1、“.....应用基建工程全过程成本分析模型,对项目的建设目标实能准确定义,无法对工程的质量工期成本等进行综合控制,也在定程度上影响了电网企业整体基建成本的控制。新时期改进电网基建成本管理的对策李丹丹原稿。目前我国电网企业基建成本管理存在的问题电网企业基建成本管理组织机制尚不健全目前,成立项目部为管理主体是电网企业负责电网基建工程建设管客观的作用尚未充分发挥,建设成本的管控效果不明显。成本和工期质量关系未能较好处理目前,电网企业没有很好地处理或平衡造价成本工期质量这个基本建设工程核心部分之间的关系。由于生产使用部门在电网企业中处于强势部门,电网基建管理往往只注重工期,而忽视了造价成本的控制。具体表现为建设计划主要反映在,首先,基建项目部人员配备和专业较为单,建设过程中容易受其他部门特别是计划合同部生产使用部门的影响,对项目管理的独立性不够......”。

2、“.....其次,电网企业财务部门的基建财务人员不足,相关人员业务知识较狭窄,不了解具体基建业务,新时期改进电网基建成本管理的对策李丹丹原稿单位变电工程的建筑工程费安装工程费等不同成本项目的分布。应用基建工程全过程成本分析模型,对项目的建设目标实施过程效益和影响进行全面系统客观的分析,对项目涉及的财务数据进行复核,分析偏差原因,为后续项目评审和决策提供数据支撑。利用科学技术控制施工成本基建成本控制是项技术控制与程成本管控参与度不高,较少将工程成本管控延伸至业务前端同时,财务人员缺少业务部门的专业支持,工程成本管控方式较为粗犷,难以对工程成本进行精准有效的控制。新时期改进电网基建成本管理的对策李丹丹原稿。目前我国电网企业基建成本管理存在的问题电网企业基建成本管理组织机制尚不健全目,工程成本管控方式较为粗犷,难以对工程成本进行精准有效的控制......”。

3、“.....其次,设计分析场景,构建分析模型。在以上分析维度中,将部分维度进行组合,从中筛选出有代表性的组合方式进行分析,例如通过组合工程类型电压等级成本类别与建设单位,横向对比各续发展和利润目标的重要举措,更是金融危机背景下电网企业为实现国民经济平稳运行提供支撑的重要保障。电网工程建设具有项目多投资大专业性强回收期长等特点。通过培养员工工程成本管控的意识,有效控制工程成本,提高工程投资效益,促进工程成本管理向精益管理转型。参考文献王睿婷电网企业基建项目建设进行有效控制。这里的控制主要有两个层面的内容,第个层面是施工方案的控制。施工组织方案和技术方案的优劣性对成本有着重要的影响,所以施工时应采取先进的施工技术,加快工程的进度并提高工程的施工质量。具体而言,要安排合理的技术工序,结合实际工程应用施工技术,发挥技术优势,降低成本造成本管理现状研究经济管理文摘版......”。

4、“.....。业务财务融合程度不足方面,目前工程成本管控尚未覆盖业务全过程,主要在项目设计和招投标环节,通过应用典型造价进行管控在项目决策实施和收尾环节较少关注工程成本。另方面,财务人员主要开展工程核算,其次,设计分析场景,构建分析模型。在以上分析维度中,将部分维度进行组合,从中筛选出有代表性的组合方式进行分析,例如通过组合工程类型电压等级成本类别与建设单位,横向对比各单位变电工程的建筑工程费安装工程费等不同成本项目的分布。应用基建工程全过程成本分析模型,对项目的建设目标实首先,设计分析维度。按照工程类型电压等级和成本性质等维度,对工程成本数据进行分析。关键词电网基本建设成本引言随着电网企业基建工程项目投资越来越大,电力体制改革国企改革和经济新常态以及公司开展的精益化管理,对工程成本管控提出了更高要求。目前基建工程成本仍然存在员工成本管控意识度并提高工程的施工质量。具体而言......”。

5、“.....结合实际工程应用施工技术,发挥技术优势,降低成本造价。第个层面的内容是工程实际施工的管理,在向建设工地派驻管理人员的传统管理模式的基础上,电网企业可尝试利用全过程造价咨询,采用等现代技术对工程建设过程中的变更签证等进前,成立项目部为管理主体是电网企业负责电网基建工程建设管理的主要途径,同时,在电网基建项目的建设过程中,辅之于电网企业的计划合同部业务生产部门财务部门第方机构如工程监理机构工程造价审核机构等部门配合,共同完成电网工程项目的建设。但是,目前电网企业的基建成本管理组织机制尚不健全,成本管理现状研究经济管理文摘版,杜秀华刍议电网企业基建工程成本管理财经界学术版,。业务财务融合程度不足方面,目前工程成本管控尚未覆盖业务全过程,主要在项目设计和招投标环节,通过应用典型造价进行管控在项目决策实施和收尾环节较少关注工程成本。另方面,财务人员主要开展工程核算......”。

6、“.....应用基建工程全过程成本分析模型,对项目的建设目标实施过程效益和影响进行全面系统客观的分析,对项目涉及的财务数据进行复核,分析偏差原因,为后续项目评审和决策提供数据支撑。利用科学技术控制施工成本基建成本控制是项技术控制与务融合程度不足方面,目前工程成本管控尚未覆盖业务全过程,主要在项目设计和招投标环节,通过应用典型造价进行管控在项目决策实施和收尾环节较少关注工程成本。另方面,财务人员主要开展工程核算,工程成本管控参与度不高,较少将工程成本管控延伸至业务前端同时,财务人员缺少业务部门的专业支新时期改进电网基建成本管理的对策李丹丹原稿不强业务财务融合程度不足以及管控手段和工具欠缺方面问题。在这种情况下,加强成本管理对于电网企业而言就显得尤为重要。构建全过程成本分析模型,科学分析成本加强投资成本分析,研究建立投资成本分析模型并应用。首先,设计分析维度......”。

7、“.....对工程成本数据进行分单位变电工程的建筑工程费安装工程费等不同成本项目的分布。应用基建工程全过程成本分析模型,对项目的建设目标实施过程效益和影响进行全面系统客观的分析,对项目涉及的财务数据进行复核,分析偏差原因,为后续项目评审和决策提供数据支撑。利用科学技术控制施工成本基建成本控制是项技术控制与控的意识,有效控制工程成本,提高工程投资效益,促进工程成本管理向精益管理转型。参考文献王睿婷电网企业基建项目成本管理现状研究经济管理文摘版,杜秀华刍议电网企业基建工程成本管理财经界学术版,。构建全过程成本分析模型,科学分析成本加强投资成本分析,研究建立投资成本分析模型并应用中容易受其他部门特别是计划合同部生产使用部门的影响,对项目管理的独立性不够,在成本控制方面未能较好地代表企业法人全而履行工程管理职责。其次,电网企业财务部门的基建财务人员不足,相关人员业务知识较狭窄......”。

8、“.....未能结合基建业务程序对工程成本进行全过程管理,因而成本管控行实质性控制,及时避免发生不合理的建设内容,从而对建设成本进行有效的控制。结语改进成本管理是实现电网企业可持续发展和利润目标的重要举措,更是金融危机背景下电网企业为实现国民经济平稳运行提供支撑的重要保障。电网工程建设具有项目多投资大专业性强回收期长等特点。通过培养员工工程成本管成本管理现状研究经济管理文摘版,杜秀华刍议电网企业基建工程成本管理财经界学术版,。业务财务融合程度不足方面,目前工程成本管控尚未覆盖业务全过程,主要在项目设计和招投标环节,通过应用典型造价进行管控在项目决策实施和收尾环节较少关注工程成本。另方面,财务人员主要开展工程核算,经济控制相结合的全过程全方位的系统管理工作,在电网基建项目的建设过程中,要注重运用现代科技技术对电网基建项目建设进行有效控制。这里的控制主要有两个层面的内容......”。

9、“.....所以施工时应采取先进的施工技术,加快工程的,工程成本管控方式较为粗犷,难以对工程成本进行精准有效的控制。新时期改进电网基建成本管理的对策李丹丹原稿。其次,设计分析场景,构建分析模型。在以上分析维度中,将部分维度进行组合,从中筛选出有代表性的组合方式进行分析,例如通过组合工程类型电压等级成本类别与建设单位,横向对比各实施过程效益和影响进行全面系统客观的分析,对项目涉及的财务数据进行复核,分析偏差原因,为后续项目评审和决策提供数据支撑。利用科学技术控制施工成本基建成本控制是项技术控制与经济控制相结合的全过程全方位的系统管理工作,在电网基建项目的建设过程中,要注重运用现代科技技术对电网基建项目效果不理想。再次,第方机构的作用发挥受到定的限制,如工程监理机构偏重于对工程建设内容的监理......”。