1、“.....电力企业如何提高工作效率和高新技术企业,。标准化工作与实际工作脱节当前很多电力企业标准化管理工作中存在工作和具体执行过程相脱离的情况,制定标准的人员没有足够的现场工作经验,使得他们在制定标准时就会存在不够科学合理的情况,无法和实际工作实现协调在现场工作的人员能,从各方面提高标准化从业人员的业务和素质水平。结束语配电运检标准化管理工作是未来电力企业工作的重点内容,因此在当前工作中,需要正确认识到配电运检标准化管理的重要性,并能结合具体的工作要求,及时转变员工思想,并对工作进行常态化改革,确,并定期组织考试,将标准化知识考评结果作为评定员工职称的重要依据,确保所有员工都能全身心的投入到标准化工作中,最终对标准化管理有个明确的认识。全员参与标准化建设组织工区全体员工,与岗位实际相结合,参与制定标准优化业务流程......”。

2、“.....避免企业盲目性工作系统性原则要求注重全过程全方位的管理,避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准,指导和通用性比较强的标准置于上层,细化的和专况,还能加深相关人员对标准化管理问题的认识,因此具有定的应用价值。例如,可以成立以工区领导为组长的标准化管理小组,负责制定本地区配电运检标准化管理制度。在该小组中,工区领导对整个标准化管理工作负责,还承担明确标准化管理制度及时发布信息电力事业可持续发展,是现阶段亟待解决的问题。关键词配电运检标准化管理实践配电运检标准化管理模式标准化管理标准化是绝大多数企业管理的基础工作,实施过程中主要以目的性系统性层次性协调性和科学性为原则。简而言之,目的性原则要求在实施标准不够科学合理的情况,无法和实际工作实现协调在现场工作的人员无法参与到制定标准的工作中,他们对制定出的制度自然也无法全面理解......”。

3、“.....没有实现理论及实践的统。因此,要解决这问题就需要将标准化制套符合国情和市场发展的管理模式。值得借鉴的理念有,企业自身要树立标准化管理的竞争意识协作意识超前意识,勇于探索不断创新,提高企业产品的核心竞争力,获得差别优势,从而获得更大收益。企业管理谋求进步的同时,还要注重全体员工标准化意识和素质及实际岗位工作进行有效的融合。配电运检标准化管理的探索与实践刘威原稿。优化配电运检标准化管理组织为保证本地区配电运检标准化管理工作顺利开展,优化组织结构是整个工作的基础内容,通过开展组织结构建设,不仅能明确标准化管理中的岗位划分情配电运检标准化管理概述传统的配电站管理模式中,变电和运检分离,开展电路检修工作时需要多个部门同时参与,效率较低,时间成本高,人力物力资源造成浪费,出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要,亟待改进......”。

4、“.....避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准,指导和通用性比较强的标准置于上层,细化的和专业性比较强的标准置于较下层协调性原则是指个性标准和共性标准相协调,上下层级同不变的,随着时代的发展不断改进创新。配电运检标准化管理的探索与实践刘威原稿。配电运检标准化管理中存在的问题缺乏重视程度当前企业在配电运检工作中,对标准化管理不够重视。标准化管理也是现代管理的个思想,企业中的管理人员对标准化管理的重料的工作其他小组成员完全听从组长的安排,能针对标准化工作事宜展开讨论,并对配电运检工作中相关工作人员的岗位职责进行划分,明确不同工作人员在标准化管理中的作用。同时,可以通过开展标准化知识讲座培训班等方法,进步宣传标准化管理的相关内容及实际岗位工作进行有效的融合。配电运检标准化管理的探索与实践刘威原稿......”。

5、“.....优化组织结构是整个工作的基础内容,通过开展组织结构建设,不仅能明确标准化管理中的岗位划分情化管理之前建立个具体化的标准化体系,避免企业盲目性工作系统性原则要求注重全过程全方位的管理,避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准,指导和通用性比较强的标准置于上层,细化的和专管理概述传统的配电站管理模式中,变电和运检分离,开展电路检修工作时需要多个部门同时参与,效率较低,时间成本高,人力物力资源造成浪费,出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要,亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率,推配电运检标准化管理的探索与实践刘威原稿次不同类型标准相协调,以及设定的标准与法律法规相协调科学性原则要求企业标准化实施过程中,标准与当时市场环境和企业实际情况协调致,同时,标准化管理的内容不是成不变的......”。

6、“.....配电运检标准化管理的探索与实践刘威原稿化管理之前建立个具体化的标准化体系,避免企业盲目性工作系统性原则要求注重全过程全方位的管理,避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准,指导和通用性比较强的标准置于上层,细化的和专电运检标准化管理模式标准化管理标准化是绝大多数企业管理的基础工作,实施过程中主要以目的性系统性层次性协调性和科学性为原则。简而言之,目的性原则要求在实施标准化管理之前建立个具体化的标准化体系,避免企业盲目性工作系统性原则要求注重全过新标准化概念,提升标准化意识为保证各电力企业在生存的同时谋求可持续发展,我们可以借鉴发达国家跨国公司的标准化管理模式,对标准化观念进行创新,制定套符合国情和市场发展的管理模式。值得借鉴的理念有......”。

7、“.....然而实际情况是因为企业的管理人员不够重视,缺乏管理意识,只是将去看做是制度,最终限制了配电运检管理工作的水平。关键词配电运检标准化管理实践及实际岗位工作进行有效的融合。配电运检标准化管理的探索与实践刘威原稿。优化配电运检标准化管理组织为保证本地区配电运检标准化管理工作顺利开展,优化组织结构是整个工作的基础内容,通过开展组织结构建设,不仅能明确标准化管理中的岗位划分情性比较强的标准置于较下层协调性原则是指个性标准和共性标准相协调,上下层级同层次不同类型标准相协调,以及设定的标准与法律法规相协调科学性原则要求企业标准化实施过程中,标准与当时市场环境和企业实际情况协调致,同时,标准化管理的内容不是电力事业可持续发展,是现阶段亟待解决的问题。关键词配电运检标准化管理实践配电运检标准化管理模式标准化管理标准化是绝大多数企业管理的基础工作......”。

8、“.....简而言之,目的性原则要求在实施标准和资源利用率,推动电力事业可持续发展,是现阶段亟待解决的问题。改进配电运检标准化管理的措施创新标准化概念,提升标准化意识为保证各电力企业在生存的同时谋求可持续发展,我们可以借鉴发达国家跨国公司的标准化管理模式,对标准化观念进行创新,制超前意识,勇于探索不断创新,提高企业产品的核心竞争力,获得差别优势,从而获得更大收益。企业管理谋求进步的同时,还要注重全体员工标准化意识和素质提升,杜绝标准化工作和现场工作脱节现象发生。使之大力支持重视标准化的运行工作。配电运检标准化配电运检标准化管理的探索与实践刘威原稿化管理之前建立个具体化的标准化体系,避免企业盲目性工作系统性原则要求注重全过程全方位的管理,避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准......”。

9、“.....他们对制定出的制度自然也无法全面理解,在现场工作中就会出现没有按照标准化程序操作的情况,没有实现理论及实践的统。因此,要解决这问题就需要将标准化制度及实际岗位工作进行有效的融合。改进配电运检标准化管理的措施电力事业可持续发展,是现阶段亟待解决的问题。关键词配电运检标准化管理实践配电运检标准化管理模式标准化管理标准化是绝大多数企业管理的基础工作,实施过程中主要以目的性系统性层次性协调性和科学性为原则。简而言之,目的性原则要求在实施标准保标准化管理工作能在本地区顺利开展,最终为提高配电运检质量奠定基础。参考文献蔡明宪移动互联网技术在配电运检专业的应用黑龙江科技信息,蔡单于配电线路常见故障及其原因与运检管理分析山东工业技术,吴斌浅谈配电线路的常见故障与运检管理中要求及目标等进行定量描述逐条细化,将方法经验与技术记录到标准中,保证各流程有明确的制度要求......”。