1、“.....对于特殊情况要及时处理,当出现商家变更的情况时,要及时和商家进行协商当工程需要必要的调整问题电力工程造价信息缺乏定的真实性在电力工程企业内部,造价工作需要多个部门共同配合下才能完成,在此过程中,由于有些协助部门对于自身的利益过多的考虑,在对电力工程相关造价部门提供信息内容时,会出现些不切实际的数据信息,从而将导致电力工程造价出现偏差性问题还有些造价人员为了自身的利益考虑,向相关部门提供与实际工程造价成本超过预算编制,导致重新审批追加投资造价混乱等系列问题的主要表面现象是发生了设计变更,而深层次的本质原因在于电力工程设计方案经验化套用而盲目编制预算。从全周期管理的角度看,在电力工程设计方案阶段考虑周全谋划深远是控制工程造价的最佳时机,通过实时掌握市场动态,对设计方案进行经济比较......”。

2、“.....造价工作需要多个部门共同配合下才能完成,在此过程中,由于有些协助部门对于自身的利益过多的考虑,在对电力工程相关造价部门提供信息内容时,会出现些不切实际的数据信息,从而将导致电力工程造价出现偏差性问题还有些造价人员为了自身的利益考电力工程造价管理中的问题及措施分析梁慧雯原稿为工程重点,配合完善的造价管理控制的监督机制,对整个电力工程的施工计划投资预算承包合同工程结算价格等进行有效的监理,提高工程造价预算研究的可行性。同时将具体的职责落实到具体的造价管理人员身上,形成权责分明的造价监督管理机制,最大程度的充实工程造价管理控制的内容,促使工程造价管理与社会主义市场经济体制保持高度实际情况为主要的出发点,制定造价控制规章制度,积极解决工程造价中出现的各种问题,促进电力工程建设项目顺利进行。参考文献柴广通浅析电力工程造价管理与控制措施建筑工程技术与设计......”。

3、“.....张素燕电力工程的造价管理与控制对策探析科技经济导刊,。造价人员专业积累到起,从而扩大问题的严重性。建设单位的现场代表定要保证各种记录都记录好,减少结算时的矛盾发生。完善电力工程造价管理监督机制电力工程的造价部门往往不具有健全的管理机制和明确的权责利,经常与企业内部的相关部门产生冲突,主要是因为对于造价管理中的问题责任主体不明确。所以电力企业要将投资阶段的工程经济估算工作视容,促使工程造价管理与社会主义市场经济体制保持高度的相关性和统性。提高审批效率充分利用互联网通过无纸化办公,将各部门各环节单独处理的工作串联起来,各部门可实时对各环节进行跟踪查询审核批复,不仅缩短了审批周期,也更安全便捷。实行限时办结制度公文审批合同审查工程核算财务拨付等流程应限时限次,多次审核不合格被回退统计计算相关增减的费用,时刻掌握项目费用度,避免变化积累到起,从而扩大问题的严重性......”。

4、“.....减少结算时的矛盾发生。完善电力工程造价管理监督机制电力工程的造价部门往往不具有健全的管理机制和明确的权责利,经常与企业内部的相关部门产生冲突,主要是因为对于造价管理中的问题责任主体部门或个人应纳入绩效考核。决策审批点前移形成权力与责任对等机制,让各部门负责现场业务的人来参与决策,非重大项目应授权给各部门审批,缩短审批周期。结语综上所述,从目前我们国家电力工程建设造价管理的现状上看,由于受到各种因素的影响,在电力工程施工过程中,经常出造价失控的局面,对此,电力企业相关管理人员必须要从项严格现场的监督管理在电力施工过程中,建设单位不能只是依靠施工队的自觉性,必须要加强现场施工管理,时刻掌握工程造价变化。特别要督促施工方按照计划方案进行施工,不能出现偷工减料的现象,按照规范严格要求施工人员进行施工操作。对于特殊情况要及时处理,当出现商家变更的情况时......”。

5、“.....电网基建工程对人员素质建设材料施工方法周边环境的要求更高,消耗的资金也更多。电力工程造价过高,不仅加重了政府的财政负担,也变相阻碍了社会的发展。因此,想要做好电力工程造价管理,建设单位的管理不仅要全面还要有侧重点,采取以经济为核心做选择合适的方案。提高人员素质提升造价人员工任对等机制,让各部门负责现场业务的人来参与决策,非重大项目应授权给各部门审批,缩短审批周期。结语综上所述,从目前我们国家电力工程建设造价管理的现状上看,由于受到各种因素的影响,在电力工程施工过程中,经常出造价失控的局面,对此,电力企业相关管理人员必须要从项目实际情况为主要的出发点,制定造价控制规章制度,积极质良莠不齐有的造价人员自身能力不够,学艺不精,碰到大型的工程量便束手无策有的业务知识强,但缺乏责任担当,总认为干得多错的多,核算的少签名的少就不会出现问题还有的眼高手低......”。

6、“.....其结果可想而知。这些工作态度都是不可取的。电力工程造价管理中的问题及措施分析梁慧雯原稿。部门或个人应纳入绩效考核。决策审批点前移形成权力与责任对等机制,让各部门负责现场业务的人来参与决策,非重大项目应授权给各部门审批,缩短审批周期。结语综上所述,从目前我们国家电力工程建设造价管理的现状上看,由于受到各种因素的影响,在电力工程施工过程中,经常出造价失控的局面,对此,电力企业相关管理人员必须要从项为工程重点,配合完善的造价管理控制的监督机制,对整个电力工程的施工计划投资预算承包合同工程结算价格等进行有效的监理,提高工程造价预算研究的可行性。同时将具体的职责落实到具体的造价管理人员身上,形成权责分明的造价监督管理机制,最大程度的充实工程造价管理控制的内容,促使工程造价管理与社会主义市场经济体制保持高度整,不能影响到工程的正常施工。另外......”。

7、“.....估算大概需要增加的费用,然后及时申报审批。对于超出预算之外的金额必须作详细的记录。要确保先预算后申报的顺序,如果先花钱再申报,就有很大的随意性,这也就失去了监督的作用了。对于工程中变更过的地方,要及时统计计算相关增减的费用,时刻掌握项目费用度,避免变电力工程造价管理中的问题及措施分析梁慧雯原稿能力,利用互联网优势,提高对信息的获取筛选和加工的能力,特别是在获取和收集信息中,应充分利用公共关系,获取广泛的信息来源,学会与各工程参与部门共享信息,实时获取准确的造价信息,减小造价核算偏差。相关领导应提升自身担当意识,克服工作中的主观意识,合理进行任务分工,权责分明,学会授权学会放手,能授权的工作尽量授为工程重点,配合完善的造价管理控制的监督机制,对整个电力工程的施工计划投资预算承包合同工程结算价格等进行有效的监理,提高工程造价预算研究的可行性。同时将具体的职责落实到具体的造价管理人员身上......”。

8、“.....最大程度的充实工程造价管理控制的内容,促使工程造价管理与社会主义市场经济体制保持高度取筛选和加工的能力,特别是在获取和收集信息中,应充分利用公共关系,获取广泛的信息来源,学会与各工程参与部门共享信息,实时获取准确的造价信息,减小造价核算偏差。相关领导应提升自身担当意识,克服工作中的主观意识,合理进行任务分工,权责分明,学会授权学会放手,能授权的工作尽量授权。关键词电力工程造价管理管理问到大型的工程量便束手无策有的业务知识强,但缺乏责任担当,总认为干得多错的多,核算的少签名的少就不会出现问题还有的眼高手低,小型基建工程都不能做好就想着核算大型工程,其结果可想而知。这些工作态度都是不可取的。电力工程造价管理中的问题及措施分析梁慧雯原稿。严格现场的监督管理在电力施工过程中,建设单位不能决工程造价中出现的各种问题,促进电力工程建设项目顺利进行......”。

9、“.....蔡佳电力工程全过程造价管理的相关探究决策与信息下旬刊,张素燕电力工程的造价管理与控制对策探析科技经济导刊,。提高人员素质提升造价人员工作能力,利用互联网优势,提高对信息的获部门或个人应纳入绩效考核。决策审批点前移形成权力与责任对等机制,让各部门负责现场业务的人来参与决策,非重大项目应授权给各部门审批,缩短审批周期。结语综上所述,从目前我们国家电力工程建设造价管理的现状上看,由于受到各种因素的影响,在电力工程施工过程中,经常出造价失控的局面,对此,电力企业相关管理人员必须要从项相关性和统性。提高审批效率充分利用互联网通过无纸化办公,将各部门各环节单独处理的工作串联起来,各部门可实时对各环节进行跟踪查询审核批复,不仅缩短了审批周期,也更安全便捷。实行限时办结制度公文审批合同审查工程核算财务拨付等流程应限时限次......”。