1、“.....绩效管理是电力企业的核心管理部门,能够充分激发职工的工作积极性,并且对企业的人力资源进行优化期不能够及时发现职工工作存在的不足,对于从事线生产的职工,适当缩短考核周期,实行月度考核,保证电力企业管理者能够持续不间断的关注记录和评价职工的工作情况,从而实现不断改进职工工作方式,不断提升电力企业绩效管理效果的目的。加强绩效考核的沟通反馈反馈沟通是实现影响绩效考核是否成功的关键,绩效沟通是种双向沟的关键考核指标,然后制定出不同岗位的绩效考核标准,保证职工考核更加具备针对性。同时还要将电力企业的经营指标考核安全生产考核电网建设考核党风廉政建设考核客户服务考核和干部行为考核等内容全部纳入到绩效考核指标体系中,将其合并成为个综合考核标准,提高绩效管理部门工作效率,减轻工作量。确定正确的考核周期和考核理。在全新的历史时期,需要电力企业绩效管理人员具备创新精神,结合企业生产经营实际......”。

2、“.....强化企业内部人力资源管理能力,促进企业更好更快发展。电力企业提升人力资源绩效管理对策分析张鑫原稿。提升人力资源绩效管理的途径科学设置绩效考核指标和评价标准在部门指标考核方面结合电力企业生产经营特点电力企业提升人力资源绩效管理对策分析张鑫原稿层界定,建立安全管理电力生产经营营销客户服务综合服务等集中考核指标,并定期实行警示警告和部门每周排名制度。在职工个体考核指标方面,要在保证全面调研和综合分析的基础上,针对每个岗位职业不同特点和专业要求,制定具有针对性个性化和具体化的个人考核指标。结合职工不同的岗位职责确定不同的关键考核指标,然后制定出都认识到了绩效管理的重要性,但是在企业绩效管理具体工作落实上,重视程度还是远远不够的。在我国,电力直属于种垄断式的经营,在电力资源推广的过程中,各个企业很自然的将电力生产经营活动的实施摆在首要的位置,而对于绩效管理工作没有给予足够的重视......”。

3、“.....还存在很多的缺陷,需要进步去改正精神的直观反映,职工给企业付出多少的努力,企业就给职工多少的报酬。应该说只有实行绩效管理,才能建立这种公平合理的企业价值文化。电力企业提升人力资源绩效管理对策分析张鑫原稿。提升人力资源绩效管理的途径科学设置绩效考核指标和评价标准在部门指标考核方面结合电力企业生产经营特点,对企业的关键考核指标进行于缺乏科学完善准确系统的管理指标,就导致了在实际的管理过程中,存在很多的笼统随意的现象,这种管理不能够发挥绩效管理的优势,达不到预定的效果。电力企业提升人力资源绩效管理对策分析张鑫原稿。我国电力企业人力资源绩效管理中存在的薄弱环节我国电力企业发展迅速,而且发展趋势相当可观,人力资源的绩效管理在其电力直属于种垄断式的经营,在电力资源推广的过程中,各个企业很自然的将电力生产经营活动的实施摆在首要的位置,而对于绩效管理工作没有给予足够的重视......”。

4、“.....还存在很多的缺陷,需要进步去改正。我国电力企业人力资源绩效管理中存在的薄弱环节我国电力企业发展迅速,而且发展趋势相当可观,人力发挥了非常重要的作用。长期以来,绩效管理直在电力企业的人员分配员工工作绩效等等多个方面发挥着重要作用。但是随着时代的发展,我们长期推行的绩效管理也暴露出许多方面的问题,这些问题限制了绩效管理进步的作用,从而对电力企业整个的发展造成了些影响,不容忽视。重视程度不够尽管绩效管理优势突出,并且大多数电力企业摘要在电力企业的人力资源管理中,绩效管理是个十分重要的组成部分,承担着艰巨的责任。现阶段,在电力企业人力资源绩效管理中存在着些问题,如果不对其进行有效的解决,将对企业的生产经营产生严重的影响。从种意义上来说,绩效管理是电力企业的核心管理部门,能够充分激发职工的工作积极性,并且对企业的人力资源进行优化程中扮演着十分重要的角色,其优势突出......”。

5、“.....但是绩效管理工作也还存在很多需要进步修正的地方,我们应该从加强对绩效管理工作的重视程度方面入手,进步完善管理体制和些辅助工作,努力提高绩效管理的质量,将绩效管理的效益发挥到最大处,让电力企业的人力资源得到绩效目标的制定绩效和指导绩效评价绩效改进这几个过程,只有保证绩效管理能够按照上述要求循环发展,绩效管理才是有效的,才是科学的。而绩效管理的个重要内容就是通过绩效考核,在考核者的引导和辅助下,及时改善自身存在的不足,提高个人的绩效成绩最终提升整个部门的业绩。过长的绩效考核周期不能够及时发现职工工作存摘要在电力企业的人力资源管理中,绩效管理是个十分重要的组成部分,承担着艰巨的责任。现阶段,在电力企业人力资源绩效管理中存在着些问题,如果不对其进行有效的解决,将对企业的生产经营产生严重的影响。从种意义上来说,绩效管理是电力企业的核心管理部门......”。

6、“.....并且对企业的人力资源进行优化发挥了非常重要的作用。长期以来,绩效管理直在电力企业的人员分配员工工作绩效等等多个方面发挥着重要作用。但是随着时代的发展,我们长期推行的绩效管理也暴露出许多方面的问题,这些问题限制了绩效管理进步的作用,从而对电力企业整个的发展造成了些影响,不容忽视。重视程度不够尽管绩效管理优势突出,并且大多数电力企业层界定,建立安全管理电力生产经营营销客户服务综合服务等集中考核指标,并定期实行警示警告和部门每周排名制度。在职工个体考核指标方面,要在保证全面调研和综合分析的基础上,针对每个岗位职业不同特点和专业要求,制定具有针对性个性化和具体化的个人考核指标。结合职工不同的岗位职责确定不同的关键考核指标,然后制定出重庆电力高等专科学校学报,。能够建立合理客观的电力企业的价值文化绩效管理的有效实施往往能够建立种合理客观的企业价值文化......”。

7、“.....但是企业更注重利益分配时更加注重公平公正的原则,保证每个企业职工合法的利益能够有效获取。这种企业价值的核心还是种按劳分配思想的体现,也是种契约电力企业提升人力资源绩效管理对策分析张鑫原稿充分的利用,保证电力企业的进步发展。参考文献孙红梅电力企业绩效管理现状及提升措施分析中国高新技术企业,徐艳茹电力企业绩效管理存在的问題及对策中共银川市委党校学报,杨跃东浅谈电力企业人力资源绩效管理企业改革与管理,钟银超,白勇,赵文娟电力企业绩效管理中存在的问题与对策探讨重庆电力高等专科学校学报层界定,建立安全管理电力生产经营营销客户服务综合服务等集中考核指标,并定期实行警示警告和部门每周排名制度。在职工个体考核指标方面,要在保证全面调研和综合分析的基础上,针对每个岗位职业不同特点和专业要求,制定具有针对性个性化和具体化的个人考核指标。结合职工不同的岗位职责确定不同的关键考核指标......”。

8、“.....解决职工绩效考核中的问题是最终的落脚点。因此,就要求绩效管理部门必须重视绩效考核的沟通环节,借助绩效考虑和充分了解职工存在的多种困难,掌握职工的心理期望,及时发现企业中潜在的问题,并制定科学的激励措施,改进企业绩效管理工作,实现职工和企业更好的发展。结论绩效管理工作在电力企业的发展效管理工作在电力企业的发展过程中扮演着十分重要的角色,其优势突出,对于调动员工的积极性和提高团队的工作效率有着十分重要的影响。但是绩效管理工作也还存在很多需要进步修正的地方,我们应该从加强对绩效管理工作的重视程度方面入手,进步完善管理体制和些辅助工作,努力提高绩效管理的质量,将绩效管理的效益发挥到最大的不足,对于从事线生产的职工,适当缩短考核周期,实行月度考核,保证电力企业管理者能够持续不间断的关注记录和评价职工的工作情况,从而实现不断改进职工工作方式,不断提升电力企业绩效管理效果的目的......”。

9、“.....绩效沟通是种双向沟通行为,改善职工和企业绩效是发挥了非常重要的作用。长期以来,绩效管理直在电力企业的人员分配员工工作绩效等等多个方面发挥着重要作用。但是随着时代的发展,我们长期推行的绩效管理也暴露出许多方面的问题,这些问题限制了绩效管理进步的作用,从而对电力企业整个的发展造成了些影响,不容忽视。重视程度不够尽管绩效管理优势突出,并且大多数电力企业同岗位的绩效考核标准,保证职工考核更加具备针对性。同时还要将电力企业的经营指标考核安全生产考核电网建设考核党风廉政建设考核客户服务考核和干部行为考核等内容全部纳入到绩效考核指标体系中,将其合并成为个综合考核标准,提高绩效管理部门工作效率,减轻工作量。确定正确的考核周期和考核方式个完整有效的绩效管理包含精神的直观反映,职工给企业付出多少的努力,企业就给职工多少的报酬。应该说只有实行绩效管理......”。