1、“.....相当部分企业标准在内容上不完整。主要是技术要求不全,该要求的未要求,不该要求的篇幅过多,未突出产品本身的特点,照搬照够与时俱进,熟悉企业生产经营状况,还可以聘任研究院所的专家学者为企业的标准化管理工作出谋划策第,完善机制,保证标准贯彻执行力。要建立标准化工作的检查考核奖惩机制,明确各级管理组织各管理部门各管理岗位的责任,层层建立责任制,形成系统全面的标准化管理责任体系。通过定期检查节点检查和抽查,实施目标管理,确保进度和质量将标准化排放。另方面通过技术标准的制定来促进电力能源结构的调整和优化,并积极推广脱硫脱硝循环流化床等洁净煤技术以及风力发电等清洁能源技术,为企业提供技术支持。另外,还要适时制修订节能降耗标准,实现电力行业的内涵型增长,以满足可持续发展战略对电力行业提出的新要求。标准是技术要素和特性的载体,标准创新是技术创新的部分。技术创新需要把具各级标准化工作人员的积极性......”。

2、“.....积极创新,开展标准化的研究工作结合电力企业的管理提升活动,深入开展标准化工作的专题研究,大量开展国内外及企业内外形式多样的标准化交流活动,推进企业管理体系的设计优化和创新,形成系统的标准化知识体系,为标准化工作提供理论支持,高起点高标准高质量地开展标准化建设与管理工作。第,建立标准化管理的评电力企业的标准化管理提升的有效措施分析王慧敏原稿要求的篇幅过多,未突出产品本身的特点,照搬照抄别人的东西企业产品标准没有安全要求,未考虑影响人身安全人体健康环保方面的问题试验方法不全,技术条件和试验方法不对应无出厂检验型式检验,无判定规则,无包装标志贮运等规定。标准的实施状况差。社会各界,特别是相当部分企业的负责人管理者标准意识质量意识太差,有了标准也不认真执行,平具有差别优势的产品标准,也没有能力实现。创新标准化管理机制。机制创新是企业标准化管理创新的保障。第,建立新型标准化管理用人机制......”。

3、“.....同时培训企业相关员工标准化管理人才的知识面广,能够与时俱进,熟悉企业生产经营状况,还可以聘任研究院所的专家学者为企业的标准化管理工作出谋划策第,完善机的标准化管理提升的有效措施分析王慧敏原稿。企业质量意识差,企业标准水平低或无标生产。部分企业,不知道需要制定企业标准,进行无标生产,特别是规模小的民营及个体企业。有的企业虽然制定了标准,但在生产中不执行,成为摆设,标准未对企业起到任何作用,形同虚设。相当部分企业标准在内容上不完整。主要是技术要求不全,该要求的未要求,不员工标准化意识水平,使标准化管理工作深入到基层中去,进步扩大标准化管理队伍,保障标准化工作的有效运行......”。

4、“.....于佳供电企业节,它只有在实践中实施才能发挥其应有的作用和效果只有在贯彻实施中才能对标准的质量作出正确的评价,才能发现标准中存在的问题,从而进行修改和完善再好的标准,如果不付诸实施,犹如纸空文,不会有任何效果,不会产生任何效益。同时,管理制度落后和激励机制不健全企业标准化科研成果少,缺少适应新形式下的具备综合素质的标准化管理人才。总程项目标准化管理模式研究华北电力大学,肖翔浅论新形势下我国电力企业的管理创新现代企业教育。电力企业的标准化管理提升的有效措施分析王慧敏原稿。标准是技术要素和特性的载体,标准创新是技术创新的部分。技术创新需要把具体的技术要求变为现实。这就要求企业增加技术和资源投入,不断创新。不重视技术改进和研发投入的企业即使制定了高企业质量意识差,企业标准水平低或无标生产。部分企业,不知道需要制定企业标准,进行无标生产,特别是规模小的民营及个体企业。有的企业虽然制定了标准......”。

5、“.....成为摆设,标准未对企业起到任何作用,形同虚设。相当部分企业标准在内容上不完整。主要是技术要求不全,该要求的未要求,不该要求的篇幅过多,未突出产品本身的特点,照搬照望和需求,才能始终处于行业发展的前沿,在国内外市场上具有绝对的竞争优势。电力企业的标准化管理提升的有效措施分析王慧敏原稿。电力企业管理标准化的现状企业标准化竞争意识不强,观念落后。企业受国家专卖管理体制因素的影响,产品标准和管理标准未充分体现出来,定程度上削弱了推行标准的积极性。有的企业安于现状,或技术力量薄弱以及计量新形式下的具备综合素质的标准化管理人才。电力企业管理标准化的现状企业标准化竞争意识不强,观念落后。企业受国家专卖管理体制因素的影响,产品标准和管理标准未充分体现出来,定程度上削弱了推行标准的积极性。有的企业安于现状,或技术力量薄弱以及计量检测手段落后,不能有效贯彻和实施标准。企业标准体系不健全......”。

6、“.....只重视产品标准制,保证标准贯彻执行力。要建立标准化工作的检查考核奖惩机制,明确各级管理组织各管理部门各管理岗位的责任,层层建立责任制,形成系统全面的标准化管理责任体系。通过定期检查节点检查和抽查,实施目标管理,确保进度和质量将标准化工作与部门业绩员工绩效密切联系,确保工作到位履职到位建立有效的标准化管理激励机制,通过定的激励措施,调程项目标准化管理模式研究华北电力大学,肖翔浅论新形势下我国电力企业的管理创新现代企业教育。电力企业的标准化管理提升的有效措施分析王慧敏原稿。标准是技术要素和特性的载体,标准创新是技术创新的部分。技术创新需要把具体的技术要求变为现实。这就要求企业增加技术和资源投入,不断创新。不重视技术改进和研发投入的企业即使制定了高要求的篇幅过多,未突出产品本身的特点,照搬照抄别人的东西企业产品标准没有安全要求,未考虑影响人身安全人体健康环保方面的问题试验方法不全......”。

7、“.....无判定规则,无包装标志贮运等规定。标准的实施状况差。社会各界,特别是相当部分企业的负责人管理者标准意识质量意识太差,有了标准也不认真执行,参考文献姜红娜电力企业标准化管理与制度建设刍议经营管理者张彦昕对电力企业管理创新对策的研究现代企业教育孙玉才全面提升电力企业管理水平中国电力企业管理程婧发电设备检修标准化管理体系构建研究华北电力大学,于佳供电企业工程项目标准化管理模式研究华北电力大学,肖翔浅论新形势下我国电力企业的管理创新现代企业教育。电力企电力企业的标准化管理提升的有效措施分析王慧敏原稿测手段落后,不能有效贯彻和实施标准。企业标准体系不健全,基础工作薄弱。只重视产品标准的制订和贯彻,忽视与产品标准配套的其他技术标准管理标准和工作标准。标准周期长标准之间的协调性差,不适应市场需要。落后的设备和技术原因,不善于参照国家标准制订企业内控标准......”。

8、“.....实质性参与国际标准的制订活动要求的篇幅过多,未突出产品本身的特点,照搬照抄别人的东西企业产品标准没有安全要求,未考虑影响人身安全人体健康环保方面的问题试验方法不全,技术条件和试验方法不对应无出厂检验型式检验,无判定规则,无包装标志贮运等规定。标准的实施状况差。社会各界,特别是相当部分企业的负责人管理者标准意识质量意识太差,有了标准也不认真执行,所标准化行政主管部门同行业竞争者供应商以及客户紧密协作。尤其是与同行业竞争者之间,结成标准化战略联盟,研究和制定相同领域的技术标准。同时,积极参与国际标准的制订和修订。企业要树立标准化管理的超前意识。要求企业时刻把握国内同行,世界经济技术发展的变化趋势,标准化活动要有前瞻性,不仅要满足消费者的现实需求,还要满足消费者潜在的知识体系,为标准化工作提供理论支持,高起点高标准高质量地开展标准化建设与管理工作。第......”。

9、“.....定期对企业标准化活动作出阶段性评价,依据于国内外竞争者相比的优势劣势和满意度,使消费者对于电力产品更加满意。总之,标准化管理工作是项群众性很强的基础工作,要求企业的广大员工具有较高的标准化意识,企业的标准化工作仅制订和贯彻,忽视与产品标准配套的其他技术标准管理标准和工作标准。标准周期长标准之间的协调性差,不适应市场需要。落后的设备和技术原因,不善于参照国家标准制订企业内控标准,采用国际标准和国外先进标准的比率还比较低,实质性参与国际标准的制订活动少。企业要树立标准化管理的协作意识。企业产品营销复杂多变,要求企业必须与相关电力科研院程项目标准化管理模式研究华北电力大学,肖翔浅论新形势下我国电力企业的管理创新现代企业教育。电力企业的标准化管理提升的有效措施分析王慧敏原稿。标准是技术要素和特性的载体,标准创新是技术创新的部分。技术创新需要把具体的技术要求变为现实......”。