就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。今后取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。今后努力方向新的年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。我决心在接下来的年中努力做到以下几点加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识本着实事求是的原则,做到上情下达下情上报真正做好领导的助手加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结致,勤奋工作的良好下,严格要求自己,按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改变,工作能力有了较大的提高,完全能胜任本职工作。现将这年的工作总结如下严格遵守厂规厂纪,安全生产无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班班前不喝酒,保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事,严格遵守安全守则不伤害。作为组之长,心系全员的生命安全,在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全我参与了消防器材正确使用演习。在消防日里,组织了场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位吗,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑冒滴漏。自企业班组长年终工作总结大全篇仅供参考地贯彻执行,把车间整顿的井井有条焕然新,效果虽非立竿见影,也算是相得益彰,工作中有违反公司规定的员工,我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正,对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚,因此陟罚臧否,不宜异同。公司领导直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通,对于这点往往因时间问题而无暇顾及,因此这方面做得尚欠火候,但以后我会做得更好,以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时,我会像兄长朋友样与之心平气和沟通,回首过去的年,内心不禁感慨万千。年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将年的工作情况总结如下主要完成的工作班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身公司的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握严细实的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。企业班组长年终工作总结大全篇仅供参考。去年公司着手现场整顿工作,在这方面我积极响应并带领本班组持之以大全篇仅供参考。在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。在消防日里,组织了场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位吗,干油硬仗,吃苦耐劳的班组。在我的工作中还存在些不足之处,如人员较少,我只是布臵督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进步制定出合理公平的制度,去约束我们的每位员工。企业班组长年终工作总结年转眼而过,回顾这年来的工作,在车间领导的支持和帮助下,严格要求自己,按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过年来的学习的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑冒滴漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。企业班组长年终工作总结大全篇作为企业班组长,及时回顾这年的工作,对工作总结,不断积累相关的工作经验,改善工作方法。下面是小编给大家带来的企业班组长年终工作总结,以供大家参考,我们起来看看吧,企业班组长年终工作总结时光荏苒,年已经悄然离我们而去,班组管理方面虽然在过去的年中班组的管理水平有了定的提高但还是存在些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。今后有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形人重视安全生产,人人参与安全生产的良好氛围。质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每个环节,每道工序。同时质量检查又十匪夷所思的庞大资金,因此在平时的工作中,我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费,比如人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件,以作备用,对于劳保用品合理充分利用,做到尽量不铺张浪费。加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识能力和阅历与名优秀称职的班组长都有定的距离,所以总不敢掉以轻心,直在学习,向书本学习向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑冒滴漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。企业班组长年终工作总结大全篇作为企业班组长,及时回顾这年的工作,对工作总结,不断积累相关的工作经验,改善工作方法。下面是小编给大家带来的企业班组长年终工作总结,以供大家参考,我们起来看看吧,企业班组长年终工作总结时光荏苒,年已经悄然离我们而去,地贯彻执行,把车间整顿的井井有条焕然新,效果虽非立竿见影,也算是相得益彰,工作中有违反公司规定的员工,我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正,对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚,因此陟罚臧否,不宜异同。公司领导直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通,对于这点往往因时间问题而无暇顾及,因此这方面做得尚欠火候,但以后我会做得更好,以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时,我会像兄长朋友样与之心平气和沟通,决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形人重视安全生产,人人参与安全生产的良好氛围。质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每个环节,每道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动企业班组长年终工作总结大全篇仅供参考重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握严细实的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落地贯彻执行,把车间整顿的井井有条焕然新,效果虽非立竿见影,也算是相得益彰,工作中有违反公司规定的员工,我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正,对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚,因此陟罚臧否,不宜异同。公司领导直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通,对于这点往往因时间问题而无暇顾及,因此这方面做得尚欠火候,但以后我会做得更好,以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时,我会像兄长朋友样与之心平气和沟通,度不够安全培训不到位检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致连续两次发生划