1、“.....战略方向等都有自己的看法，也直想对公司的发展战略进行次深入地探究和分析。正好籍此机会，结合学习中的所学所感，将理论知识融合到实际工作中去，是对自己两年多学习的次总结和实践，二是从个内部员工的角度，对公司提供些发展战略上的思路和建议。同时也希望对同行业的竞争对手提供些战略上的参考。在文章中，笔者将对公司的内部和外部状况进行分析......”。

2、“.....内部环境分析中主要是公司现状的阐述与分析，公司能力评估及分析。制定出适合公司的发展战略目标，及为了实现这目标所需要的系列措施，最后选择战略的实施计划。通过本文的阐述，作者希望能为公司在今后的发展道路中选择正确的发展战略并提出系列确实可行的举措以为公司发展战略的成功实施提供依据......”。

3、“.....为企业提供比较全面的发展策略和思路。通过宏观环境与行业环境对企业发展提供的机遇和威胁分析以及企业内部条件中的优势和劣势分析，并在此基础上研究企业的业务定位和市场定位，确定企业的竞争手段和重要的经营举措，并在该企业的人才库建设方面提出中肯意见。本文在战略管理理论的基础上，运用个案研究定性分析系统分析等方法，对公司进行深入研究。在本文的写作中......”。

4、“.....比如战略管理，营销管理，运营管理，人力资源管理等等。如上文所述，论文的主要目的是将两年多来的所学结合到实际工作中去，通过马静影公司空调业务中国市场发展战略研究对公司的内外部环境分析，包括行业分析公司内部分析宏观环境分析等，找到企业的基本市场，明确企业未来的发展目标，设计出公司的企业发展战略，并且细分战略的实施措施，具体到营销人才运营，研发等策略......”。

5、“.....从中不仅将得出自己对公司发展战略的些见解，更希望能够给公司的经营管理提供新的方向，为公司未来的战略顺利实施提供参考和依据。拟解决的问题以竞争特点，并且根据自身的实际制定并实施企业战略和策略，对于企业占领产业制高点，具有十分重要的现实意义。战略是决定企业成败的关键。现代企业的竞争很大程度上就是战略的竞争。制定有效的国际化战略......”。

6、“.....制定合适的企业国际化经营战略。有效的对市场战略和非市场战略进行整合，找到最佳战略切合点，结合企业资源和环境并有效的实施。当今世界经济竞争日益残酷激烈，信息瞬息万变，企业的生产经营活动也必须随着市场的不断变化进行弹性调整。公司在进行战略管理时，必须按照战略分析战略选择战略实施战略评价和调整这四个步骤来进行。尤其是战略分析它是企业战略管理的基础......”。

7、“.....部第章绪论研究课题背景研究的目的和意义拟解决的问题以及研究方法和路径第二章战略管理理论相关文献综述战略与战略管理战略管理的过程战略分析战略选择战略实施战略评价和调整第三章公司空调业务中国市场环境分析宏观环境分析政策环境分析经济环境分析社会文化环境分析行业环境分析国内空调市场现状我国中央空调市场竞争状况五力模型分析第四章公司内部环境分析企业发展历程企业现状和行业地位企......”。

8、“.....业产品结构及市场应用企业空调业务中国市场近年经营情况公司资源与经营能力企业的产能和质量情况企业的产品研发情况企业的营销服务情况企业的人力资源情况企业竞争实力的总体评价分析第五章公司发展战略选择公司空调业务战略目标方式与途径公司战略措施营销策略人才策略运营及研发策略第六章公司战略实施与控制战略启动战略实施的过程战略匹配战略调整与应变结束语参考文献致谢马静影公司空调业务......”。

9、“.....年美国教授创立了本公司，以便生产他研发的配电房恒温器。公司总部设于美国威斯康辛州的密尔沃基市公司不断发展成为家国际公司，其下三百多间分公司及制造厂遍布美国,加拿大,日本，瑞士,新加坡,香港及世界各地六十多个国家和地区雇员总数达万多人。公司为在美国纽约股票市场上市之公司......”。