末各项贷款约超过个亿元,比年初增加亿,主要增投于优良客户和按揭消费贷款等低风险贷款如投总钨业众达海沧大道等大项目信贷资产总体上仍持续较高质量,不良贷款占比低于,尤其是今年第季度第季度不良贷款余额都比去年下降但从存量上分析,呆滞贷款有所增加表内收息率预计达以上,综合收息率预计达,收息水平居全辖前列以后的工作中都需要加强。在今后的工作中,我要认真总结工作经验,进步加强学习,深入开展调查研究,更加全面准确地掌握和分析支行工作,提高工作水平,为我行的发展做出更大的贡献......”。

6、“.....按照支行行级负责人工作分工,本人元月份主要分管公司部房地产金融业务部风险管理部老干部办公室,月份分管计财部风险管理部信贷审批部老干部办公室,月份分管风险管理部信贷审批部老干部办公室,月份在常州培训中心学习。现将我年来的履职状况述职主要业务指标完成状况对公存款时点新增亿元,日均新增亿元公司类贷款新增亿元中间业务收入实现万元,完成省分行计划的累计发放公司类房地产贷款亿元,累计回收亿元累计发放个人住房贷款万元。履岗状况,提高管理水平。用心参加党委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,用心参加省分行和支行组织的各类集中培训,学习资料主要有领导科学管理科学创新思维经营战略和策略风险投资双降为风险管理工作的出发点和落脚点,风险管理工作围绕压缩存量不良贷款遏制新增不良贷款开展。工作中主动思考,大胆探索勇于创新,始终坚持事前预防与事后管理并重,把风险防范贯穿于信贷管理的全过程......”。

7、“.....加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作,从贷前贷中贷后个环节严格履行信贷监管的职责,保证信贷业务稳健运行。同时,用心开展风险管理平台工程推广工作,按照制度化规范化精细化的要求,加强基础管理和内控建设,完成场所文件编制风险平台建设等各项准备工作,共编写场所文件份,目前,试运行已经结束,推广工作进展顺利,为全面提升风险防控潜力,促进业务健康发展奠定了基础。行长述职报告模板范文今年是我行实施超常规跨跃式发展战略的开局之年,也是实现年发展规划的第年。在分行党委的正确领导和关心支持下,我支行制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制定的个更的工作思路,确保开营利润成倍增加。至年末,我行创利水平预计可达万元含结售汇收入,其中人民币利润约为万,外汇利润约为万美元,结售汇手续费收入约为万元。人均利润达万元。同过去几年的创利水平相比......”。

8、“.....中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第位,已逼近第位。预计全年将完成国际结算量亿美元结售汇约亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长,预计可达万,相当于我利润的左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长,成为另个新的利润来源。主要工作措施和成功经验以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,全方位推进各项业务工作快速发展。细分市场,准确定位,抓住重点,用心营销批发业务。努力改善贷款质量。目前支行各项贷款质量十分严峻,企业贷款时常出现欠息和逾期现象,常常需要用借新还旧方式化解不良,企业还款意识淡薄,我们信贷人员贷后管理水平和手段又较为落后,不能适应日益发展的经降为风险管理工作的出发点和落脚点,风险管理工作围绕压缩存量不良贷款遏制新增不良贷款开展。工作中主动思考,大胆探索勇于创新,始终坚持事前预防与事后管理并重,把风险防范贯穿于信贷管理的全过程......”。

9、“.....加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作,从贷前贷中贷后个环节严格履行信贷监管的职责,保证信贷业务稳健运行。同时,用心开展风险管理平台工程推广工作,按照制度化规范化精细化的要求,加强基础管理和内控建设,完成场所文件编制风险平台建设等各项准备工作,共编写场所文件份,目前,试运行已经结束,推广工作进展顺利,为全面提升风险防控潜力,促进业务健康发展奠定了基础。行长述职报告模板范文今年是我行实施超常规跨跃式发展战略的开局之年,也是实现年发展规划的第年。在分行党委的正确领导和关心支持下,我支行制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制定的个更的工作思路,确保开好环境和总行要求。小额农户贷款也存在同样问题,农户贷款本金不能到期收回,需要用借新还旧方式维持贷款的正常形态,同时还存在原农户贷款手续不正规甚至违规现象。所以改善贷款质量是支行能否健康发展的保证......”。