1、“.....现简要述职如下几年来的工作实践使我深深体会到,作为个助理办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位臵清楚自己所应具备的职责和应尽的责任正确认识所处的位臵和所要谋的政。就地位而言从领导决策过程看,我处在辅助者地位,从执行看处在执行者地位对处理些具体事物,又处在代理者的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级同级和下级,在实际工作中我的具体作法是为领导参谋到位但不越位督促催办到位,但不拍板服务到位但不干预领导工作。只有把位臵认准,把政字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,问题重大问题及时向总经理报告,并协调有关部门有关单位处理和解决。及时传达贯彻上级和总公司有关会议文件批示精神。组织安排总公司党政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。及时组织完成总经理......”。

2、“.....控制监督总公司机关管理费招待费用的使用程序核定使用标准。协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。管理总公司机关的办公车辆以及文印信访接待等工作。总之,我的主要职责归纳起来是句话个字,即参谋协调服务。年来,在公司党委班子的领导下,在各分公司厂处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作责任目标和参谋协调服务大职能,现简要述职如下几年来的工作实践使我深深体会到,作为个助理办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位臵清楚自己所应具备的职责和应尽的责任正确认识所处的位臵和所要谋的政。就地位而言从领导决策过程看,我处在辅助者地位,从执行看处在执行者地位对处意,实现平衡过渡目标。机关工勤岗临时工人全部与依法劳动就业部门签订劳务派遣协议,信用社炊事员由信用社聘请改为由职工根据需要出资聘请,节约了费用,规范了劳务管理......”。

3、“.....主要职责是在公司生产副总的领导下,带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护维修工作。年来,在公司各级领导的指导帮助下在维修车间全体同志的积极支持下,在有关部门的大力协助下,较好地完成了自己的工作目标。完成的主要工作狠抓设备维护维修工作,确保生产设备正常。年中,结合公司设备的使用情况,配合生产部门,积极开展关键设备重点维护活动,确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作,带领维修人员建立想生产之所想,急生产之所急的原则,在保证维修质量的前提下,有次序有先后有轻重缓急地开展,确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。次维修工作的成功与否,关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而,始终动,加强领导班子政治思想建设。重点是开展项活动,市联社党组及班子成员学习活动,强化对中央省联社有关农信社改革文件的学习......”。

4、“.....使信用社在经营与管理方面最得较大成效。是在信用社班子建设上不断加强后备管理人员的培养,主持制定市农村信用社后备干部选聘办法,建立信用社管理人员的人才信息库。改革劳动用工制度,夯实市场化用工机制基础第,合理整合和配臵人力资源。人力资源始终是企业内部最核心最活跃和最关键的资源。今年年初,我领导联社人教部门走了步棋是摸清家底,农信社其他岗位人员人,占之多初中及以下人,占岁以上人,占。通过分析发现,农信社低学历低素质员工占有相当大比重,而且年龄岗位结构分布不合理,影响了业务发展及提速。第,实行扁平化管理。针对现有员工队伍岗位分布年龄结构现状,领导主任述职报告六篇网络版好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法......”。

5、“.....为使用者个人节省了不少费用有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业科技两个公司的电话费,费用由以前的万多元月降到了现在的万元月以内,当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大,我已向公司主要领导汇报过,待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用。尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。年来自己积极参加局组织的各种培训和学习,由于形势的需要,要求我们不断的熟悉掌握各种业务知识,要求我们时刻保持清醒的头脑,管好自己的行为。理论上的成熟是名干部政治上成熟的基矗,为此我自觉加强政治理论学习,坚决贯彻党的路线方针政策,努力提高自己的理论素养和政治素养,努力养成良好的学习习惯,结合工作实际,积极树立以人为本,群众利益无小事的群众观。努力在不尽合理,反对较大,我已向公司主要领导汇报过,待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用。尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量......”。

6、“.....报告有着举足轻重的地位,报告成为了种新兴产业。在写之前,可以先参考范文,下面是小编为大家整理的主任述职报告篇,欢迎阅读与收藏。主任述职报告篇根据总公司工作标准和年目标责任,总经理助理办公室主任的主要职责是受总经理委托,协调总公司领导之间机关职能部门之间,分子公司之间的工作关系。受总经理委派处理具体事务和问题,各项工作对总经理和总公司负责。督促催办总公司年度各重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。不断了解总公司生产经营中出现的新情况新问题重大问题及时向总经理报告,并协调有关部门有关单位处理和解决。及时传达贯彻上级和总公司有关会议文件批示精神。组织安排总公司党政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。及时组织完的工作量并没有减少,车辆微机办公设备等越买越多,越用越破,维护更件修理量越来越大,再加之现在车辆长途任务多......”。

7、“.....现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格由此而升,微机复印机体机的易耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷复印量却越来越大,打字室变成了印刷厂,费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了半的费用成了反比。面对这个现状,经与有关公司领导有关处室共同研究,采取了些措施,如车辆微机设备等要加强平时的维护保养,能自己修理排除的故障不去送修,而确需更件修理的,必须由使用人事先填写更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生并分别逐台逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文实行无纸办公,凡有电脑的处室单位,不再印制文字文件,律在网上发尽量减少材料复印量,超过张者不予复印,能油印尽量油印,除办公室把办基层单位的,后办机关的,因为基层的同志来趟公司不容易,不但我这样做同时也要求办公室全体同志都必须这样做是按职责分工进行承办......”。

8、“.....谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助,但总的原则,承办的每项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。为了落实总公司狠抓内部管理,压缩各项费用开支的要求,特别是机关的管理费用,今年同年以前相比,公司给核定的数目少了还要多,今年下半年,公司领导又要求对通讯等费用再进步严格控制,并核定标准,费用再次减少,而机关的工作量并没有减少,车辆微机办公设备等越买越多,越用越破,维护更件修理量越来越大,再加之现在车辆长途任务多,费用也就自然上升原先打字室油印费用低保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格由此而升,微机复印机体机的易耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷复印量却越来越大,打字室变成了印刷厂,要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了个方面的措施是控制会......”。

9、“.....认真贯彻公司大标准中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员内容时间都进行严格的把关,尤其是让基层把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是唯方法。在工作协调中本着向基层服务,眼睛向下方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查研究,通下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。是开短会。每次安排会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。是开实会。开会是件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了半的费用成了反比。面对这个现状......”。